【正文】 定位：從發(fā)展的趨勢來看：我們的目標(biāo)是把賣場經(jīng)營成本地圖書、音像制品、文化用品、數(shù)碼產(chǎn)品賣場的龍頭，目的是達(dá)到讓有需求的顧客第一時(shí)間想到的、第一購買地點(diǎn)就是新華書店的賣場，提升我們在地方上的公司形象。經(jīng)營理念：經(jīng)營理念不是永久不變的，我們經(jīng)常根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀在不同的時(shí)機(jī)有針對性地制定出不同的經(jīng)營理念。賣場建設(shè)的總體把握（1）調(diào)整賣場，實(shí)現(xiàn)效益最大化在賣場調(diào)整方面，紅河州的做法是賣場上樓，盡量把賣場調(diào)整到二樓，把一樓位置用作資產(chǎn)性經(jīng)營，調(diào)整后的資產(chǎn)性經(jīng)營收入2013年達(dá)670萬元。特色：店面整潔，有書吧、休息椅、綠色植物、碼堆有新意、陳列有特色。而且作為賣場布置，不可能調(diào)整一步到位，需循序漸進(jìn)進(jìn)行，要站在讀者選購的角度、門市營業(yè)員的立場來考慮，或者是學(xué)習(xí)借鑒同行和其他 行業(yè)好的做法，適時(shí)地不斷調(diào)整商品陳列位置。今年，各市縣在賣場陳列上又作出了多次調(diào)整，目的是使賣場布置在不同時(shí)期都做到合理化。營銷工作（1）從業(yè)務(wù)管理上下功夫要求各書城和門市把以下操作形成習(xí)慣保持下去，具體項(xiàng)目有：定期召開進(jìn)銷分析會，會議內(nèi)容涵蓋門市工作的各個(gè)方面。該做法的目的是實(shí)現(xiàn)賣場員工互動，讓其有參與感、成就感。目的：通過銷售分析表，更能清楚的了解到我們工作做到什么程度，為下一輪營銷決策、貨源的品種、數(shù)量的組織提供最有力的數(shù)據(jù)參考。其次，根據(jù)我州教材使用不同版本情況和教輔選用情況，加強(qiáng)導(dǎo)購并制作噴繪廣告，建議讀者如何挑選教輔、如何選擇版別和版本，推薦權(quán)威版本教輔圖書，減少學(xué)生家長購買時(shí)的盲目性。今年春季開學(xué)，我們州開遠(yuǎn)書店一天銷售10萬元。這幾年取得了很好的效果，2013年全州“六一”兒童節(jié)單位辦卡近80萬元。（5）在賣場氛圍營造上下功夫我們認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)書店更多的是強(qiáng)調(diào)品種服務(wù)，實(shí)體書店則更加強(qiáng)調(diào)氛圍，所以在賣場氣氛布置上，是根據(jù)不同的節(jié)假日適時(shí)營造賣場喜慶氣氛，充分利用節(jié)日氣球、燈籠、國旗、彩旗、中國結(jié)、圣誕飾品、噴繪或?qū)懻鍼OP廣告（增加文字介紹和賣點(diǎn)描述）等來詮釋賣場，以此來激活讀者的購買欲。這些看得見看不見的對手對我們的圖書銷售帶來了很大的沖擊，我們必須面對現(xiàn)實(shí)，不能充耳不聞，置之不理，更不能有以不變應(yīng)萬變的態(tài)度。目前我們對網(wǎng)絡(luò)媒體的認(rèn)識應(yīng)該是看不懂吧，所以我們要有憂患意識，要積極做一些有益的嘗試。網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化出版的不斷發(fā)展，其流通環(huán)節(jié)會發(fā)生怎樣的變化，很難預(yù)測。培養(yǎng)人才，提高競爭能力企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭、人才是企業(yè)的生命，網(wǎng)絡(luò)書店不會因?yàn)槲覀兊暮脨憾Ａ舭l(fā)展的腳步，我們要利用他們還沒有大規(guī)模滲透到基層的這段時(shí)間，依靠集團(tuán)公司，積極培養(yǎng)提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)同行應(yīng)對變化的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一批熟悉業(yè)內(nèi)規(guī)則、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，迎接挑戰(zhàn)的到來。嘗試新的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營特色，開展多種經(jīng)營，提前變陣。多元化經(jīng)營是市場競爭的必然選擇，因?yàn)槲覀?要活下去，我們也在尋求副業(yè)來養(yǎng)活自己，再帶動主業(yè)圖書的銷售，下一步我們的關(guān)注點(diǎn)會在品牌兒童玩具和年貨上。運(yùn)用科技，提高適應(yīng)能力嘗試運(yùn)用微信等新科技功能為我們的賣場服務(wù)（例說：廣州購書中心是怎么做的）總之，作為基層門店我們有近憂，有遠(yuǎn)慮，面對新形勢下的門店競爭態(tài)勢，我們要正視危機(jī)，危機(jī)對于每個(gè)人來說，既是危險(xiǎn)，又是機(jī)遇。我相信，只要人類還存在，書作為文化這種精神糧食的載體，它的重要性就不會改變。