【正文】 制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 運營部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。 2. 會議時間、地點 每周一次，具體時間及會議地點由項目部自行確定。參會人員不得無故遲到或早退，否則進(jìn)行處罰，處罰條款由各項目部工程組在“進(jìn)場知會”中作具體規(guī)定，知會相關(guān)單位； 參會人員應(yīng)填寫簽到表。 7. 會議記錄 會議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)； 會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位完成會議紀(jì)要，經(jīng)甲方工程經(jīng)理審核后于次 日前發(fā)放到參會的各單位。甲方及監(jiān)理工程師應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)的施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工質(zhì)量、進(jìn)度等情況了然于心。 （ 3）甲方工程師對監(jiān)理匯報的情況進(jìn)行回應(yīng)，或下達(dá)有關(guān)的指令； （ 4）項目部主管工程副總總結(jié)性發(fā)言。 資料管理人員應(yīng)要求各相關(guān)專業(yè)工程師及時提供相應(yīng)文件，定期進(jìn)行整理，并作好文件清單，按要求編號，便于相關(guān)人員進(jìn)行查詢，所有歸檔資料在存檔前均需要該文件傳閱章。 工程管理資料 ①工程報建資料：項目部完成工程報建后，資料管理人員應(yīng)及時將其報建成果資料復(fù)印，放 至工地備案； ②開工報告、資格報審、場地移交、工程驗收報告（施工單位報審資料）：資料管理人員應(yīng)建立施工單位清單，并對該幾項資料歸檔。 ②圖紙會審記錄：現(xiàn)場資料管理人員應(yīng)將經(jīng)公司設(shè)計部、工程組、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位各方單位簽字蓋章后的圖紙會審記錄發(fā)放給各專業(yè)工程師并存檔； ③設(shè)計變更：現(xiàn)場資料管理人員收到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)加蓋圖紙傳閱章，由各相關(guān)專業(yè)工 程師傳閱簽字后發(fā)放給施工單位。 ②工程聯(lián)系單：工程部向施工單位直接發(fā)放的文件必須在擬稿后經(jīng)工程經(jīng)理簽發(fā)后才有效，現(xiàn)場資料管理人員應(yīng)及時將文件復(fù)印存檔。 項目工程部資料管理人員應(yīng)編制好圖紙目錄清單并定期檢查圖紙是否完整無缺。 （三）視違紀(jì)情節(jié)輕重，在職稱評定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工資崗位、先優(yōu)評比等方面，應(yīng)給予違紀(jì)人相應(yīng)的限制。 3) 不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮和工作安排或陽奉陰違的，應(yīng)付差事 。 第二章 罰款 有下列情形之一的，應(yīng)給予 50 元至 500 元的罰款處分： 1) 有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的； 2) 不愛護(hù)公物，但造成公司財產(chǎn)損失輕微的； 3) 陽奉陰違，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響的； 4) 酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾鬧事，但情節(jié)輕微的； 5) 上崗不掛牌或不戴安全帽，違章使用勞保用品，但未造成事故的； 6) 辦公時間從事與工作無關(guān)的其他活動，但未造成嚴(yán)重后果的； 7) 宿舍內(nèi)私自使用大功率（≥ 500 瓦）電器、私自扯拉電線，違章使用煤氣灶等，但未發(fā)生事故的； 8) 違反考勤制度的； 9) 不遵守作息制度，影響他人休息和工作，經(jīng)勸阻仍不改正的； 10) 工作失職，玩忽職守，發(fā)生被盜、失火及出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，但情節(jié)輕微的 11) 年內(nèi)累計受批評處分 3 次以上的。 第四章 開除 有下列情形之一，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，可給予 開除處分： 1) 違反黨紀(jì)國法，觸犯刑律的； 2) 敵視黨的領(lǐng)導(dǎo)，從事叛國反黨活動的； 3) 偷盜財物且數(shù)額巨大的； 4) 打架斗毆致人殘疾或死亡的； 5) 涉黃、賭、毒、嫖等情節(jié)惡劣的； 6) 損公肥私且數(shù)額巨大的； 7) 違反安全制度，造成較大安全事故的； 8) 一年內(nèi)累計曠工 10 天以上的； 9) 一年內(nèi)累計：批評處分 10 次以上，罰款處分 5 次以上，待崗處分 2 次以上的； 10) 其他違反公司規(guī)章制度且給公司造成巨大財產(chǎn)損失的。 3．在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 7．在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)加強財務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，認(rèn) 真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。 2．監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。 6．具體負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。 