【正文】 創(chuàng)匯、實現(xiàn)利潤均呈大幅度增長態(tài)勢，１９９８年實現(xiàn)利潤１３１７萬元，１９９９年實現(xiàn)利潤近８０００萬元，今年上半年實現(xiàn)利潤５９００萬 元，比上年同期增長７８％，企業(yè)不僅扭虧為盈，徹底擺脫了困境，而且走上了良性循環(huán)的發(fā)展道路。具有５０多年生產歷史的東北 制藥總廠曾被譽為中國制藥業(yè)的發(fā)源地。１９９７年９月，陳鋼臨危受命擔任總經理后，帶領新班子大刀闊斧向舊體制開刀，開始了改變企業(yè)面貌的歷程。 萬噸ＶＣ生產線于１９９５年投產后，由于受國際價格因素影響 ，投產兩年累計虧損２億元，成為企業(yè)摔不掉的包袱。從總經理到一線工人先全部實行下崗，然后逐級招聘，競爭上崗。 轉制當月產量提高２８％ ，成本降低１０％。 到１９９９年底，ＶＣ產量比上年再度翻番，而物耗卻降低了２１．６％，能耗降低４１．８％，制造成本降低４１．２％，實現(xiàn)利潤１億多元。據統(tǒng)計，東藥改革兩年多來，通過競爭共下崗７５００人次，其中下崗干部６８０人次。兩年來，經末位淘汰的下崗人員達２４０人。ＶＣ公司的李勇因競聘車間組長而落選，下崗一年里經過高級 工種培訓，又當上了閥門工。東藥先后有５８０名下崗職工通過競爭又重回生產崗位，重新上崗職工占下崗總數的７．７％。東藥總廠 一個連續(xù)虧損１０年的老產品，采取成立股份公司租賃國有資產的方式轉制后，人員減掉三分之二原原料成本、制造成本降低一半，很快由虧損2022萬元變成盈利產品。 面對知識經濟的挑戰(zhàn)，新班子感到人才流失就意味著企業(yè)無形資產流失，果斷決定：讓知識要素參與分配，讓科技人才和高素質管理人才堂堂正正拿高收入。同時提高具有高學歷專業(yè)技術人員的月收入，中國工程院院士月收入定為１ .５萬元，博士后１萬元，碩士月收入起點在2022元以上。在總廠研究院設立 “ 科技特區(qū) ” ，科技人員帶項目進入 “ 特區(qū) ” 的，月收入從１８００元至３５００元不等，出成果后再按創(chuàng)效實際給予重獎。 技術與人才含金量的高低決定一個企業(yè)的成敗，讓科技人員的潛能得到最大限度的釋放，這是東藥集團始終堅持的基本價值取向。他們?yōu)椋郑庙椖刻潛p進行技術診斷，找出病根后組織大規(guī)模的科技攻關，結果將整條ＶＣ生產線的產量提高了５０％；通過對老氯霉素產品的技術攻關和改 造，僅用少量資金，就使年可比生產 成本下降2022多萬元，年產量提高了近５０％。十一車間新產品擴產工程計劃投資１５０萬元，由于工程技術人員的努力，只用了１６萬元就把工程拿下來了。 不僅如此，一批 “ 飛 ” 走的科技人員現(xiàn)在陸續(xù)回廠創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)最困難的時候他 “ 飛 ” 到了珠海。兩年來，有２０多名像段穎波這樣的科技人員 “ 孔雀東北飛 ” 。 前些年，企業(yè)在原材料、物質采購上失控，采購員自行高價采購進貨，有的搞 “ 曲線采購 ” ，中間環(huán)節(jié)漏洞很多，給企業(yè)造成幾千萬甚至上億元損失。 東藥集團對企業(yè)生產組織全過程實行成本控制，創(chuàng)造了用 “ 掛鉤法 ” 控制成本的新方法 。據統(tǒng)計，兩年來共有４０多名中層以上管理人員因完不成指標被解聘。他們規(guī)定：產品成本高于市場售價的一律停產，職工全部下崗，直到拿出一個把成本降到市場銷售價以下的方案才有資格重新恢復生產。 東藥還用 “ 饑餓法 ” 沖成本，決不手軟。１９９８年８月，ＶＣ公司沒有完成當月成本指標，被罰扣１０萬元，職工們毫無怨言。 兩年來，集團公司在產值規(guī)模翻一番的情況下，能源費用沒有增加，萬元產值能耗降低一半，節(jié)約能源６８００萬元；用 “ 四法 ” 降低成本累計金額達３ .６億元。 湖南省第一師范學校課程教案 （章、專題首頁） 課程名稱 管理學原理 章、專題 第二章 管理思想的發(fā)展 教學目標及 基本要求 通過講授管理的產生和發(fā)展，了解管理理論與思想發(fā)展的基本脈絡 ,掌握有代表性的古典管理理論 教學 重點 了解管理理論與思想發(fā)展的基本脈絡 ,掌握有代表性的古典管理理論。