【正文】 河南革樂(lè)美皮革 山羊皮、毛皮一體鞋楦類(lèi)鞋楦高中檔溫州鹿藝鞋楦男、女鞋楦鞋楦高中檔溫州華崎鞋楦男、女鞋楦底材類(lèi)男、女成型底高中檔溫州長(zhǎng)城鞋底R(shí)B、PU、TPR底男、女成型底高中檔浙江華東橡膠RB、PU、TPR底男、女組合底高中檔溫州長(zhǎng)城鞋底男、女片底男、女組合底中檔溫州小林鞋材男、女片底鞋跟高中檔青田鑫鑫利鞋材女鞋跟飾扣類(lèi)鞋扣中檔永嘉美莉達(dá)五金裝飾扣4）每季召開(kāi)樣品材料研討展示會(huì)（1）規(guī)劃和定位在前，使開(kāi)發(fā)樣品系列性、完整性。 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果導(dǎo)向，選擇對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃有直接或潛在貢獻(xiàn)能力的目標(biāo)供應(yīng)商群。 供應(yīng)商產(chǎn)品資源評(píng)價(jià)是指其公司的流行信息、定價(jià)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、配送速度、服務(wù)等幾方面構(gòu)成。大膽探索鞋材的科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新鞋材的信息，有效整合供應(yīng)資源，為客戶(hù)提供時(shí)尚、健康、舒適、功能、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，幫助消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到物有所值、愛(ài)不釋手的產(chǎn)品，并降低成本、增加附加值，迎合消費(fèi)需求。1）流行趨勢(shì)分析。根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，在當(dāng)前的供方中篩選出更優(yōu)秀的供應(yīng)商來(lái)完善公司的核心供應(yīng)商管理，對(duì)三大研發(fā)部門(mén)的供應(yīng)商作出規(guī)劃，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略布局與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向的調(diào)整與定位，將材料的檔次定位準(zhǔn)確，進(jìn)行價(jià)格分類(lèi)分析，把握搭配合理。督促核心供應(yīng)商加大開(kāi)發(fā)力度，與他們一起尋找市場(chǎng)信息，為奧康提供新的樣品材料，規(guī)劃的目的就是進(jìn)行資源整合。戰(zhàn)略合作框架協(xié)議是公司實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)的重要表現(xiàn)形式之一，也是公司與供應(yīng)商之間雙贏的具體表現(xiàn)。4）與戰(zhàn)略型供應(yīng)商簽訂合作框架協(xié)議。
3）與戰(zhàn)略型供應(yīng)商之間建立及時(shí)高效、協(xié)調(diào)暢通的信息溝通渠道。公司應(yīng)從戰(zhàn)略的角度高度重視采購(gòu)管理，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系，以較為合理的價(jià)格采購(gòu)，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，提升售后服務(wù)水平，降低經(jīng)營(yíng)成本壓力。 2）加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略型供應(yīng)商的管理，樹(shù)立“品牌專(zhuān)一化”的服務(wù)意識(shí)。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高科技技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W(xué)化的新競(jìng)爭(zhēng)格局。因此，培養(yǎng)戰(zhàn)略型供應(yīng)商。這樣，不僅可以幫助公司尋找到質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格合理的資源，保證公司資源的最大化利用，而且也是降低采購(gòu)成本的一種行之有效的戰(zhàn)略采購(gòu)方法。 供應(yīng)商管理是公司采購(gòu)管理的重要組成部分，公司實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)，從“互利雙贏”的角度出發(fā)，建立公司與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期穩(wěn)固、相互信任的合作關(guān)系，實(shí)際上是公司的長(zhǎng)期需要。