【正文】 監(jiān)負責，總監(jiān)辦垂直管理駐地辦。設(shè)總工程師一名，全面負責技術(shù)工作。每個駐地監(jiān)理組設(shè)組長一名，負責該駐地的日常事務(wù)，重要事項向總監(jiān)理工程師和總工請示；橋梁工程師一名，負責高架橋的施工監(jiān)理；試驗檢測工程師一名，負責有見證取樣送檢管理，材料檢驗、審批和駐地組的內(nèi)部試驗；測量工程師一名，負責現(xiàn)場的測量復核工作；設(shè)信息工程師一名，負責駐地監(jiān)理組的文件、資料管理。對同步實施的工程監(jiān)理工作，我公司會陸續(xù)根據(jù)業(yè)主要求和施工進展，選派有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)歷的監(jiān)理人員負責?？偙O(jiān)辦配備建設(shè)部監(jiān)理工程師2人。本工程擬派主要監(jiān)理人員均有橋梁施工監(jiān)理經(jīng)歷。為保證降水工作的正常進行，保證深槽施工人員的安全，我單位擬派一名具有豐富降水施工經(jīng)驗的監(jiān)理工程師，負責本標段的降水工作。4，監(jiān)理人員崗位職責（1）對本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任。（3）組建監(jiān)理機構(gòu)，負責對全體監(jiān)理人員培訓和管理。（5）參加業(yè)主召集的重要工作會議，主持重要的監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室重要文件，下達各種重要指令。（7）簽發(fā)承包人各類工程款項支付證書。協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理安全事故和其他責任事故。（10）組織完成工程缺陷責任期的監(jiān)理工作。主持編制工程竣工監(jiān)理工作報告。（1）對總監(jiān)理工程師負責，主管本工程的技術(shù)管理和標準確定工作。（3）負責組織設(shè)計交底和監(jiān)理工作交底工作。（5）負責方案論證比較工作。（7）指導工程材料、構(gòu)件的審查工作。主持監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的編制工作。（10）對工程變更、工程洽商技術(shù)上的必要性、合理性和可行性進行把關(guān)，為業(yè)主決策提供依據(jù)。（2）負責確認支付清單，對承包人提交的支付申請予以審核、匯總并上報。（4）負責對承包人提交的費用索賠進行費用合理性審查。（6）負責合同履約檢查組織工作。（8）負責合約方面的資料歸檔工作。（2）負責工程量清單的管理工作。（4）負責現(xiàn)場計量工作。（6）協(xié)助合約工程師的各階段工程結(jié)算工作。（1）負責常用工程材料的審批和見證取樣工作，負責重要材料生產(chǎn)廠家的審查、考察工作。（3）負責建立試驗管理臺賬。（5）參與重要材料配比工作和工藝的技術(shù)把關(guān)工作。（7）負責常用砼構(gòu)件審批工作及生產(chǎn)廠家的審查工作，并建立砼構(gòu)件控制臺賬。（9）負責檢查承包人工地實驗室的工作。（2）負責對承包人的竣工測量成果進行審查。（4）按時向總監(jiān)理工程師匯報工作，提交階段工作計劃及工作報告。認真審核設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)錯漏或與實際情況不符時隨時糾正并向總監(jiān)報告。（3）負責分項工程開工申請的審核工作。（4）負責工程材料的現(xiàn)場管理工作。（5）負責組織和實施工程巡視和旁站工作，并做好記錄。組織指導現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作。（7）負責變更初評、索賠、延期資料的提供工作。（8）參加工程量的現(xiàn)場確認工作。該崗位的主要職責包括：建立文件管理辦法，負責部門文件的收集、發(fā)送、整理、統(tǒng)計分析工作及文件的日常保管。按業(yè)主的要求組織整理竣工文件等。（2）施工準備階段監(jiān)理參與設(shè)計交底、審批施工組織設(shè)計（施工方案）、查驗交樁成果和施工導線、水準點、第一次工地會議、施工監(jiān)理交底、核查開工條件。（4）竣工監(jiān)理竣工監(jiān)理包括工程竣工驗收、監(jiān)理評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理文件和資料的歸檔與組卷。第四章 監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備投入1，現(xiàn)場試驗檢測設(shè)備根據(jù)監(jiān)理工作需要，擬投入的設(shè)備見下表。序號名稱數(shù)量辦公設(shè)施1掃描儀1臺2計算機10臺3打印機10臺4數(shù)碼相機6部通訊設(shè)施1固定電話（帶傳真）6部2汽車2輛3自行車10輛其他1檢評標準5套2技術(shù)規(guī)范5套3檢測規(guī)程5套4標準圖集5套55米卷尺10套6監(jiān)理工具包5套第五章 監(jiān)理工作程序1，監(jiān)理工作總則：根據(jù)規(guī)范要求，編制項目監(jiān)理規(guī)劃，并就重點、難點環(huán)節(jié)制定更為詳盡的實施細則，明確目標要求。