物業(yè)公司工程交接管理辦法-在線瀏覽
2025-06-04 23:28本頁面
【正文】 屋幢、戶編號經(jīng)有關部門確認。第十五條 交接驗收必須具備的條件：建設工程全部施工完畢，并經(jīng)竣工驗收合格。第十三條 符合招標條件的，按《招標管理辦法》執(zhí)行，并按《合同管理辦法》簽訂承包合同。第三章 物業(yè)公司接管驗收第十一條 已建成并竣工驗收合格后的物業(yè)，可由公司物業(yè)部管理，也可委托專業(yè)物業(yè)公司管理。第九條 投資控制部負責招標的組織和合同的審查、管理。第七條 設計部負責確認物業(yè)是否符合設計規(guī)范、驗收標準。第二章 職 責第五條 工程管理部負責提供交接驗收的全部技術資料，并記錄和處置交接驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的事宜。第三條 交接驗收主要進行以主體工程和配套設施滿足安全要求和使用功能為主要內(nèi)容的驗收，并包括物業(yè)公司接管驗收和業(yè)主驗收兩個方面。工 程 交 接 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理，維護業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權益，根據(jù)有關法律法規(guī)要求，結合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗收合格后，可投入使用的各類建筑物及其配套設施。第四條 本辦法適用于公司開發(fā)范圍內(nèi)所有竣工項目的交接驗收。第六條 營銷管理部負責確認物業(yè)是否滿足銷售合同要求及客戶的特別要求和本公司的對外承諾。第八條 物業(yè)部負責物業(yè)管理公司的選擇、委托及組織物業(yè)的交接和驗收。第十條 物業(yè)公司負責接管后的物業(yè)管理。第十二條 如委托專業(yè)物業(yè)公司管理，則由物業(yè)部按《合格供方考察評價選擇辦法》對相關物業(yè)公司進行考察、評價、選擇和報批。第十四條 選定的物業(yè)公司應積極做好物業(yè)的前期介入工作，選派業(yè)務熟練的管理、技術人員進駐現(xiàn)場，參與規(guī)劃設計，從物業(yè)管理角度提出相應要求，并詳細了解施工情況。供電、采暖、天然氣、給排水、衛(wèi)生、道路、通訊、網(wǎng)絡、有線電視、消防、安全、智能監(jiān)控、電梯等設備和設施正常運行，并辦理完開戶、驗收、使用等合法手續(xù)。交接資料齊全完備，符合歸檔要求(資料明細見附錄1)。第十七條 由物業(yè)部或所委托的物業(yè)公司對交接驗收應具備的條件和全部交接資料進行審核。第十八條 由物業(yè)部牽頭，物業(yè)公司、營銷管理部、工程管理部、施工方、監(jiān)理方有關人員參加組成驗收小組，依據(jù)驗收交接標準（見附錄2），代表業(yè)主對物業(yè)質量和使用功能進行驗收，并填寫《工程交接驗收情況表》，由各方代表簽字。第二十條 問題處理完畢后，由驗收小組重新組織驗收，直至符合交接驗收標準；未按期整改完畢的重大問題，建立遺留問題專項記錄，界定責任及管理權限，經(jīng)驗收各方簽字，報公司領導批準后，履行交接手續(xù)。第四章 業(yè)主驗收第二十二條 對驗收合格的房屋，由物業(yè)部或物業(yè)公司驗證《房屋交付使用通知書》，并陪同業(yè)主對房
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