房地產(chǎn)項目管理培訓大綱-在線瀏覽
2025-06-04 14:01本頁面
【正文】 過程中設計變更是難免的。業(yè)主方可通過合同約定進行制約，以保證工程的順利進展，減少不必要的工期損失。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。施工方的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致。在報審進度計劃時，要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求施工方調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。進度計劃一旦被批準，進度保證措施也將作為進度控制的依據(jù)。委托信譽高、產(chǎn)品質(zhì)量好的材料商信譽高、產(chǎn)品質(zhì)量好的材料商能夠按照合同約定，保質(zhì)按期把材料或設備運到施工現(xiàn)場，是工程建設進度控制的保障。協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系可使工程建設進度控制處于動態(tài)控制之中。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工時首先要考慮到對人員因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。施工人員應當樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益 （質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合） 綜合效益觀念；其次，是人員素質(zhì)，領(lǐng)導層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力。操作人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念。提高人員素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料控制的要點有:優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。搞好材料的試驗、檢驗工作，嚴格執(zhí)行二檢制度。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。結(jié)語必須建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。在實施
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