：對措施與程序的落實執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督和管理，必要時實施旁站監(jiān)理。：對過程數(shù)據(jù)與信息，及時進行統(tǒng)計、分析和預測。：依據(jù)合同文件，對承包人的嚴重違約行為，采取全部或部分暫停工程和工程計量支付的手段，來迫使承包人履約。對合同文件中存在的差錯、遺漏或含糊不清等問題，查證清除，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。（2）合同條款授予業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師責任、權(quán)力和義務(wù)。（4）專用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。如發(fā)現(xiàn)問題要以總監(jiān)辦的名義書面上報業(yè)主或根據(jù)業(yè)主的授權(quán)送設(shè)計單位或設(shè)計代表解決。（2）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性。（4）合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的有效性。（6）各圖冊在設(shè)計說明、坐標設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾之處。（8）設(shè)計是否有特殊工藝和材料要求。（2）單價與數(shù)量的乘積是否與合價相符。（4）計量依據(jù)、計量原則和通用計量方法。（1）工程項目的范圍和主要工程內(nèi)容。（3）施工工藝和技術(shù)措施。（5）工程量計量方法。（2）施工便道及其修建情況。（4）料源情況。（6）控制樁點的設(shè)置和保護情況。（1）工程概況：包括工程名稱，建設(shè)環(huán)境，項目等級，主要設(shè)計指標，主要工程數(shù)，工程投資，工程特點、難點和重點，建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，監(jiān)督單位，總承包人，主要分包單位等。（3）監(jiān)理服務(wù)范圍。（5）監(jiān)理一般控制措施：體系措施、預控措施、指令措施、全過程監(jiān)督措施、程序控制措施。（7）費用控制：費用控制的目標分解、費用控制階段劃分、費用控制要點、費用控制程序和費用控制措施等。（9）合同管理：合同管理原則、管理重點、管理要點、管理程序和管理措施。（11）工作協(xié)調(diào)：工作協(xié)調(diào)原則、協(xié)調(diào)重點、協(xié)調(diào)要點、協(xié)調(diào)程序和協(xié)調(diào)措施。（13）資源配置：按照合同要求，監(jiān)理在辦公、交通、通訊、試驗與檢測、生活等方面的資源配置。（15）監(jiān)理的內(nèi)部管理：監(jiān)理工作通病及其預防控制措施、監(jiān)理工作的內(nèi)部考核管理辦法、監(jiān)理工作紀律等。（2）監(jiān)理規(guī)劃編制的總體原則是內(nèi)容全面、目標明確、重點突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明確、職責清楚、控制有力，既有創(chuàng)新精神，又具有較強的項目現(xiàn)實指導作用和可操作性。經(jīng)業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃，是進行項目監(jiān)理控制的總綱領(lǐng)，下發(fā)各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。（1）對于大型或重要的工程項目，監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理實施細則。（3）監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后下發(fā)各監(jiān)理工程師執(zhí)行，并報業(yè)主備案。設(shè)計代表、承包人技術(shù)負責人、施工負責人、質(zhì)控負責人、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師都要參加。（2）設(shè)計代表回答或澄清承包人代表、監(jiān)理工程師所提出的問題。符合設(shè)計變更要求的，按設(shè)計變更手續(xù)辦理。（2）施工平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、預制場、倉庫、辦公機構(gòu)、臨時占地位置等。