【正文】 年各種經(jīng)濟(jì)成份和商業(yè)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展變化資料。2）季度、月計(jì)劃的調(diào)整，由各門店在季前十五日內(nèi)上報(bào)，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)匯總調(diào)整，報(bào)主管經(jīng)理審批后，于季前五日?qǐng)?bào)經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，下發(fā)采購(gòu)部、各門店執(zhí)行。營(yíng)運(yùn)部于月末終了十日內(nèi)寫出本月流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理。在柜組提貨時(shí)，使用代銷商品出庫(kù)單，登記代銷商品庫(kù)存減少，經(jīng)銷商品庫(kù)存增加。如發(fā)現(xiàn)重大差錯(cuò)，立即向上級(jí)報(bào)告，請(qǐng)示如何處理，不得隱瞞?！　∩唐废鲀r(jià) 　 對(duì)于殘損、滯銷、過(guò)季商品，由營(yíng)運(yùn)部提出削價(jià)處理意見，按削價(jià)處理商品金額的大小，逐級(jí)上報(bào)審批，方可作出商品削價(jià)處理，商品削價(jià)處理，還需與財(cái)務(wù)部門作好銜接，處理好帳務(wù)。　?。ㄈ┙?jīng)常保持電子秤各部件清潔，避免接觸腐蝕性物品，作好防銹工作?！　。?、根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和使用要求，未標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格，等級(jí)所含成分名稱和含量　?。?、因使用不當(dāng)，容易造成產(chǎn)品本身?yè)p壞或可能危及人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，未有警示標(biāo)志或是中文警示說(shuō)明。　　三、加強(qiáng)商品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)三級(jí)管理　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)由質(zhì)檢工作經(jīng)理主管對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)妥善解決不可拖延，并作好自查記錄，次月10日前將本月自查情況書面上報(bào)營(yíng)運(yùn)部。 ?。ň牛┙?jīng)銷過(guò)期失效產(chǎn)品及違反《食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》的食品?！　。础⒄涑鍪鄣纳唐穬?nèi)，必須注明商品編碼?！　“恕⑸唐范汛a實(shí)行貨位編號(hào)，層次標(biāo)量，堆碼整齊，標(biāo)志朝上，做到“五距”、“五不壓”。盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作　　六、盤點(diǎn)前，機(jī)房錄入員需將所有與庫(kù)存有關(guān)的票據(jù)辦理完畢，并以盤點(diǎn)前一日最終結(jié)存為機(jī)內(nèi)帳存?！　《?、盤點(diǎn)結(jié)果要及時(shí)上報(bào)，不能以盤點(diǎn)不清為由不報(bào)和遲報(bào)，結(jié)帳五天后上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。二、商品配置管理　　１、控制商品項(xiàng)?！　。场⑸唐飞鲜欠裼谢覊m或雜質(zhì)。　?。?、對(duì)可由供貨商直接前往各店退換的殘次商品，采購(gòu)員應(yīng)在接到各店退殘清單當(dāng)日內(nèi)通知廠家前往清退殘品?！　。场⑴c各所屬各門店?duì)I運(yùn)部建立信息網(wǎng)，按時(shí)完成信息搜集、整理工作?！　。ǎ担?duì)反饋的經(jīng)濟(jì)信息要做到充分分析總結(jié)。　?。?、收銀機(jī)清檔完畢后，收銀員從指定出口出門，將現(xiàn)金及時(shí)入庫(kù)或提交銀行?！　。场Q季商品?！　×?、特價(jià)結(jié)束 　　各店在特價(jià)結(jié)束三天內(nèi)，把特價(jià)商品在特價(jià)期間的銷售情況和特價(jià)期前同時(shí)間段的銷售情況報(bào)公司營(yíng)運(yùn)部?！　∈湛顣r(shí)向顧客唱收唱付?！　。?、支票一律收受新款支票，查驗(yàn)印章是否清晰（不許有缺邊現(xiàn)象），印章尺碼為寸章，大小金額是否相符，是否在有效期內(nèi)（支票所填日期順延10天內(nèi)有效）?！　。?、將備用金及貨款送交收銀部門點(diǎn)款員，核對(duì)無(wú)誤后，在登記本上簽字方可下班。　　1當(dāng)備用金不足時(shí)，私自離崗兌換，處以50元罰款。造成顧客投訴者罰款50元。1嚴(yán)禁未購(gòu)物從收銀口出入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元?！　。埂y帶私人錢款上機(jī)操作者，公私不分者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同貪污論處?！　。?、顧客提出意見（或異議）時(shí)（１） 謝謝您的意見，我們立即改正　?。ǎ玻?duì)不起，這個(gè)問(wèn)題我們不能決定，需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)稍后?！　。怠?yán)禁私下?lián)Q班，事前必須征的主管領(lǐng)導(dǎo)同意。 　身體健康、頭腦清楚、年齡不超過(guò)35歲?！∥?、特價(jià)執(zhí)行　　采購(gòu)人員于特價(jià)期5天前將特價(jià)商品采購(gòu)入庫(kù)。為使特價(jià)促銷工作取得最佳效果，使特價(jià)工作本身向規(guī)范化、程序化、制度化方向發(fā)展，特制定本制度?！　。怠⒄J(rèn)真聽取顧客對(duì)門店、商品提出的意見，對(duì)于合理建議要及時(shí)向上反饋信息，以便工作的改進(jìn)。　