【正文】 制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃 工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 總經理或主管副總經理 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 運營部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。 2. 會議時間、地點 每周一次，具體時間及會議地點由項目部自行確定。參會人員不得無故遲到或早退，否則進行處罰，處罰條款由各項目部工程組在“進場知會”中作具體規(guī)定，知會相關單位； 參會人員應填寫簽到表。 7. 會議記錄 會議記錄由監(jiān)理單位負責； 會議結束后，由監(jiān)理單位完成會議紀要，經甲方工程經理審核后于次 日前發(fā)放到參會的各單位。甲方及監(jiān)理工程師應對所管轄范圍內的施工人員、機械設備、材料、施工質量、進度等情況了然于心。 （ 3）甲方工程師對監(jiān)理匯報的情況進行回應，或下達有關的指令； （ 4）項目部主管工程副總總結性發(fā)言。 資料管理人員應要求各相關專業(yè)工程師及時提供相應文件，定期進行整理，并作好文件清單，按要求編號，便于相關人員進行查詢，所有歸檔資料在存檔前均需要該文件傳閱章。 工程管理資料 ①工程報建資料：項目部完成工程報建后，資料管理人員應及時將其報建成果資料復印，放 至工地備案； ②開工報告、資格報審、場地移交、工程驗收報告（施工單位報審資料）：資料管理人員應建立施工單位清單，并對該幾項資料歸檔。 ②圖紙會審記錄：現(xiàn)場資料管理人員應將經公司設計部、工程組、設計院、監(jiān)理單位、施工單位各方單位簽字蓋章后的圖紙會審記錄發(fā)放給各專業(yè)工程師并存檔； ③設計變更：現(xiàn)場資料管理人員收到設計變更通知單后，應加蓋圖紙傳閱章，由各相關專業(yè)工 程師傳閱簽字后發(fā)放給施工單位。 ②工程聯(lián)系單：工程部向施工單位直接發(fā)放的文件必須在擬稿后經工程經理簽發(fā)后才有效，現(xiàn)場資料管理人員應及時將文件復印存檔。 項目工程部資料管理人員應編制好圖紙目錄清單并定期檢查圖紙是否完整無缺。 （三）視違紀情節(jié)輕重，在職稱評定、培訓學習、工資崗位、先優(yōu)評比等方面，應給予違紀人相應的限制。 3) 不聽從領導指揮和工作安排或陽奉陰違的，應付差事 。 第二章 罰款 有下列情形之一的，應給予 50 元至 500 元的罰款處分： 1) 有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的； 2) 不愛護公物，但造成公司財產損失輕微的； 3) 陽奉陰違，不服從領導安排，給工作造成較壞影響的； 4) 酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾鬧事，但情節(jié)輕微的； 5) 上崗不掛牌或不戴安全帽，違章使用勞保用品，但未造成事故的； 6) 辦公時間從事與工作無關的其他活動，但未造成嚴重后果的； 7) 宿舍內私自使用大功率（≥ 500 瓦）電器、私自扯拉電線，違章使用煤氣灶等，但未發(fā)生事故的； 8) 違反考勤制度的； 9) 不遵守作息制度，影響他人休息和工作，經勸阻仍不改正的； 10) 工作失職，玩忽職守，發(fā)生被盜、失火及出現(xiàn)質量或安全事故，但情節(jié)輕微的 11) 年內累計受批評處分 3 次以上的。 第四章 開除 有下列情形之一，經公司領導研究決定，可給予 開除處分： 1) 違反黨紀國法，觸犯刑律的； 2) 敵視黨的領導，從事叛國反黨活動的； 3) 偷盜財物且數額巨大的； 4) 打架斗毆致人殘疾或死亡的； 5) 涉黃、賭、毒、嫖等情節(jié)惡劣的； 6) 損公肥私且數額巨大的； 7) 違反安全制度，造成較大安全事故的； 8) 一年內累計曠工 10 天以上的； 9) 一年內累計：批評處分 10 次以上，罰款處分 5 次以上，待崗處分 2 次以上的； 10) 其他違反公司規(guī)章制度且給公司造成巨大財產損失的。 3．在公司的領導下， 組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。 7．在公司的領導下，負責加強財務、預算管理，降低生產成本，嚴格遵守財經制度，認 真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關系，杜絕不正當的應酬和開支，搞好廉政工作。在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。 2．監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調和處理好各班組、部門之間的關系。 6．具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。 9. 負責分部分項工程的宏觀調控，當好助手，隨時向項目經理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。 