管理學(xué)原理(本)-在線瀏覽
2025-06-05 00:59本頁面
【正文】 ，較低 D不確定管理方格圖中。 要做到有效傾聽，下列不正確的是_____B____。南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。 B .該廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見。 D .規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理。 在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是__C_。 A. 貧乏型 B. 俱樂部型 C. 任務(wù)型 D. 中庸型所謂授權(quán)，是指___C___ ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 80年代，面對日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。 管理方格圖中。 下面哪些不是人本管理的觀點(diǎn)___B_____。 A. 獎金的名目應(yīng)盡量多，以最大地提高職工積極性 ，以提高獎勵的效價 ，以保證必要的期望值 雙因素理論中的保健因素，指________C______。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則 ____B______ 。 “激勵力=效價期望”，此模式來自西方激勵理論中的___B______。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。這段話說明：__C____ ，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親 B .企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激 C .企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工 D .管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。王晶非常惱火。 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵因素的有哪些__BCD___。 A. 通過企業(yè)的公關(guān)活動，影響社區(qū)政府政策的制定 B. 通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會技術(shù)進(jìn)步的方向 C. 通過組織創(chuàng)新，提高管理勞動的效率 D. 通過市場創(chuàng)新去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求 組織中不利于分權(quán)的因素有 CD 強(qiáng)化的方法按強(qiáng)化的手段來劃分有__ABCD____ 在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的兩因素是 CD 在條件領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個方面是 CD 職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、( BD )。 ； ，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置； ； ，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性。 A. 滾動計劃法 B. 決策樹法 C. 網(wǎng)絡(luò)計劃法 D. 甘特圖法 下列因素中對分權(quán)有促進(jìn)作用的是__ACD______ ； ； ； ； 。 A．信息傳遞速度快 B．每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo) C．有利于下屬發(fā)揮主動性和首創(chuàng)精神 D．信息失真的可能性小領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論有____ABD_________。 A．管理者和被管理者的工作內(nèi)容； B．管理者和被管理者的工作能力； C．管理者和被管理者工作環(huán)境； D．管理者和被管理者工作報酬； 管理原則是管理者在管理實踐中必須依循的基本規(guī)則，這些原則主要有效益原則 AB 集體決策的缺點(diǎn)包括___AB____ D責(zé)任不明 下列選項屬于例外問題的是__ABCD____ 信息收集與加工的要求有 ABDE 通過__BCD___等方法可以提出富有創(chuàng)造性的方案。（ ） 對于組織活動而言，控制的重要性主要體現(xiàn)在對組織成員行為的規(guī)范和約束。 （ ） 管理者就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。（ √ ）統(tǒng)一指揮原則要求每個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能由一個上級主管直接負(fù)責(zé)。（ ）有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)是一種低復(fù)雜、低正規(guī)化和分權(quán)化的組織。（ ） 一般而言，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)比俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效率。（ ）滾動計劃法一般遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則制定組織計劃。（ √ ）作為一種現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式，事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營”。答：（1）計劃的目的性 （2）計劃的有效性 （3）計劃的主
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