9. 負(fù)責(zé)分部分項工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時向項目經(jīng)理匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 加強保衛(wèi)工作，防盜、放火，實行群防群控。 1 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 、指導(dǎo)試驗人員的工作。 ，妥善保存試驗資料。 ，及時填寫試驗記錄和試驗報告。 現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。 測量隊隊長崗位職責(zé) ，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。 ，確保測量標(biāo)志位置正確。 ，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。 ，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。 。 堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。 ，對勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。 。 ，熟悉并審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，做好技 術(shù)交底工作。 、了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題，參與隱蔽工程的檢查，上報工程報表，編制施工錄相及照片資料。 ，撰寫專題論文或工作總結(jié)。 、生產(chǎn)狀況及人員配置。 ，計劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。 ，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。 3. 增強防范 ，認(rèn)真對重點部位的安全檢查，遇突發(fā)事情按照逐級的原則第一時間將信息及時反饋，同時配合處置。 廁所采用隔離紗網(wǎng)與外界隔離，由值班人員在上班前清掃一次，夏天每三天消毒一次；值班人員清掃衛(wèi)生要徹底，否則要延長值班時間。 各種標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、旗幟等由項目部根據(jù)責(zé)任區(qū)劃分情況配備給各施工隊，由各責(zé)任區(qū)管轄者負(fù)責(zé)保管、擺放，若有丟失或損壞，由各施工隊負(fù)責(zé)照價賠償。 施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電氣設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，定期對漏電保護(hù)器進(jìn)行漏電動作試驗，發(fā)現(xiàn)有失靈現(xiàn)象，立即更換。禁止閑雜人員進(jìn)入配電室。 工地使用配電箱全部為封閉式，只有專業(yè)操作人員才有權(quán)使用，不允許私拉亂接，如出現(xiàn) 上述情況對當(dāng)事人處罰 50～ 100 元罰款，對監(jiān)管人處以 20～ 60 元罰款，如造成事故，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 1工地現(xiàn)場小配電箱要放置在 明顯部位，并妥善保護(hù)完好。 1嚴(yán)禁用電機(jī)械超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，電纜配置要達(dá)到用電要求。 1外部及勞務(wù)合同中注明提供動力的單位，經(jīng) 申請后按 元 /度，并自備電表和電纜，電表由經(jīng)理部電工班長加鎖保管、計量、收費、保存。 2施工現(xiàn)場臨電管理實行獎懲制度，對于刻盡職守，作風(fēng)良好的操作人員或施工班組，將給予獎勵。 食堂工作人員應(yīng)合理膳食結(jié)構(gòu)，定期改善生活，確保職工生活水平。 第五條 食品衛(wèi)生管理規(guī)定：依據(jù)食堂規(guī)模的大小、入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工、貯藏等場所及必要的衛(wèi)生設(shè)施。 不得采購、制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。 三、制售過程衛(wèi)生 制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生，確保做到不用、不買變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。 四、個人衛(wèi)生 炊事員不得帶病作業(yè)。 宿舍管理 第一條 工地 宿舍 的 管理 人員為項目經(jīng)理，應(yīng)按工種劃分宿舍，由各工長具體負(fù)責(zé)各種事項。 第五 條 宿舍內(nèi)床鋪上下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包、鞋子及其他個人生活用品按規(guī)定碼放，不得到處亂放。 第九 條 遵守作息制度，不得影響他人正常休息。 第十三 條 工地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心民工生活要做到宿舍能防風(fēng)、防寒、防火、防安全。物料發(fā)放要按程序辦事，手續(xù)不全不發(fā)，物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料計劃單，發(fā)放及時準(zhǔn)確。 對統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)械，入庫后應(yīng)及時和定期保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢驗制度。 