公司經(jīng)營管理制度-在線瀏覽
2024-09-27 22:18本頁面
【正文】 過須盡力控制成本。 起初生產(chǎn)首飾、飾品等，手繪墻、墻體彩繪等業(yè)務(wù)。②人事管理 三班輪倒制： 員工分為三組，各記人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。 責(zé)任到人制： 工作期間一切事物落實到當(dāng)班員工負(fù)責(zé)，并與薪酬、獎懲掛鉤。 每組任命2人為小組長，對各班工作人員進(jìn)行監(jiān)督、管理及口頭的獎懲、并灌輸本公司的概念品牌、發(fā)展宗旨，提高員工在工作上的積極樂觀的態(tài)度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，掌管鑰匙，負(fù)責(zé)開關(guān)事宜。即。 ●工作常分類就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，這一步是節(jié)約空間的技術(shù) ●天天常整理就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放臵的方法及位臵，這一項是節(jié)約時間的技術(shù)。做到不用分類的分類，不用整理的整理，不用清潔的清潔 ●時時常維護(hù)就是對常分類、常整理、常清潔的成果進(jìn)行維護(hù)。 ●標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)范即立法守法。 第一章、入職 一、用人原則。 二、招聘條件。 三、入職 第二章、考勤制度 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 三、周一至周五晚、周六日全天為工作日。因工作需要加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 四、嚴(yán)格請、銷假制度。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。 五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，
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