發(fā)電企業(yè)在新形勢下的管理創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-06-04 08:44本頁面
【正文】 ，不斷提高檢修質(zhì)量和檢修隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。二、抓改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度面對市場競爭對電力企業(yè)的要求，應(yīng)不斷深化企業(yè)勞動、人事、工資三項(xiàng)管理制度改革，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人機(jī)制、激勵機(jī)制、分配機(jī)制。以優(yōu)化配置需求為導(dǎo)向，通過建立企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺，疏通人才流動渠道，變?nèi)藛T分流為人才輸送，有效地在系統(tǒng)內(nèi)整合人力資源，向人力資源的優(yōu)化配置要效益、求發(fā)展。通過完善績效掛鉤的分配機(jī)制，達(dá)到工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤的目的，體現(xiàn)了能者多勞、多勞多得的原則，并拉大了收入差距，形成收入能增能減的機(jī)制。要抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，建立健全人才開發(fā)、評價、配置、激勵四個機(jī)制，構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系，使每一名員工通過自強(qiáng)不息的努力在人才隊(duì)伍里都能夠找到應(yīng)有的位置，找到發(fā)展的方向。，建立市場運(yùn)行規(guī)則和規(guī)章制度。實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目承包者可以由勝任工作的業(yè)務(wù)骨干自由組合、有關(guān)人員來完成。無論進(jìn)行什么樣的嘗試，有一點(diǎn)必須牢牢把握，即企業(yè)的改革和發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠廣大職工群眾的積極參與和支持。三、抓管理，提高企業(yè)競爭實(shí)力當(dāng)前發(fā)電成本持續(xù)攀升，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大，發(fā)電企業(yè)應(yīng)以降低成本為目標(biāo)，以全面開展貫標(biāo)工作為手段，提高企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力。實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)一體化”認(rèn)證，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，使管理工作逐步與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的有效途徑，也是目前現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。我們青山熱電廠于2001年，在華中地區(qū)第一家整體通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，在此基礎(chǔ)上，我們又在省內(nèi)第一家取得“三位一體”貫標(biāo)認(rèn)證。僅2003年，就承接了廣州珠江電廠300MW機(jī)組大修、?？陔姀S50MW機(jī)組大修改造、湖北鄂州電廠300MW機(jī)組鍋爐島大修及化水維護(hù)、廣西南寧25MW機(jī)組大修、湖北宜化汽輪機(jī)大修、福建后石電廠600MW機(jī)組鍋爐島維護(hù)及大修、湖北華盛電廠大修、馬來西亞古晉電廠技術(shù)培訓(xùn)及商務(wù)運(yùn)行等工程。構(gòu)建以計(jì)劃管理
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