牛鞋面革生產(chǎn)企業(yè)排行榜（2009年皮革協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)）企業(yè)名稱(chēng)年投皮量/張年產(chǎn)量/SF企業(yè)所在地備注興業(yè)皮革140萬(wàn)7000萬(wàn)福建晉江納帕、自然摔圣雄皮業(yè)110萬(wàn)5000萬(wàn)浙江平陽(yáng)包帶、納帕力利制革100萬(wàn)5000萬(wàn)浙江溫州巨溪二廠南海皮廠60萬(wàn)3000萬(wàn)江蘇徐州納帕甘肅宏良皮業(yè)60萬(wàn)1800萬(wàn)甘肅寧夏女鞋皮上海富國(guó)皮革70萬(wàn)1500萬(wàn)上海外銷(xiāo)大自然皮業(yè)30萬(wàn)1500萬(wàn)浙江溫州納帕、自然摔峰安皮業(yè)30萬(wàn)1500萬(wàn)福建晉江修面皮大連福興制革30萬(wàn)1500萬(wàn)遼寧大連外銷(xiāo)大眾皮業(yè)30萬(wàn)1500萬(wàn)浙江海寧納帕同類(lèi)原材料選擇兩到三家供應(yīng)商 1） 如果經(jīng)常采購(gòu)的原材料產(chǎn)品，至少兩家供應(yīng)商同時(shí)供貨； 2）不常用的原材料可一家供應(yīng)商供貨，但一定要有備用供應(yīng)商。透視核心材料的開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證、交期保障、價(jià)格穩(wěn)定、企業(yè)規(guī)模以及服務(wù)方面等相關(guān)因素來(lái)支撐。扭轉(zhuǎn)了以往的觀念，在原來(lái)的基礎(chǔ)上大膽的提出了以戰(zhàn)略合作的創(chuàng)新性合作模式，以戰(zhàn)略的高度尋找全國(guó)優(yōu)秀供應(yīng)商來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展。五、發(fā)展核心供應(yīng)商：選擇核心產(chǎn)品的優(yōu)秀供應(yīng)商以滿(mǎn)足公司的整體布局，對(duì)供應(yīng)商的甄選標(biāo)準(zhǔn)更加的提高，一度打破了以往的甄選模式，對(duì)供應(yīng)商的管理要求也進(jìn)一步的提升。不過(guò)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化需要開(kāi)發(fā)部門(mén)配合。對(duì)公司而言，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格和管理成本的降低，對(duì)供應(yīng)商技術(shù)資源的利用以及減低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等 。提高供應(yīng)合作關(guān)系水平公司縮減供應(yīng)商后會(huì)與留用供應(yīng)商建立更為緊密的合作關(guān)系，這是一種雙贏的結(jié)果。降低不確定性供應(yīng)商數(shù)量越多，不確定性因素越多，隨著供應(yīng)源的減少，公司能夠更好評(píng)估和管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)及不確定性。另一方面，少量供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，失去訂單的機(jī)會(huì)成本更高，這本身也激發(fā)了供應(yīng)商提高服務(wù)水平，增加售后服務(wù)種類(lèi)。提高信息共享性，改進(jìn)供應(yīng)商服務(wù)水平縮減供應(yīng)商數(shù)量后，合作方共享的信息會(huì)因此而增多，包括雙方的生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存水平以及銷(xiāo)售狀況等，供應(yīng)商因此更能了解公司的服務(wù)需求，從而縮短訂貨提前期，提高其客戶(hù)服務(wù)水平和反應(yīng)速度。同時(shí)，公司其他一些部門(mén)和業(yè)務(wù)流程也要相應(yīng)進(jìn)行重組，運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)降低。四、整合供應(yīng)商資源的后期效果：降低采購(gòu)及供應(yīng)商管理成本大額采購(gòu)量和緊密的合作關(guān)系讓供應(yīng)商更愿意與公司共享信息，降低了庫(kù)存及配送成本。還要建立新的或升級(jí)采購(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控各生產(chǎn)實(shí)際采購(gòu)情況；要保證各生產(chǎn)只能從核心供應(yīng)商采購(gòu)，或者限制向非核心供應(yīng)商采購(gòu)。過(guò)程管理隨著供應(yīng)商數(shù)量的減少，公司的采購(gòu)流程和相關(guān)系統(tǒng)也要發(fā)生相應(yīng)變化，因此必須要進(jìn)行過(guò)程調(diào)整。根據(jù)反饋的信息，確定自己的目標(biāo)并據(jù)此邀請(qǐng)核心供應(yīng)商洽談，了解他們將采取哪些措施幫助公司提高效率和降低成本等。