【摘要】供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商地址:評(píng)估最后得分:供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商項(xiàng)次評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)結(jié)結(jié)果1、經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理(評(píng)估得分/18*15=本項(xiàng)評(píng)估結(jié)果)公司應(yīng)有一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有具體的發(fā)展規(guī)劃有意向的發(fā)展規(guī)劃,但沒(méi)有具體計(jì)劃表
2025-05-25 12:22
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-02-22 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-02-22 01:29
【摘要】中國(guó)優(yōu)質(zhì)汽車通用設(shè)備供應(yīng)商名單北京第一機(jī)床廠北京發(fā)格自動(dòng)化設(shè)備有限公司北京航空精密機(jī)械研究所北京機(jī)電院高技術(shù)股份有限公司北一大隈(北京)機(jī)床有限公司本田生產(chǎn)技術(shù)(中國(guó))有限公司本溪北方機(jī)械重汽有限責(zé)任公司泊頭市精達(dá)工量具有限公司機(jī)床廠泊頭市精密工量具有限公司機(jī)床廠倉(cāng)州全勝機(jī)械制造有限公司滄州富盛精密機(jī)
2024-08-04 23:29
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-05-30 11:59
【摘要】華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)入圍申請(qǐng)須知按照華能國(guó)際電力股份有限公司(下稱“華能國(guó)際”)統(tǒng)一部署,華能國(guó)際將于近日開(kāi)展公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的納新工作,以豐富公司采購(gòu)資源,在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請(qǐng)有意加入華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請(qǐng)的填報(bào):一、入圍申請(qǐng)1、登陸華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)址:,查閱平臺(tái)相關(guān)信息,下載“華能國(guó)際公司級(jí)供
2025-05-25 20:25
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)外包商管理表格匯編外包供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商基本信息公司名稱公司網(wǎng)站成立日期占地面積企業(yè)性質(zhì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人聯(lián)系電話E-Mail傳真QQ公司規(guī)模注冊(cè)資金
2025-02-18 02:41
【摘要】供應(yīng)商體系自檢表供應(yīng)商名稱主要業(yè)務(wù)自檢工廠名稱自檢工廠地址聯(lián)系人電話傳真E-mail網(wǎng)址擬制:審核:批準(zhǔn):.擬制時(shí)間:年月日供
2025-06-01 13:20
【摘要】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來(lái)的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?,而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能及時(shí)把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源,建立公司與供
2024-09-11 10:34
【摘要】文件名稱:供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào):008版本號(hào):A生效日期:頁(yè)數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2024-09-26 13:43
【摘要】中國(guó)石油和化工行業(yè)合格供應(yīng)商名單公布 中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)商工作委員會(huì)正在進(jìn)行“中國(guó)石油和化工行業(yè)合格供應(yīng)商庫(kù)”的建設(shè)及合格供應(yīng)商的評(píng)審工作,截至目前已進(jìn)行了多個(gè)行業(yè)合格供應(yīng)商的評(píng)審、復(fù)審工作,已評(píng)審的物資設(shè)備涵蓋石化專用設(shè)備、通用設(shè)備等13個(gè)大類、121個(gè)小類,已有704家企業(yè)新通過(guò)評(píng)審或通過(guò)復(fù)審成為了石化行業(yè)合格供應(yīng)商,現(xiàn)將石化行業(yè)合格供應(yīng)商名單向全行業(yè)公布(排名不分先后)
2024-08-08 18:59
【摘要】供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 甲方:今日創(chuàng)業(yè)同盟(或指定公司) 乙方: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著“平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、信任”的原則,結(jié)成“互惠互利,...
2024-12-15 01:28
2024-12-14 23:02
【摘要】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開(kāi)始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)
2025-07-15 00:51
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2024-08-24 16:38