?。?、信息反饋　　（１）在收集材料，對(duì)商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有影響的政策、方針的信息，要及時(shí)向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)?！　∫?、組織管理機(jī)構(gòu)　　１、公司信息工作由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、營(yíng)運(yùn)部各店?duì)I運(yùn)部設(shè)專職的信息搜集、整理和反饋信息、建立信息資料檔案?！　。?、凡屬我方在運(yùn)輸、保管、銷售過(guò)程中造成商品造成商品殘、次超過(guò)與供貨商約定的損耗比例，應(yīng)依據(jù)殘損程度相應(yīng)的拆件，加工銷售或降價(jià)處理。商品陳列關(guān)聯(lián)性?！　。ㄋ模┺k理驗(yàn)收手續(xù)　　商品通過(guò)單貨核對(duì)、數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，可同意收貨，并辦理有關(guān)手續(xù)，在對(duì)方送貨單據(jù)上簽子，然后將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)相關(guān)責(zé)任部門。　　十八、殘次品盤點(diǎn)核對(duì)與正品盤點(diǎn)核對(duì)共同進(jìn)行，核對(duì)完畢出具長(zhǎng)短結(jié)果，經(jīng)簽字確認(rèn)后報(bào)經(jīng)理審批，由商務(wù)秘書和商管員分別對(duì)機(jī)內(nèi)殘品帳和庫(kù)存殘存品今昔功能修正?！　《?、商品盤點(diǎn)工作必須堅(jiān)持實(shí)物與帳物對(duì)應(yīng)的原則，盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)組織?！　∷?、商管員必須據(jù)實(shí)辦理商品入庫(kù)，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的到貨數(shù)量與允入單數(shù)量不符時(shí)，要當(dāng)場(chǎng)與第二人復(fù)核，并在運(yùn)單上注明差錯(cuò)情況，對(duì)于隨貨發(fā)來(lái)的獎(jiǎng)售商品，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)據(jù)實(shí)填制入庫(kù)單，不得私留和分獎(jiǎng)售商品?！　。ǘ┬略鰧徟唇o碼的，不得直接上架銷售。 ?。ㄎ澹┙?jīng)銷摻雜使假冒牌產(chǎn)品以及處理品冒充合格品?！　。ㄈ┥坦軉T要嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，商品質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。　?。ǘ└鏖T店由商檢工作主管負(fù)責(zé)，設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，成立由會(huì)計(jì)、質(zhì)檢員、采購(gòu)員、營(yíng)業(yè)課長(zhǎng)、合同員、物價(jià)員、商管員等組成的商品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)本商品部的商品質(zhì)量管理工作　?。ㄈ┥唐焚|(zhì)量監(jiān)督檢察員要做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家有關(guān)商品質(zhì)量的政策法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查部門的規(guī)定：負(fù)責(zé)商品質(zhì)量管理工作，制訂工作程序和要求，保管各種證件及原始資料，嚴(yán)格執(zhí)行本制度的各項(xiàng)條款：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理，并負(fù)責(zé)協(xié)助解決　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)入市場(chǎng)?！　。?、執(zhí)行計(jì)量器具的維護(hù)和保養(yǎng)制度?！　。?）定價(jià)程序 　 配送商品由采購(gòu)部根據(jù)商品進(jìn)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)及公司整體定價(jià)策略，確定商品售價(jià)，統(tǒng)一定價(jià)下發(fā)各門店執(zhí)行，非配送商品的定價(jià)，由采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部共同制定各類商品加價(jià)率，各門店根據(jù)規(guī)定的加價(jià)率自行定價(jià)。如有差錯(cuò)，及時(shí)查清原因，調(diào)整有關(guān)數(shù)字。　　審核購(gòu)進(jìn)憑證，根據(jù)購(gòu)進(jìn)來(lái)源不同，注意劃分對(duì)象的購(gòu)進(jìn)額合計(jì)與當(dāng)日購(gòu)進(jìn)總值相符；主要商品（包括范圍符合統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定），合計(jì)數(shù)與原始憑證相符；計(jì)量單位（折合計(jì)量單位）準(zhǔn)確。 計(jì)劃完成超差的主客觀原因，以及執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題和采取哪些措施。(2)、預(yù)測(cè)計(jì)劃期間的購(gòu)買水平,消費(fèi)心理,本地區(qū)顧客流動(dòng)情況,未來(lái)市場(chǎng)需求變化,商品銷售趨勢(shì)。（六）歷史資料及前期計(jì)劃執(zhí)行情況 應(yīng)主要參考的歷史資料如下： 歷年主要業(yè)務(wù)活動(dòng)資料（購(gòu)進(jìn)、銷售、調(diào)撥、庫(kù)存等）。