對庫內(nèi)物資的管理要求是：科學(xué)管理，按類擺放 ，型號不混，標(biāo)識齊全，名稱正確，規(guī)格清楚，庫房料架要擺放整齊，庫容清潔衛(wèi)生。 領(lǐng)料負(fù)責(zé)人明細(xì)表 序號 隊伍名稱 負(fù)責(zé)人 簽名 倉庫保管會計對收發(fā)料憑證應(yīng)及時記帳，做到日清月結(jié)。 1倉庫保管員及會計要廉潔自律，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，遵紀(jì)守法，不斷提高個人的政治素質(zhì)，牢固樹立為工程施工服務(wù)的思想。勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人平時必須在施工現(xiàn)場，不在施工現(xiàn)場時應(yīng)教育其所屬民工聽從技術(shù)員的安排及對特殊工作環(huán)境提出的善意建議。 三、勞務(wù)隊伍所屬民工進(jìn)場后，必須及時將其身份證復(fù)印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫 住證件，費用從勞務(wù)隊伍結(jié)算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。 七、項目部向勞務(wù)隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)私自進(jìn)不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負(fù)責(zé)人。勞 務(wù)隊伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如 被檢查出錯誤，將處以 10 元 /份的罰款，罰款針對填寫人及復(fù)核人，并重新填寫；勞務(wù)隊伍所填寫的所有原始資料均由工程科保管，中間需要借用，必須辦理有關(guān)書面手續(xù)，并定期歸還，否則將處以 10 元 /次的罰款。對連續(xù) 3 月不能完成計劃的，項目部有權(quán)對其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割。 十四、工程承包合同中的單價已包含各項費用，勞務(wù)隊伍領(lǐng)用資料表格時，項目部收取工本費，在項目部復(fù)印資料，復(fù)印費按 元 /頁計（ A4 紙）；住用項目部搭建房屋，使用項目部其他 機(jī)具、設(shè)備或委托項目部代辦業(yè)務(wù)的按相關(guān)規(guī)定辦理。 勞務(wù)隊伍屬現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額；若勞務(wù)隊伍不服從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請。 勞務(wù)隊伍應(yīng)保證全部 資金用于工程建設(shè)，并定時上報資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。 勞務(wù)隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每月支付款中扣除。非特殊崗位不得招收女工。 第四條 臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)。 第八條 臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。 第四節(jié) 特種作業(yè)人員管理制度 根據(jù)國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審工作，提高 安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)素質(zhì)及實際操作技能，減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害，保障員工的安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。含危險化學(xué)品、民用爆炸品保管員等； 經(jīng)國家批準(zhǔn)的其它的作業(yè)。 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費用，由單位進(jìn)行支付，由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費用，由個人承擔(dān)。 八、 材料管理制度 第一節(jié)周轉(zhuǎn)材料管理 外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架、貝雷片等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進(jìn)出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進(jìn)出場日期等。 龍門架拼裝時，應(yīng)細(xì)化貝雷片、銷子和螺絲的具體數(shù)量。 梁場配套設(shè)備的管理，如一片梁所需的鋼模板、對拉螺絲、附著式振動器等是一定量的，回收時應(yīng)按成套設(shè)備的固有數(shù)量回收，使用過程中的維修養(yǎng)護(hù)由使用單位負(fù)責(zé)，損耗或毀壞的自行購置，回收時數(shù)量不足的照價賠償。 勞務(wù)隊伍借用電纜時，根據(jù)交還的數(shù)量和新舊程度以及接頭的多少進(jìn)行折舊，每增加一個接頭或斷頭提高折舊率 10%；一處破損外皮提高折舊率 2%；無破皮和不增加斷頭、接頭的折舊率按 10%年計。 1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負(fù)擔(dān)。 第二節(jié)材料管理及購置辦法 計劃采購： 根據(jù)“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況， 用料部門要填制《物資申請計劃表》，該表設(shè)二聯(lián)，機(jī)料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留機(jī)料科