【正文】 的過(guò)錯(cuò)，造成合同不能履行或不能完全履行，由過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)違約的責(zé)任。當(dāng)事人一方不可抗力的原因不能履行經(jīng)濟(jì)合同的，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者延期履行及部分履行合同的理由，在取得有關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行。當(dāng)事人一方違反購(gòu)銷合同時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。對(duì)方要求繼續(xù)履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行。發(fā)生合同糾紛，雙方可協(xié)商解決的，將解決結(jié)果書面報(bào)營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部存查。送交仲裁機(jī)構(gòu)及人民法院的起訴書、答辯狀、申請(qǐng)書等材料，必須報(bào)營(yíng)運(yùn)部并呈總經(jīng)理審批同意。對(duì)由于失職、瀆職或其它違法行為，造成重大事故或嚴(yán)重?fù)p失的直接責(zé)任者個(gè)人應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃管理制度一、品流轉(zhuǎn)計(jì)劃的管理形式公司商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃，實(shí)行二級(jí)管理即：“公司營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)全公司的商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)編制、檢查商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃；各門店業(yè)務(wù)經(jīng)理和專職審核統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制、檢查本店商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃。（二）市場(chǎng)商品供需情況及未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)。（四）整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和居民購(gòu)買力增長(zhǎng)幅度。（六）歷史資料及前期計(jì)劃執(zhí)行情況 應(yīng)主要參考的歷史資料如下： 歷年主要業(yè)務(wù)活動(dòng)資料（購(gòu)進(jìn)、銷售、調(diào)撥、庫(kù)存等）。 歷年基本綜合財(cái)務(wù)資料（資金、費(fèi)用、利稅）。 歷年各種經(jīng)濟(jì)成份和商業(yè)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展變化資料。 商品經(jīng)營(yíng)布局情況。三、計(jì)劃管理權(quán)限（一）年度商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)編制，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)。 （三）計(jì)劃確定以后，原則上不作調(diào)整：如確需調(diào)整，須按管理權(quán)限報(bào)批。 （二）按計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)短分為：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃、旬計(jì)劃。五、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃的編制程序和方法　　（一）計(jì)劃編制程序１、對(duì)企業(yè)歷年銷售資料進(jìn)行整理分析，總結(jié)歷年銷售規(guī)律，為編制計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。(2)、預(yù)測(cè)計(jì)劃期間的購(gòu)買水平,消費(fèi)心理,本地區(qū)顧客流動(dòng)情況,未來(lái)市場(chǎng)需求變化,商品銷售趨勢(shì)。３、公司商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃的制定和下達(dá)1）公司營(yíng)運(yùn)部在對(duì)上述各種資料進(jìn)行整理、分析、匯總的基礎(chǔ)上與總經(jīng)理研究后編制商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃草案，于本年度十二月初交綜合辦公室。2）季度、月計(jì)劃的調(diào)整，由各門店在季前十五日內(nèi)上報(bào)，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)匯總調(diào)整，報(bào)主管經(jīng)理審批后，于季前五日?qǐng)?bào)經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，下發(fā)采購(gòu)部、各門店執(zhí)行?！　