第三篇：賣場管理制度賣場管理制度盛世華聯(lián)超市賣場管理制度一、獎(jiǎng)勵(lì)：有下列情況之一者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)省費(fèi)用做出貢獻(xiàn)者； ，避免重大事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失者； ，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)，受到顧客贊揚(yáng)； ；，還能很有耐心的解釋，不發(fā)火、不與之爭吵者；，品行優(yōu)良，尊老愛幼，拾金不昧； ； 、任務(wù)者； ，對公司形象表現(xiàn)突出者； ，為公司挽回重大損失二、處罰；(一)員工有下列情形者，屬輕度過失 、早退；、離崗、脫崗；、辦私事、吃零食； ，儀容儀表不整； 、舉止不文明，不使用禮貌用語；，手插口袋，靠貨架，坐商品，坐靠購物籃或購物車； ，缺乏主動性； ；賣場管理制度(二)員工有下列情形者，屬嚴(yán)重過失。、打架，嚴(yán)重干擾公司正常秩序，擅自處理公司商品給公司造成損失，金額在50元之下；，或因監(jiān)督不力給公司帶來損失，或給公司業(yè)務(wù)設(shè)置障礙；，造成公司500元以下?lián)p失；，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者合法權(quán)益或給公司造成損失，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退；(四)員工有下列情形者辭退：，對管理人員及顧客無理、出言不遜或恐嚇；； 、有不良惡習(xí)者；賣場管理制度，在職訓(xùn)練仍不能勝任工作；（曠工一日扣三日薪金）； ，扣除當(dāng)月工資及承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任； ，造成公司重大損失； ；、工作態(tài)度嚴(yán)重不良；，有威脅的活動；、損害設(shè)備工具、浪費(fèi)材料或能源，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；，屢教不改者，故意損害他人及公司名譽(yù)和形象； 、出賣公司利益及機(jī)密。(六)處罰種類； —500元；；三次嚴(yán)重過失辭退； ，工牌費(fèi)全額扣回； ；。工牌、服裝全額扣回。，由部門主管到店長簽批，報(bào)店長辦公會研究決定，所屬部門執(zhí)行并備案。三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處的實(shí)施，作為對員工進(jìn)行考核的依據(jù)； ，經(jīng)審核由店長審批、簽字，方可執(zhí)行。盛世華聯(lián)超市人事部 2012年3月17日第四篇：賣場管理制度南寧市眾聯(lián)恒房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司員工入職須知?dú)g迎您加入楓丹白露定制家居，為了能讓您有一個(gè)更好的工作環(huán)境，使我們的合作輕松愉快，請您仔細(xì)閱讀員工入職須知并按之執(zhí)行：新入職員工必須完整的填寫好《員工入職信息登記表》，出示所有有效證件原件交驗(yàn)，并將學(xué)歷學(xué)位證原件、資格證、身份證、健康證的復(fù)印件及彩色照片三張前來辦理報(bào)到手續(xù)，新員工必須保證向公司提交的所有證件及資料等均真實(shí)有效，否則公司可隨時(shí)解除勞動關(guān)系，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。公司上班時(shí)間為：上午 10：00——晚上21：00，每周休息兩天。違者每次處罰20元。如有特殊情況，必須向部門主管申請，未經(jīng)批準(zhǔn)按擅自離崗處理。新員工入職開始寫工作日志，周工作總結(jié)、月工作總結(jié)提交直接上級處。各部門每周一開周例會，部門全體人員必須參加，任何理由請假的部門 南寧市眾聯(lián)恒房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司罰20元/次作為部門活動資金。員工不得在公司討論公司領(lǐng)導(dǎo)、工資及上司私生活，不得傳播消極言論。1公司根據(jù)工作需要，進(jìn)行調(diào)崗按新的崗職要求及薪酬執(zhí)行。1公司安排的各項(xiàng)目培訓(xùn)、集體需按時(shí)參加，不參加者扣100元/次/人。1新入職員工根據(jù)公司管理規(guī)定，有37天的觀察期，3天之內(nèi)（含）離職或被辭退者，不計(jì)薪資；上班7天之后未滿一個(gè)月離職或被辭退者，扣除7天工資；上班滿一個(gè)月者，計(jì)滿月薪資。提出辭職，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意辭職，工資只計(jì)到提出辭職前一日。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的工資計(jì)到提出辭職前一日。1領(lǐng)導(dǎo)打電話必須要接聽，如無法接，必須一個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)，超過2小時(shí)不回復(fù)扣50元/次。20分鐘以上樂捐翻倍，最高50元。2公司統(tǒng)一購買工作服，公司先墊付費(fèi)用，從工資按34個(gè)月扣除工作服款，在公司工作滿一年，公司返還工作服款。楓丹白露家人誠實(shí)守信！敬業(yè)愛崗！團(tuán)結(jié)奮進(jìn)！楓丹白露定制家居二〇一四年三月十八對以上《新員工入職須知》本人已清晰了解并同意執(zhí)行，本人一定會嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。作為管理者，員工要發(fā)揮主人翁作用，把賣場當(dāng)作自己的家一樣，愛惜、保護(hù)所有的財(cái)物。與客戶建立親密融洽的關(guān)系，做好本職工作。第二章 賣場員工行為準(zhǔn)則一、【儀容儀表】頭發(fā)自然發(fā)色，整潔干凈、無異味。男員工不得留長發(fā)、大鬢角。妝畢，面色紅潤健康 表情自