堅持“安全第一、預防為主”的方針。 加強保衛(wèi)工作，防盜、放火，實行群防群控。 1 做好領導安排的其他工作。 、指導試驗人員的工作。 ，妥善保存試驗資料。 ，及時填寫試驗記錄和試驗報告。 現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤。 測量隊隊長崗位職責 ，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。 ，確保測量標志位置正確。 ，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。 ，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。 。 堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。 ，對勞務分包單位做詳細的技術交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導、幫助勞務分包隊伍開展工作。 。 ，熟悉并審查施工圖紙和有關技術資料，做好技 術交底工作。 、了解情況，協(xié)助領導解決技術與質量問題，參與隱蔽工程的檢查，上報工程報表，編制施工錄相及照片資料。 ，撰寫專題論文或工作總結。 、生產狀況及人員配置。 ，計劃指標要做到主客觀要求相統(tǒng)一。驗收時做到材料質量和數量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。 ，做到日清月結，帳、卡、物、資金四項相符。 3. 增強防范 ，認真對重點部位的安全檢查，遇突發(fā)事情按照逐級的原則第一時間將信息及時反饋，同時配合處置。 廁所采用隔離紗網與外界隔離，由值班人員在上班前清掃一次，夏天每三天消毒一次；值班人員清掃衛(wèi)生要徹底，否則要延長值班時間。 各種標志、標牌、標語、旗幟等由項目部根據責任區(qū)劃分情況配備給各施工隊，由各責任區(qū)管轄者負責保管、擺放，若有丟失或損壞，由各施工隊負責照價賠償。 施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電氣設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，定期對漏電保護器進行漏電動作試驗，發(fā)現(xiàn)有失靈現(xiàn)象，立即更換。禁止閑雜人員進入配電室。 工地使用配電箱全部為封閉式，只有專業(yè)操作人員才有權使用，不允許私拉亂接，如出現(xiàn) 上述情況對當事人處罰 50～ 100 元罰款，對監(jiān)管人處以 20～ 60 元罰款，如造成事故，承擔相應責任。 1工地現(xiàn)場小配電箱要放置在 明顯部位，并妥善保護完好。 1嚴禁用電機械超負荷運轉，電纜配置要達到用電要求。 1外部及勞務合同中注明提供動力的單位，經 申請后按 元 /度，并自備電表和電纜，電表由經理部電工班長加鎖保管、計量、收費、保存。 2施工現(xiàn)場臨電管理實行獎懲制度，對于刻盡職守，作風良好的操作人員或施工班組，將給予獎勵。 食堂工作人員應合理膳食結構，定期改善生活，確保職工生活水平。 第五條 食品衛(wèi)生管理規(guī)定：依據食堂規(guī)模的大小、入伙人數的多少，應當有相應的食品原料處理、加工、貯藏等場所及必要的衛(wèi)生設施。 不得采購、制售腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》禁止生產經營的食品。 三、制售過程衛(wèi)生 制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生，確保做到不用、不買變質的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。 四、個人衛(wèi)生 炊事員不得帶病作業(yè)。 宿舍管理 第一條 工地 宿舍 的 管理 人員為項目經理，應按工種劃分宿舍，由各工長具體負責各種事項。 第五 條 宿舍內床鋪上下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包、鞋子及其他個人生活用品按規(guī)定碼放，不得到處亂放。 第九 條 遵守作息制度，不得影響他人正常休息。 第十三 條 工地領導關心民工生活要做到宿舍能防風、防寒、防火、防安全。物料發(fā)放要按程序辦事，手續(xù)不全不發(fā)，物資發(fā)放應根據領料計劃單，發(fā)放及時準確。 對統(tǒng)籌使用的中小型機械，入庫后應及時和定期保養(yǎng)，并建立經常檢驗制度。 對庫內物資的管理要求是：科學管理，按類擺放 ，型號不混，標識齊全，名稱正確，規(guī)格清楚，庫房料架要擺放整齊，庫容清潔衛(wèi)生。 領料負責人明細表 序號 隊伍名稱 負責人 簽名 倉庫保管會計對收發(fā)料憑證應及時記帳，做到日清月結。 1倉庫保管員及會計要廉潔自律，不斷總結經驗，提高業(yè)務水平，遵紀守法，不斷提高個人的政治素質，牢固樹立為工程施工服務的思想。