∑渌o助法　　(1)、定額法　　:在銷售計(jì)劃中,按擬定的人均銷售額確定銷售總量.　　(2)、比例法　　以過(guò)去已形成的比較穩(wěn)定的比例關(guān)系為基礎(chǔ)。如：以過(guò)去各類商品銷售總額的比例為基礎(chǔ),根據(jù)計(jì)劃銷售總額來(lái)推算計(jì)劃期各類商品銷售額.　　(3)、速度法　　根據(jù)某一指標(biāo)歷史發(fā)展變化趨勢(shì)來(lái)確定計(jì)劃期發(fā)展速度。 此外，還可以采用平均數(shù)法，分組法，指數(shù)法。 具體檢查方法為： （一）填寫計(jì)劃執(zhí)行情況表。 （三）形成文字材料，主要內(nèi)容包括： 計(jì)劃期市場(chǎng)形勢(shì)和特點(diǎn)。 計(jì)劃完成超差的主客觀原因，以及執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題和采取哪些措施。 （四）計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間為每月一次。營(yíng)運(yùn)部于月末終了十日內(nèi)寫出本月流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理。 商品流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度為確保公司流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，全面反映市場(chǎng)運(yùn)行狀況和商品流通規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度的變動(dòng)情況，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)既為宏觀調(diào)控服務(wù)，又為微觀管理服務(wù)的職能作用，特制定本制度。采購(gòu)部、各經(jīng)營(yíng)門店為基層報(bào)告單位，設(shè)專職統(tǒng)計(jì)人員。公司統(tǒng)計(jì)工作按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，由業(yè)務(wù)主管經(jīng)理分工管理統(tǒng)計(jì)工作，并配備相當(dāng)統(tǒng)計(jì)師以上的人員主管公司的全面統(tǒng)計(jì)工作。 二、統(tǒng)計(jì)工作范圍 （一）統(tǒng)計(jì)數(shù)字的來(lái)源和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立。 （三）填報(bào)統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)?！　徍速?gòu)進(jìn)憑證，根據(jù)購(gòu)進(jìn)來(lái)源不同，注意劃分對(duì)象的購(gòu)進(jìn)額合計(jì)與當(dāng)日購(gòu)進(jìn)總值相符；主要商品（包括范圍符合統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定），合計(jì)數(shù)與原始憑證相符；計(jì)量單位（折合計(jì)量單位）準(zhǔn)確。 加工成品收回統(tǒng)計(jì)，按加工成品收回憑證分對(duì)象登統(tǒng)總值及主要商品數(shù)量。在柜組提貨時(shí)，使用代銷商品出庫(kù)單，登記代銷商品庫(kù)存減少，經(jīng)銷商品庫(kù)存增加。 總值銷售對(duì)象統(tǒng)計(jì)按“銷售總額”純銷售“售給居民和社會(huì)集團(tuán)消費(fèi)”，“市外銷售”等銷售對(duì)象劃分，由各部門根據(jù)發(fā)票存根和銷售憑證進(jìn)行審核無(wú)誤后，匯制銷售憑證，按制度規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行銷售對(duì)象劃分，逐日逐項(xiàng)登統(tǒng)總值臺(tái)賬。 根據(jù)代銷商品銷售，確認(rèn)代銷商品銷售數(shù)量、金額、登統(tǒng)總值及主要商品銷售臺(tái)賬。 （三）商品調(diào)撥統(tǒng)計(jì) 內(nèi)部調(diào)撥屬于內(nèi)部商品流轉(zhuǎn)，總值及主要商品均不做購(gòu)銷登統(tǒng)?！　。ㄋ模┥唐穾?kù)存統(tǒng)計(jì)　　商品庫(kù)存總值的統(tǒng)計(jì)采用成本核算，庫(kù)存總值包括：商品庫(kù)存、在途商品。　　金額核算的部門，月末各部門應(yīng)按統(tǒng)計(jì)商品目錄的要求，對(duì)柜臺(tái)商品（包括貨場(chǎng)存放、陳列借出的商品）進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn)，分庫(kù)存貨可按庫(kù)存商品明細(xì)賬的結(jié)存數(shù)計(jì)算，在途商品應(yīng)按月末轉(zhuǎn)賬，供貨發(fā)票匯總。如有差錯(cuò)，及時(shí)查清原因，調(diào)整有關(guān)數(shù)字?！　