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個工序的時間參數(shù)。計劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預留足夠的動員、清場時間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對各有關(guān)事項的審批、驗收、簽訂時間）、費用計劃（根據(jù)總體時間計劃安排，計算出每工程月擬完成的工作量，繪制資金流轉(zhuǎn)計劃），工、料、機計劃（根據(jù)總體時間計劃，用直方圖的形式表達出人工、主要工程材料、主要機械設(shè)備在合同期內(nèi)的計劃安排。（4）質(zhì)量目標設(shè)計：質(zhì)量目標及組織機構(gòu)、主要施工技術(shù)措施、施工工藝；檢測和測量等手段、人員、設(shè)備；為達到目標而設(shè)立的自檢機構(gòu)、程序、手段；特殊技術(shù)保證措施，包括冬、雨季施工保證措施，采用的新技術(shù)、新工藝、新方法等。本工程既有高空作業(yè)，又有深槽施工，為了更好更全面地表達和說明安全方面的要求，應(yīng)要求總承包商再另行編制安全文明施工方案。要特別指出滿足北京市環(huán)境整治要求的環(huán)保措施。（1）編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全。（3）施工方法和技術(shù)措施是否合理。（5）新材料、新工藝是否有切實可行的證明材料。（7）專項施工設(shè)計是否全面、可行、合理、先進。（1）編制：承包人在簽定《合同協(xié)議書》后，要盡快組織各方人員進行現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案，開始編制施工組織設(shè)計。（3）審批：駐地監(jiān)理組在收到承包人提交的施工組織設(shè)計后14日內(nèi)，要對施工組織設(shè)計進行審批。審批未通過的，承包人要根據(jù)項目監(jiān)理的意見在7日內(nèi)予以完善，直至使監(jiān)理工程師滿意。（4）調(diào)整：當監(jiān)理工程師認為批準的施工組織設(shè)計已經(jīng)與工程實際情況嚴重不符或不適合時，承包人要按照監(jiān)理工程師的要求及時予以調(diào)整，并按上述程序報批。承包人接到上述交樁資料后7天內(nèi)，要組織合格測量人員（具備上崗證）用合格測量設(shè)備（設(shè)備已檢定，精度符合要求）對上述基準點進行復測。駐地監(jiān)理組在接到承包人上報的復測報告后7天內(nèi)，對承包人的復測結(jié)果予以批復。當項目監(jiān)理的復核結(jié)果和承包人的復測結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范和業(yè)主規(guī)定的精度要求時，項目監(jiān)理批準承包人使用上述基準點，并將承包人的復測報告報業(yè)主備案，同時約請城堪院再次進行復核。若雙方的測量結(jié)果均不能滿足設(shè)計、規(guī)范和業(yè)主規(guī)定的精度要求時，總監(jiān)辦要盡快書面上報業(yè)主，以便請有關(guān)單位及時處理。當監(jiān)理工程師認為基準點不能滿足施工放線精度要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人對上述基準點進行重新測量，并以監(jiān)理工程師重新批復的結(jié)論為準。在清表以前，承包人要對原始地面標高進行測量，并將測量結(jié)果報駐地監(jiān)理組審批，監(jiān)理人員要對此項工作實施全過程監(jiān)控。駐地監(jiān)理組在收到承包人提交的原始地面標高測量結(jié)果后，要及時組織監(jiān)理工程師進行核對和抽查，作為審批土方總量的依據(jù)。在上述資料得到總監(jiān)辦批復以前，項目監(jiān)理不得批準承包人總體工程開工。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的總挖方量和總填方量作為土方工程計量的控制數(shù)量。，監(jiān)理工程師要敦促承包人根據(jù)合同工程范圍和技術(shù)規(guī)范對所轄工程進行單位劃分，詳細列明單位工程、分項工程、工序及涵蓋關(guān)系，報駐地監(jiān)理組審批。，不批準總體工程開工。，項目監(jiān)理要組織施工監(jiān)理交底。、承包人方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，并詳細介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法。（1）配備足額的合格管理人員，包括專業(yè)技術(shù)人員、試驗檢測人員和其他技術(shù)人員。（3）建立滿足工程需要的合格工地試驗室和現(xiàn)場養(yǎng)生室。（1）各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量是否滿足工程需要。（3）質(zhì)量保證體系總負責人是否明確，并必須在質(zhì)量問題上具有否決權(quán)。