但從人們的實踐過渡到一門科學，卻經歷了漫長的歷史過程。隨著人類認識事物的精確度的提高，科學被作為客觀規(guī)律的反映。 管理知識自本世紀以來，經過了近百年的探索、總結，逐漸形成了一套能夠反映管理過程客觀規(guī)律性 的理論知識體系，它不帶有人的主觀價值判斷，較為精確的、能夠實證，盡管與自然科學相比，管理學還不夠精確，但它已成為一門科學 。 雖然人類從事管理活動是與人類有組織的社會活動同時出現(xiàn)的，但用科學的方法進行管理還是 20世紀初的事 。在他的管理生涯中，他不斷在工廠中實地進行試驗，系統(tǒng)地研究和分析工人的操作方法和動作所花費的時間，用科學的方法計算工廠車間的勞動生產率問題， 逐漸形成其管理體系 —— 科學管理。 現(xiàn)代管理學分為許多不同的學派，對于管理學的不同學派，我們也可以看成不同的分支。由此我們應該認識到： 就像哲學一樣，管理是 一門社會科學，盡管與自然科學之間存在一定距離，具有一定的不精確性，但由于有實用而且可以信賴的管理學知識客觀地存在著，管理學并不像有些人所認為的那樣的不科學，不統(tǒng)一。 管理是一門科學，管理者如果不掌握科學的知識，他們要進行管理就必然靠運氣、靠直觀、靠過去的經驗辦事。但是，在現(xiàn)實的管理實踐中，僅僅掌握科學的管理理論和方法是不夠的。人們對管理學的理解仍然在不同的學派之間徘徊，管理者在實踐中仍然要依靠經驗、靠管理者的藝術，管理學的理論并未發(fā)揮很好的作用，人們對這門科學的認識還有待進一步提高。只有根據實際情況，靈活地運用管理理論和方法，才能獲得預期的效果。 教學環(huán)節(jié) 2： 知識點及業(yè)務、實務技能要點 一、中國傳統(tǒng)管理思想： ● 順 “ 道 ” ● 重人 ● 人和 ● 守信 ● 利器 ● 求實 ● 對策 ● 節(jié)儉 ● 法治 二、西方傳統(tǒng)管理思想： ● 西方早期管理思想的產生 亞當 查理 羅伯特 ● 科學管理理論的產生與發(fā)展 泰羅的科學管理思想： 弗雷德里克 2. 泰羅管理理論的主要觀點： ? 科學管理的根本目的是謀求最高工作效率 ? 達到最高工作效率的重要手段是用科學的管理方法代 替舊的經驗管理 ? 實施科學管理的核心問題，是要求管理人員和工人 雙方在精神上和思想上來一個徹底變革 3.“泰羅制”的主要內容： ? 對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高 工效 ? 在工資制度上實行差別工資制 ? 對工人進行科學的選擇、培訓和提高 ? 制定科學的工藝規(guī)程，并用文件形式固定 下來以利推廣 ? 使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能，工人的勞動稱為執(zhí)行職能 4. 對 “ 泰羅制 ” 的評價： ○ 沖破了百年來沿襲下來的經驗管理方法，將科學引進 了管理領域，并且創(chuàng)立了一套具體的科學管理方法來 代替單憑個人經驗進行作業(yè)和管理的舊方法 ○ 由于其科學管理理論和方法的實際應用，極大的提高 了當時美國工廠的生產效率 ○ 由于管理職能和執(zhí)行職能的分離，企業(yè)中開始有一些 人和部門專門從管理工作 ○ 必須充分 認識 “ 泰羅制 ” 的不足與缺陷 “ 經濟人假設 ” ；機械的勞動作業(yè)觀； ” 勞資合作思想 “ ； 法約爾的組織管理 理論： 1. 法約爾其人其事： 生活于 19世紀末 20世紀初的一個法國人，其對管理學的重要貢獻是最早對管理職能進行了系統(tǒng)論述，是與泰羅齊名的管理學重要奠基人之一。 2. 