∷摹⒔y(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求：　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度是國(guó)家一項(xiàng)重要的報(bào)告制度，各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員要據(jù)實(shí)填報(bào)，執(zhí)行填報(bào)紀(jì)律，不得擅自更改，保證報(bào)表質(zhì)量，不錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，不得拒報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)，在編制匯總報(bào)表前要對(duì)原始資料進(jìn)行審核平衡，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)重大差錯(cuò)，立即向上級(jí)報(bào)告，請(qǐng)示如何處理，不得隱瞞。統(tǒng)計(jì)資料保管期限，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，歷史資料，永久保存，統(tǒng)計(jì)賬卡，憑證裝訂成冊(cè)，保管至少五年，保存期滿銷毀時(shí)須開列清單，經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn)。各級(jí)統(tǒng)計(jì)工作部門都要堅(jiān)持按月、季開展統(tǒng)計(jì)分析。商品統(tǒng)計(jì)要在次月五日前（下季十日前）寫出流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)分析。 物價(jià)管理制度 為了維護(hù)國(guó)家、企業(yè)及消費(fèi)者的利益，正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格管理?xiàng)l例》《沈陽(yáng)市價(jià)格監(jiān)督檢查條例》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定物價(jià)管理制度?！　　《?、物價(jià)管理的主要內(nèi)容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　商品定價(jià)　?。?）定價(jià)原則 商品定價(jià)要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，商品定價(jià)原則，根據(jù)市場(chǎng)行情，價(jià)格信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，合理制定商品價(jià)格?！　。?）定價(jià)程序 　 配送商品由采購(gòu)部根據(jù)商品進(jìn)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)及公司整體定價(jià)策略，確定商品售價(jià)，統(tǒng)一定價(jià)下發(fā)各門店執(zhí)行，非配送商品的定價(jià)，由采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部共同制定各類商品加價(jià)率，各門店根據(jù)規(guī)定的加價(jià)率自行定價(jià)。　?。?）凡核準(zhǔn)調(diào)價(jià)的商品，各經(jīng)營(yíng)單位如實(shí)對(duì)該商品進(jìn)行盤點(diǎn)，并填寫增減值表，報(bào)財(cái)務(wù)部門作帳務(wù)調(diào)整?！　∩唐废鲀r(jià) 　 對(duì)于殘損、滯銷、過(guò)季商品，由營(yíng)運(yùn)部提出削價(jià)處理意見，按削價(jià)處理商品金額的大小，逐級(jí)上報(bào)審批，方可作出商品削價(jià)處理，商品削價(jià)處理，還需與財(cái)務(wù)部門作好銜接，處理好帳務(wù)?！　。?）營(yíng)運(yùn)部與采購(gòu)部共同對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的商品售價(jià)進(jìn)行監(jiān)督檢查，各種檢查記錄由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)整理，并及時(shí)將檢查情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。　?。ǘ┣袑?shí)執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)制度杜絕以次頂好，摻雜使假，少斤短尺等變相漲價(jià)的做法。（四）違反物價(jià)紀(jì)律的要嚴(yán)肅查處?！　∫?、計(jì)量管理體系公司計(jì)量工作實(shí)行二級(jí)管理，即：公司營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)全公司的計(jì)量管理工作，各門店設(shè)計(jì)量員負(fù)責(zé)具體的商品計(jì)量工作　　二、計(jì)量管理范圍　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《商用計(jì)量器具管理辦法》及本管理制度計(jì)量工作?！　。?、計(jì)量器具的造冊(cè)、登記、建立計(jì)量器具檔案?！　。?、執(zhí)行計(jì)量器具的維護(hù)和保養(yǎng)制度?！　∪?、計(jì)量工作基本要求　?。ㄒ唬┳龊秒娮映恿阄粡?fù)位，電子秤貼“檢驗(yàn)合格證”，米尺貼“合格證”以及電子秤調(diào)試工作。　?。ㄈ┙?jīng)常保持電子秤各部件清潔，避免接觸腐蝕性物品，作好防銹工作。（五）米尺“四不用”，即：無(wú)“檢驗(yàn)合格證”不用；彎曲不用；磨角不用；刻度不清不用?！　。ㄒ唬└鏖T店在每日營(yíng)業(yè)前要對(duì)所使用的電子秤、米尺進(jìn)行檢查，并做檢查記錄?！　