勞務隊伍負責人平時必須在施工現(xiàn)場，不在施工現(xiàn)場時應教育其所屬民工聽從技術員的安排及對特殊工作環(huán)境提出的善意建議。 三、勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫 住證件，費用從勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。 七、項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準私自進不合格的材料，應配備足夠的業(yè)務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。勞 務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規(guī)范的要求，上交后如 被檢查出錯誤，將處以 10 元 /份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫；勞務隊伍所填寫的所有原始資料均由工程科保管，中間需要借用，必須辦理有關書面手續(xù)，并定期歸還，否則將處以 10 元 /次的罰款。對連續(xù) 3 月不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。 十四、工程承包合同中的單價已包含各項費用，勞務隊伍領用資料表格時，項目部收取工本費，在項目部復印資料，復印費按 元 /頁計（ A4 紙）；住用項目部搭建房屋，使用項目部其他 機具、設備或委托項目部代辦業(yè)務的按相關規(guī)定辦理。 勞務隊伍屬現(xiàn)場技術負責人直接管轄，現(xiàn)場技術負責人可根據勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額；若勞務隊伍不服從現(xiàn)場技術負責人的管理，現(xiàn)場技術負責人可拒絕其支付申請。 勞務隊伍應保證全部 資金用于工程建設，并定時上報資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。 勞務隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每月支付款中扣除。非特殊崗位不得招收女工。 第四條 臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓。 第八條 臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。 第四節(jié) 特種作業(yè)人員管理制度 根據國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術考核管理規(guī)則》的有關規(guī)定，為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審工作，提高 安全生產技術知識和安全技術素質及實際操作技能，減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害，保障員工的安全和健康，實現(xiàn)安全生產，特制定本制度。含危險化學品、民用爆炸品保管員等； 經國家批準的其它的作業(yè)。 特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用，由單位進行支付，由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用，由個人承擔。 八、 材料管理制度 第一節(jié)周轉材料管理 外租周轉材料如鋼管、支架、貝雷片等均應由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內容包括型號、數量、質量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。 龍門架拼裝時，應細化貝雷片、銷子和螺絲的具體數量。 梁場配套設備的管理，如一片梁所需的鋼模板、對拉螺絲、附著式振動器等是一定量的，回收時應按成套設備的固有數量回收，使用過程中的維修養(yǎng)護由使用單位負責，損耗或毀壞的自行購置，回收時數量不足的照價賠償。 勞務隊伍借用電纜時，根據交還的數量和新舊程度以及接頭的多少進行折舊，每增加一個接頭或斷頭提高折舊率 10%；一處破損外皮提高折舊率 2%；無破皮和不增加斷頭、接頭的折舊率按 10%年計。 1周轉材料根據工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。 第二節(jié)材料管理及購置辦法 計劃采購： 根據“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，結合本部門的材料需要實況， 用料部門要填制《物資申請計劃表》，該表設二聯(lián)，機料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留機料科