核心供應(yīng)商的數(shù)量一般可以選擇實(shí)際目標(biāo)要求數(shù)量的兩倍。依據(jù)整合目標(biāo)，評(píng)估供應(yīng)商資歷公司需要制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)中涉及的所有關(guān)鍵條目提取并分類(lèi)排列，重點(diǎn)考察五個(gè)指標(biāo)：產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)與支持領(lǐng)先、質(zhì)量一流、配送提前期短以及總成本低。公司需要從企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取供應(yīng)商與自己以往的交易記錄以及業(yè)績(jī)記錄等，也要向供應(yīng)商發(fā)送需求建議書(shū)，以確保供應(yīng)商理解自己的需求。三、整合供應(yīng)商的步驟：?jiǎn)?dòng)跨職能小組，制定整合目標(biāo)組建一個(gè)由采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)等多部門(mén)代表參與的跨職能項(xiàng)目組來(lái)制定供應(yīng)商整合的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，包括哪些輔助材料的供應(yīng)商需要縮減，縮減幅度為多大，分幾年實(shí)施等，并確定未來(lái)幾年對(duì)縮減后的供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等的戰(zhàn)略要求。一、目的：減少供應(yīng)商數(shù)量，進(jìn)行集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和服務(wù)水平的目的。整合好供應(yīng)商資源，建立公司與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來(lái)的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)帲?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能及時(shí)把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。采購(gòu)管理中心積極響應(yīng)公司的快速發(fā)展需求，充分認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)，確立“以研產(chǎn)銷(xiāo)一體化為基礎(chǔ)”的觀念，使公司戰(zhàn)略成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展決策的基礎(chǔ)；確立“完善供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求”的觀念，使戰(zhàn)略指標(biāo)經(jīng)得起公眾的檢驗(yàn)；使指標(biāo)客觀公正，易于接受； 確立以人為本的觀念，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，全面提高戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的效率和效果。二、整合范圍：三大生產(chǎn)制造中心所有原材料供應(yīng)商。搜集整理供應(yīng)商評(píng)估材料供應(yīng)商整合是公司從已經(jīng)建立合作關(guān)系的供應(yīng)商中挑選出最能勝任的幾個(gè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)這些供應(yīng)商的以往績(jī)效進(jìn)行評(píng)估并對(duì)未來(lái)績(jī)效進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)需求建議書(shū)，供應(yīng)商既明確了公司的需求和目標(biāo)，也了解了創(chuàng)建和提交的相關(guān)信息。評(píng)估時(shí)可以采用定量分析，根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)以及對(duì)自己的影響程度給這些指標(biāo)分配相應(yīng)的權(quán)重，據(jù)此對(duì)各供應(yīng)商打分，按得分高低排序，選出核心供應(yīng)商。選定繼續(xù)合作核心供應(yīng)商向核心供應(yīng)商發(fā)送信息征求書(shū)，用于向供應(yīng)商收集關(guān)于價(jià)格和產(chǎn)品特性等重要信息的。根據(jù)洽談結(jié)果，確定最終合作供應(yīng)商，數(shù)量要能夠滿(mǎn)足采購(gòu)要求而且有備選。要讓供應(yīng)商重新擬定配送規(guī)劃，當(dāng)新的核心供應(yīng)商建立后，要向各生產(chǎn)中心公布新的的采購(gòu)價(jià)格