。ǘI(yíng)運(yùn)部每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)不合格器具要提出修理，新增、報(bào)廢意見，保證各門店有足夠量的周轉(zhuǎn)器具?！　。ㄋ模I(yíng)運(yùn)部經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行檢查，接受政府計(jì)量管理部門的管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與上機(jī)主管部門的關(guān)系，組織開展“雙信”工作?！　∫弧⑸唐焚|(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作管理體系　?。ㄒ唬┕境闪⒁灾鞴芙?jīng)理為首的商品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括：采購(gòu)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、各門店店長(zhǎng)?！　。ǘ└鏖T店由商檢工作主管負(fù)責(zé)，設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，成立由會(huì)計(jì)、質(zhì)檢員、采購(gòu)員、營(yíng)業(yè)課長(zhǎng)、合同員、物價(jià)員、商管員等組成的商品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)本商品部的商品質(zhì)量管理工作　　（三）商品質(zhì)量監(jiān)督檢察員要做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家有關(guān)商品質(zhì)量的政策法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查部門的規(guī)定：負(fù)責(zé)商品質(zhì)量管理工作，制訂工作程序和要求，保管各種證件及原始資料，嚴(yán)格執(zhí)行本制度的各項(xiàng)條款：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理，并負(fù)責(zé)協(xié)助解決　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)入市場(chǎng)。　?。?、未用中文表明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名，廠址和出廠日期。　?。础⒏鶕?jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和使用要求，未標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格，等級(jí)所含成分名稱和含量　?。怠⒁蚴褂貌划?dāng)，容易造成產(chǎn)品本身?yè)p壞或可能危及人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，未有警示標(biāo)志或是中文警示說(shuō)明。偽造產(chǎn)品的產(chǎn)地，偽造或冒用他人的廠名、廠址?！　。ǘ┫蛏a(chǎn)單位或經(jīng)營(yíng)部門索取證件　　 對(duì)已經(jīng)實(shí)行《生產(chǎn)許可證》制度的商品，要索取國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。　　 對(duì)食品進(jìn)貨要審查、索取食品衛(wèi)生部門的檢驗(yàn)證明，并按國(guó)家食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。　　 對(duì)化妝品、須審查《衛(wèi)生許可證》《化妝品衛(wèi)生質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告》外埠的化妝品須出示沈陽(yáng)市防疫站開局的《化妝品檢測(cè)證明》。 　　對(duì)貴重商品、黃金、天然寶石、高檔手表、字畫等商品（價(jià)值在300元以上的）必須有國(guó)家指定檢測(cè)部門開據(jù)的檢測(cè)報(bào)告或檢測(cè)卡?！　。ㄈ┥坦軉T要嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，商品質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)?！　。ㄎ澹┥唐飞县浖埽ü衽_(tái)），各課課長(zhǎng)、兼職商檢員要按質(zhì)量要求，對(duì)商品進(jìn)行全面檢查，合格后方可出售?！　∪?、加強(qiáng)商品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)三級(jí)管理　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)由質(zhì)檢工作經(jīng)理主管對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)妥善解決不可拖延，并作好自查記錄，次月10日前將本月自查情況書面上報(bào)營(yíng)運(yùn)部。　　四、依法取信于消費(fèi)者、作好售后服務(wù)工作?！　。ǘ┻M(jìn)行質(zhì)量跟蹤，使廠方不斷提高商品質(zhì)量?！　∥濉⒃鰪?qiáng)商品質(zhì)量法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)肅質(zhì)檢工作紀(jì)律　?。