（5）儀器設(shè)備是否與工程需求相適應(yīng)。（2）駐地監(jiān)理組在收到上述報告之后，要及時組織監(jiān)理工程師對承包人的質(zhì)量保證體系進行逐項核查。，審查承包人進場的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、能力、完好率與承包人投標書是否符合，與批準的施工方案是否一致。審驗不合格的機械設(shè)備，要限期撤離工程現(xiàn)場。，確定材料供應(yīng)廠家、材料進場計劃、材料檢驗計劃和材料存放場地，并對首期使用的材料進行檢驗。，要組織監(jiān)理工程師核查承包人的開工條件，核查要點是：（1）政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明（開工許可證、處地企業(yè)進京施工許可證、企業(yè)資質(zhì)證明、專項施工許可證）是否已經(jīng)具備。（3）基準點測量復核是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準。（5）工、料、機準備是否已經(jīng)滿足開工需要。（7）進場設(shè)備和人員是否和標書一致。，如承包人基本具備了總體工程開工條件，要準備召開第一次工地會議。（2）施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃得到批準。地面線測量完畢并得到批準。（5）總體工程開工申請已經(jīng)提交。（1）各方組織機構(gòu)及人員介紹，并宣布人員授權(quán)。（3）承包人介紹總體進度計劃安排，并從工、料、機、法、環(huán)五個方面介紹施工準備情況。（5）業(yè)主代表明確開工條件，并提出工作要求。（7）監(jiān)督部門提出工作要求。如第一次工地會議表明，承包人具備總體工程開工條件的，總監(jiān)理工程師簽發(fā)總體工程開工令，標志著承包人和監(jiān)理方面的準備工作結(jié)束，工程進入實體實施階段。4，質(zhì)量控制程序監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量驗收簽發(fā)工程中間交工證書審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底分項工程開工準備審批工程材料復核測量放線檢查質(zhì)保體系核查機械設(shè)備審批施工方案：總體控制，分項管理，對應(yīng)方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案。分項工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。：對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點項目進行質(zhì)量預測，制訂對策，組織落實執(zhí)行?！叭痹瓌t：對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。：質(zhì)量監(jiān)理活動必須遵循規(guī)定的辦事程序，尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工。：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的，要進行旁站監(jiān)理。：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工序質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。：對承包人違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予制止、糾正。：承包人違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師要暫緩相關(guān)項目的計量支付。通過總承包人對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。（1）檢查質(zhì)量保證體系的人員到位情況。（3）檢查專業(yè)技術(shù)人員和技工持證上崗情況。（1）駐地監(jiān)理組要每月組織對承包人質(zhì)量保證體系進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足或問題，及時發(fā)出書面指令，并抄報業(yè)主。當承包人首次報驗合格率低于85%時，要及時發(fā)出指令令承包人整改，并抄報業(yè)主。，其目的在于確保用于永久性工程的材料符合規(guī)范和設(shè)計要求，并得到監(jiān)理工程師的認可。（1）監(jiān)理工程師要敦促承包人按照北京市建設(shè)主管部門有關(guān)有見證取樣送檢的規(guī)定，進行工程材料的有見證取樣和試驗。（3）監(jiān)理工程師在批準承包人使用其所提交的工程材料以前，要抽取試樣進行獨立試驗，在此基礎(chǔ)上審批承包人提交的材料使用申請。（5）監(jiān)理工