設(shè)備管理規(guī)章制度-預(yù)覽頁
【正文】 備、部位。各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。第四十四條 未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。各作業(yè)部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。第四十七條 潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改各部門生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。第四十九條 設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理設(shè)備管理部門對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏等情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。第五十二條 檢查各部位的瓷絕緣必須無裂紋、破損、無表面贓污和放電網(wǎng)絡(luò)痕跡。（十一）變壓器維修保養(yǎng)規(guī)定第五十五條 確保變壓器安全運行，保證人身安全，正常供電，杜絕事故發(fā)生。一、二次母線接頭接觸良好，有無發(fā)熱現(xiàn)象。第六十二條 上梯工作時，梯子應(yīng)放平穩(wěn)，高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。第六十六條 打槍孔時必須帶防護眼鏡。（十三）電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法第七十條 使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進行維護保養(yǎng)。第七十四條 設(shè)備因維護保養(yǎng)不好而造成事故，由值班主管填寫事故報告，并按事故性質(zhì)和損失程度進行處理。（十四）供電系統(tǒng)管理操作規(guī)程第七十八條 起動前檢查和起動操作：起動前電工檢查，必須做到：（1）各附件連接必須可靠，各運動件轉(zhuǎn)動靈活，皮帶張緊度合適；（2）加滿冷卻水，各接頭無滲漏；（3）加足機油，各接頭無滲漏；（4）足夠燃油，各接頭無滲漏；（5）蓄電池正常，起動系統(tǒng)各線路接頭不松動（電工做）上述檢查完成后，要進行下述操作后方可起動：（1）用手搖輸送泵排除燃油系統(tǒng)空氣（修后初起動）；（2）用手搖泵（機油），最少持續(xù)10秒； （3）邊手搖樟油邊盤車，最少一轉(zhuǎn)以上，要事先通知電工（應(yīng)急起動例外）。十二、公司委托制造、外加工管理制度（一）總則第一條 目的為使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本規(guī)定。材料外協(xié)產(chǎn)品制造所需經(jīng)過的某段加工過程必需的材料，由于本公司無此種設(shè)備（或設(shè)備不足）需要外協(xié)加工使其于公司內(nèi)能使用均屬之。采購?fù)庵迫藛T應(yīng)依據(jù)“協(xié)作廠商調(diào)查表”每半年復(fù)查一次以了解廠商的動態(tài)，同時依變動情況，更正原有資料內(nèi)容。（2）如于量試與試作過程中，產(chǎn)品設(shè)計人員為求產(chǎn)品增加美觀與功能必需增減或修改某些零配件時，應(yīng)統(tǒng)一由產(chǎn)品設(shè)計人員重新繪制零配件成品圖，循第七條第一項作業(yè)，唯若必需重新開發(fā)模具者，應(yīng)恰協(xié)作廠商提供損失的費用。第九條 外協(xié)內(nèi)容與廠商變更外協(xié)詢價經(jīng)核準(zhǔn)后，如需變更外協(xié)內(nèi)容或承制廠商時，承辦部門應(yīng)開立“外協(xié)內(nèi)容變更申請表”一式四聯(lián)，注明變更的原因及更改的廠商 呈主管核準(zhǔn)，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)送物科管理，第三聯(lián)辦理付款時與發(fā)票一并附出，第四聯(lián)自存。協(xié)作廠商履行合同情況如有異常致使本公司遭受損失時，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)立即設(shè)法改善依約追償，并即以簽呈，呈報主簽，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示處理，扣損失金額超過元以上時，應(yīng)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示。〔3〕如于檢驗過程中發(fā)生設(shè)計變更等事項，仍應(yīng)通過采購?fù)庵迫藛T向協(xié)作廠聯(lián)系要求變更事宜。第十三條 協(xié)作廠商績效評核為使協(xié)作廠商適時交運優(yōu)良質(zhì)量的零配件給予本公司生產(chǎn)使用，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)每月整理“外作品新開發(fā)評分表”，區(qū)分為A、B、C品種等級，呈主管核準(zhǔn)后，參酌質(zhì)量交貨A級者，其貨款以現(xiàn)金方式支付以示獎勵；B級者貨款以一個月票期支付；C級者以兩個月票期支付〔含新開發(fā)的協(xié)作廠商〕；D級者以三個月票期支付，而列入D級的協(xié)作廠商連續(xù)超過三次者，應(yīng)予淘汰重新尋覓新協(xié)作廠商代替。由本公司提供原料者，由生產(chǎn)部提出申請核準(zhǔn)后，由填寫“外協(xié)出廠單”連同原料、半成品隨車交運，“外協(xié)出廠單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)存會計，第三、四聯(lián)送廠商，第四聯(lián)廠商簽回，待加工完成并檢驗合格后，由物料管理單位填寫“外協(xié)收料單”一式四聯(lián)，第二聯(lián)送會計，第一、三聯(lián)自存，待收到發(fā)票后，連第一聯(lián)整理付款，第四聯(lián)送廠商。第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵；對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理；觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和?！布妗陈毎踩a(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。遇有特別緊急的的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。第十一條 各機樓〔房〕，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓〔房〕、班組人員遵守安全秤制度和操作規(guī)程。第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。第十六條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。第十八條 凡新建、改建、擴建、造建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動保護設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)〔簡稱三同時〕。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設(shè)施。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。宣傳教育的內(nèi)容包括消防規(guī)章制度、防火的重要性、防火先進事跡和案例等。第六條 保安部主管負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計劃，由保安部專案領(lǐng)班協(xié)助定期、對批對公司員工進行消防培訓(xùn)。組織觀看實地消防演練，進行現(xiàn)場模擬培訓(xùn)。第十條 防火檢查類別保安部人員巡視檢查。當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督機關(guān)定期檢查。各種設(shè)備、物品〔尤其是易燃易爆品〕的存放符合防火的安全要求。21 / 21
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