ㄒ唬┓彩菄?guó)家法定檢測(cè)單位公布的不合格的產(chǎn)品，要立即停止銷售，并清理出庫(kù)，及時(shí)與廠方協(xié)商退貨事宜，終止（合同）協(xié)議，并對(duì)已售出商品，各店處理善后工作?！　×?、商品質(zhì)量檢查監(jiān)督的處罰　　有以下情況之一者，視情節(jié)輕重，給予不同程度處罰： ?。ㄒ唬┪磭?yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)商品（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的法規(guī)、政策及公司商品質(zhì)量管理制度。 　（三）消費(fèi)者對(duì)我公司商品進(jìn)行投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)。 ?。ㄎ澹┙?jīng)銷摻雜使假冒牌產(chǎn)品以及處理品冒充合格品。 ?。ㄆ撸┙?jīng)銷沒(méi)有檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品。 ?。ň牛┙?jīng)銷過(guò)期失效產(chǎn)品及違反《食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》的食品。商品編碼使用管理制度為保證商品經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中商品結(jié)算，商品核算的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)商品編碼使用管理，特制定本制度。工作小組負(fù)責(zé)全面公司商品編碼使用的管理工作?！　。ㄈ┥唐肪幋a使用管理員要做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)商品知識(shí)，熟悉編碼使用管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行本制度，做好本部門的商品編碼使用管理工作?！　。ǘ┥唐肪幋a應(yīng)與商品屬性相對(duì)應(yīng)，即：在使用編碼長(zhǎng)度確定的前提下，編碼的各個(gè)組成部分應(yīng)與商品本身基本屬性相對(duì)應(yīng)，同一組別的同類商品以尾數(shù)加以區(qū)分。　?。ㄋ模╅T店自營(yíng)商品必須按照編碼生成的原則，由門店自己生成商品編碼，自營(yíng)商品的編碼要區(qū)別于配送商品，不得與配送商品串碼?！　。ǘ┬略鰧徟唇o碼的，不得直接上架銷售。使用中采取雙人復(fù)核制度。　?。?、整箱出售的商品內(nèi)，必須注明商品編碼?！　∨R時(shí)接到有關(guān)人員的投訴或舉報(bào)編碼使用問(wèn)題，商品編碼使用管理小組要及時(shí)追查，作好記錄。　?。?、出現(xiàn)編碼錯(cuò)誤，但分不清具體責(zé)任人，對(duì)所在課組負(fù)責(zé)人處以罰款?！　。础⒁粋€(gè)月內(nèi)，采購(gòu)部（門店）累計(jì)有20筆以上編碼使用錯(cuò)誤，罰經(jīng)理（店長(zhǎng)）200元。商品儲(chǔ)存管理制度總 則　　一、商品儲(chǔ)存是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容，做好商品的收、發(fā)、保管養(yǎng)護(hù)是商品存儲(chǔ)的基本任務(wù)。對(duì)檢驗(yàn)合格的商品，開據(jù)允入單，如發(fā)現(xiàn)條形碼不符合國(guó)家、行業(yè)規(guī)定應(yīng)做出詳細(xì)記錄，開據(jù)待儲(chǔ)單。　　四、商管員必須據(jù)實(shí)辦理商品入庫(kù)，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的到貨數(shù)量與允入單數(shù)量不符時(shí)，要當(dāng)場(chǎng)與第二人復(fù)核，并在運(yùn)單上注明差錯(cuò)情況，對(duì)于隨貨發(fā)來(lái)的獎(jiǎng)售商品，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)據(jù)實(shí)填制入庫(kù)單，不得私留和分獎(jiǎng)售商品?！　×Ⅱ?yàn)收員、商管員在驗(yàn)收完商品后，應(yīng)盡快（當(dāng)日）做好票據(jù)傳遞工作，登錄商品帳?！　“恕⑸唐范汛a實(shí)行貨位編號(hào)，層次標(biāo)量，堆碼整齊，標(biāo)志朝上，做到“五距”、“五不壓”。九、商品分類保管，商品在庫(kù)保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)的具體方法和要求是：　?。薄⑼瑫r(shí)一個(gè)課的商品，性能相近的商品，互相有關(guān)聯(lián)的商品盡量安排在一起儲(chǔ)存，　?。?、性質(zhì)不同，相互串味的商品，滅火方法有抵觸的商品，溫濕度不同的商品，要分開存放?！　。础?duì)易燃易爆、劇毒的商品，要專庫(kù)儲(chǔ)存，指定專人負(fù)責(zé)保管?！　∩唐方咏鼤r(shí)效或保本利期時(shí)，應(yīng)通知主管領(lǐng)導(dǎo)。商品出庫(kù)　　十、商品出庫(kù)要有正式手續(xù)，嚴(yán)禁白條出庫(kù)，提貨單必須字跡清楚，不許涂改?！　∈?、協(xié)配商品的出庫(kù)流程：協(xié)配業(yè)務(wù)手續(xù)交接主要發(fā)生在門店與供貨商之間，但采購(gòu)部采購(gòu)員必須根據(jù)各門