法約爾管理思想的主要內容： 關于企業(yè)職能的論述： 技術職能 ：設計制造能力； 經營職能 ：采購、銷售和交易能力； 財務職能 ：籌資、投資能力； 安全職能 ：保證員工勞動安全及設備使用安全的能力； 會計職能 ：編制帳簿，處理帳務能力； 管理職能 ：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五大職能； 關于管理基本職能的論述： 基本職能一： 計劃； 基本職能二： 組織； 基本職能三： 指揮； 基本職能四： 協(xié)調； 基本職能五： 控制； 關于管理的 14條基本原則的論述： 原則 1：分工； 原則 8：集權； 原則 2：權力與責任； 原則 9：等級鏈； 原則 3：紀律； 原則 10：秩序； 原則 4：統(tǒng)一命令； 原則 11：平等； 原則 5：統(tǒng)一領導； 原則 12：人員保持穩(wěn)定； 原則 6：員工個人要服從整體； 原則 13：主動性； 原則 7：人 員報酬要公平； 原則 14：集體精神； 馬克斯 韋伯其人其事 19至 20世紀之交德國著名學者，其對管理學的貢獻主要是關于組織理論的論述，被后人譽為 “ 現(xiàn)代組織理論之父 ” 。 2. 馬克斯 芒斯特伯格： “ 工業(yè)心理學 ” 瑪麗吉爾布雷斯： “ 管理風格 ” 研究 —— 傳統(tǒng)風格、過渡型風格、科學風格； “ 美國管理第一夫人 ” 2. “ 人際關系 ” 運動： 梅奧與“霍桑試驗”： ○ 主要內容： ” 照明試驗 “ ” 繼電器裝配測試室試驗 “ ” 訪談計劃 “ ” 接線板 小組觀察試驗 “ ○ 主要研究結論： 職工是社會人； 企業(yè)中存在 ” 非正式組織 “ ； 領導在于提高員工 ” 滿意度 “ ，鼓舞士氣； 3. ” 行為科學 “ 學派的其他主要理論： 馬斯洛“需求層次理論”： 赫茨伯格的“雙因素”理論： 保健因素： 這類因素對職工行為的影響類似衛(wèi)生保健對人們身體的影響。（具體包括：工 作的成就感；受到重視；提升；工作本身的性質；個人發(fā)展的可能性；責任；） 麥格雷戈的 X、 Y 理論 ： X、 Y理論是西方學者關于人的行為或人的本性的一種理論，并為管理者針對不同管理對象采取相應管理方式提供了依據。管理者到底應該采用什么樣的管理方式，要由管理對象的工作性質、自身素質等來決定。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，一方面包括了物的生產和為了進行物的生產所需要的技術手段，另一方面，包括了經營管理部門、服務部門、情報部門等所采用的各種管理方法。 教學 重點 管理的基本原理和基本方法 教學 難點 管理的基本原理和基本方法 教學內容與時間分配 4課時 湖南省第一師范學校課程教案 （分頁） 課程名稱 授課內容 教學環(huán)節(jié) 1： 引入問題，進入情景 背景資料：專家：用稅收手段促進能源節(jié)約利用 教學環(huán)節(jié) 2： 知識點及業(yè)務、實務技能要點 教學環(huán)節(jié) 3： 相關知識擴展 背景資料： 教學環(huán)節(jié) 1： 引入問題，進入情景 背景資料： 專家：用稅收手段促進能源節(jié)約利用 資料來源 : 中國稅務報 ， 關鍵詞： 管理的經濟手段 擴大石油制品消費稅稅目的消息剛剛發(fā)布，成品油的提價方案又出臺了。財稅專家在接受本報記者采訪時表示， 今后，在能源政策上，國家應該更多地使用稅收手段，以達到優(yōu)化能源結構，引導能源消費，促進節(jié)能的目的。政策調整的目的很明顯，就是要控制能源消耗、調控消費結構。新增對五類油品征收消費稅體現(xiàn)了一種政策導向。 專家表示，稅收政策作為國家宏觀 調控的重要工具，在促進能源節(jié)約及可持續(xù)開發(fā)和利用上，具有其他經濟手段難以替代的功能。 中國人民大學教授安體富表示，現(xiàn)有的一些能源政策需要不斷完善，從長遠看，則應考慮盡快出臺新的限制性政策，如開征燃油稅、能源稅等。去年 7月 1日，雖然石油天然氣資源稅稅額在全國范圍內有小幅提高，但資源稅上升幅度遠遠低于石油價格上升幅度。 燃油稅是國際上通行的通過經濟杠桿促進節(jié)油的政策。其主要原因是很多人認為目前國際油價一直處于高位，時機不成熟。 教學環(huán)節(jié) 2： 知識點及業(yè)務、實務技能要點 167。 管理的基本方法 一、管理的法律方法： ● 法律方法的內容與實質 ■ 國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經濟發(fā)展的管理方法 ■ 其實質是實現(xiàn)全體人民的意志，并維護他們的根本利益。 重點掌握管理問題的分析模式和 SWOT 分析方法 以案例分析為主要方式講解。 二、活動內容