供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購部負責(zé)組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責(zé)編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采

2025-04-07 12:20

常用供應(yīng)商維護-資料下載頁

【總結(jié)】常用供應(yīng)商維護注釋：1.查詢條件：可通過選擇省份、企業(yè)名稱/簡稱/后綴來查詢部分常用供應(yīng)商。2.常用供應(yīng)商：該列表列出來所有滿足搜索條件的常用供應(yīng)商。默認情況下顯示本企業(yè)的所有常用供應(yīng)商。3.添加常用供應(yīng)商：可通過操作，添加企業(yè)的常用供應(yīng)商。操作解析：在“常用供應(yīng)商一覽表”頁面內(nèi)，默認顯示本企業(yè)所有的常用供應(yīng)商，也可通過搜索查找到本企業(yè)的部分常用供應(yīng)商企業(yè)。

2025-04-07 21:25

供應(yīng)商評價報告-資料下載頁

【總結(jié)】 供應(yīng)商評價報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：審核結(jié)論：A級(≥90分)□B級(≥75分)□C級(≥60分)□D級(＜60分)□審核覆蓋產(chǎn)品：是否關(guān)鍵重要件：□是□否審核日期：審核組長：審核組成員：供應(yīng)商代

2025-08-02 23:34

發(fā)給供應(yīng)商傳真-資料下載頁

【總結(jié)】西安拓豐鋼構(gòu)有限公司對賬函發(fā)件人：王艷麗電話：029-85805622傳真：029-85805611TO華悅能源：尊敬的客戶，截止2011年5月31日，我單位與貴單位賬務(wù)往來未付款合計￥145156，人民幣壹拾肆萬伍仟壹佰伍拾陸元整

2025-06-18 07:17

家得寶供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商手冊家得寶.中國北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號亮馬河大廈1座18層電話：861085872098傳真：861065907980目錄家得寶參約子公司及其下屬商店、配送中心信息清單........................

2024-11-13 03:59

供應(yīng)商管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】60/60供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計確認后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應(yīng)商與批準的不一致，各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中如有任何變動，應(yīng)及時書面通知本公司。質(zhì)量保證部應(yīng)不定期地向供應(yīng)商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息，以促進雙方對物料質(zhì)量水平的

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理-制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎勵

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商裝修指南-資料下載頁

【總結(jié)】（一）裝修設(shè)計，供應(yīng)商在裝修設(shè)計審核批準后方可進行裝修施工（包括再次修改設(shè)計）。、裝修規(guī)范、《裝修指南》、可用電量（此數(shù)據(jù)由門店物業(yè)管理部提供給商品一部）、商場基礎(chǔ)設(shè)施狀況等基礎(chǔ)資料，作為專柜裝修設(shè)計的基礎(chǔ)。（二）圖紙審核《裝修指南》中的《專柜裝修設(shè)計規(guī)范》（見附件4）要求提供，供應(yīng)商將設(shè)計圖紙及相關(guān)審批資料的電子版發(fā)給商品一部，原則上公司只受理符合規(guī)定要求的圖紙

2025-04-06 01:38

供應(yīng)商結(jié)算制度-資料下載頁

【總結(jié)】文件編碼：財-2020-03發(fā)行級別：公司生效日期：2020/05/01保密等級：秘密供應(yīng)商結(jié)算制度

2024-11-05 03:19

供應(yīng)商管理規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復(fù)制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目

2025-04-07 12:21

華為供應(yīng)商指南-資料下載頁

【總結(jié)】《華為供應(yīng)商指南》華為采購組織結(jié)構(gòu)基于物料族的組織結(jié)構(gòu)????華為采購部建立了物料專家團（CommodityExpertGroups，簡稱CEG），各CEG負責(zé)采購某一類/一族的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進行采購運作的目的是在全球范圍內(nèi)利用我們的采購杠桿。每個CEG都是一個跨部門的團隊，通過統(tǒng)一的物料族策略、集中控

2025-04-01 23:26

供應(yīng)商質(zhì)量要求-資料下載頁

【總結(jié)】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供

2025-04-13 04:26

fiat供應(yīng)商要求-資料下載頁

【總結(jié)】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商

2025-04-13 04:10

供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審，獲得認證

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】第四節(jié)供應(yīng)商管理規(guī)范一、職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)范，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，維護公司整體利益，提高供應(yīng)商對店鋪的支持，提升銷售。二、作業(yè)程序（一）尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商1.供應(yīng)商的分類：A.按供應(yīng)性質(zhì)分類：制造商、代理商、批發(fā)商；B.按區(qū)域分類：全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本地供應(yīng)商；C.按品牌分類：知名品牌供應(yīng)商、一般品牌供應(yīng)商、自有品牌供應(yīng)商；2

2025-04-07 12:21

煙機供應(yīng)商名單匯編-wenkub

煙機供應(yīng)商名單匯編(已修改)

煙機供應(yīng)商名單匯編(編輯修改稿)

煙機供應(yīng)商名單匯編-wenkub.com

煙機供應(yīng)商名單匯編(已改無錯字)