當(dāng)事人一方違反購(gòu)銷合同時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。收電人的姓名、電報(bào)（話）內(nèi)容，記錄人、領(lǐng)導(dǎo)指示及處理情況。對(duì)必須安裝調(diào)試才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，應(yīng)提出質(zhì)量異議的條件和時(shí)間，對(duì)常有易損件的商品，應(yīng)注明易損件的名稱、數(shù)量，有些產(chǎn)品還要規(guī)定保修期限。（二）合同文本所有購(gòu)銷合同，一律采用書面形式。（二）審查本企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中簽訂的購(gòu)銷合同，并按級(jí)上報(bào)審批。商務(wù)秘書根據(jù)采購(gòu)單通知供貨廠家送貨品種、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、送達(dá)時(shí)間。 新商品采購(gòu)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)務(wù)的談判。采購(gòu)工作要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，貫徹“勤進(jìn)快銷，以銷定進(jìn)，源頭進(jìn)貨，擇優(yōu)選購(gòu)，面對(duì)市場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃，批量組貨，合理儲(chǔ)備”的基本原則。３、堅(jiān)持源頭進(jìn)貨的原則，嚴(yán)格評(píng)審供貨商資信狀況與供貨能力，形成較為穩(wěn)定的渠道，對(duì)同類商品的多方供應(yīng)，須征得采購(gòu)經(jīng)理同意，比較各方所能提供的條件與供貨能力，選擇供貨商，在未經(jīng)允許的情況下，任何人不得以任何借口從原有渠道之外進(jìn)貨。采購(gòu)員接到錄入傳回的商品到貨價(jià)格與當(dāng)前進(jìn)價(jià)不符的到貨憑證，應(yīng)及時(shí)查明原因，如屬價(jià)格合理變動(dòng)，由采購(gòu)員填制商品變價(jià)單，注明變價(jià)原因、變價(jià)商品應(yīng)用碼、品名、規(guī)格、供貨商、原進(jìn)價(jià)、現(xiàn)進(jìn)價(jià)、報(bào)經(jīng)理審批后，送商務(wù)秘書做進(jìn)價(jià)及售價(jià)變更，采購(gòu)員將到貨憑證傳回辦理商品入庫(kù)；如為供應(yīng)商私自違反合同規(guī)定而變更價(jià)格，則按合同價(jià)格辦理到貨錄入，并按合同約定的條款收取供貨商的違約金。公司營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，營(yíng)運(yùn)部指定專人進(jìn)行管理。凡持證者，因工作調(diào)動(dòng)或離開公司，應(yīng)辦注銷手續(xù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，不得低于國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。合同文本背面右下角按規(guī)定粘貼印花稅票。如屬雙方的過(guò)錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。（三）各種經(jīng)濟(jì)成份及其經(jīng)營(yíng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售情況。 （三）按商品進(jìn)銷存分為：銷售計(jì)劃，購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，貯存計(jì)劃。 （二）分析研究影響完成計(jì)劃超差的原因。 （二）原始材料的整理和登記。此項(xiàng)指標(biāo)與會(huì)計(jì)報(bào)表核對(duì)無(wú)誤后登統(tǒng)總值臺(tái)賬。　　一、物價(jià)管理權(quán)限公司物價(jià)管理工作，由公司營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理主管，配送商品的價(jià)格管理工作，由公司采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)；非配送商品的價(jià)格管理工作，由各門店按照公司整體要求自行負(fù)責(zé)。２、檢查、維護(hù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，計(jì)量器具按時(shí)送檢或報(bào)檢。商品質(zhì)量管理制度　　為加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，提高企業(yè)信譽(yù)，特制定本制度?！　?進(jìn)口商品和合資企業(yè)產(chǎn)品須索要商品準(zhǔn)運(yùn)證和調(diào)運(yùn)證。 　（二）政府有關(guān)部門來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并給予處罰決定的。　?。ㄈ┡渌蜕唐罚o(wú)國(guó)際條碼）的編碼由總部信息中心統(tǒng)一給出，各經(jīng)營(yíng)門店必須無(wú)條件執(zhí)行，任何人，任何單位不得更改或取締配送商品編碼。商品驗(yàn)收、入庫(kù)　　二、配送中心設(shè)專職商品收貨員，負(fù)責(zé)商品到站后的驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)到貨商品的包裝，條形碼、生產(chǎn)日期、質(zhì)量、作好記錄?！　∈?、直配商品的出庫(kù)流程為，配送中心根據(jù)各店要貨單，通知商務(wù)秘書開據(jù)商品配送出庫(kù)單就，商務(wù)秘書將出庫(kù)單交配送員由其組織配貨，商管員接到配送員送來(lái)的出庫(kù)票后，按出庫(kù)票備貨，并將所備貨物防在備貨區(qū)指定的區(qū)域內(nèi)，與配送員核對(duì)商品數(shù)量，辦理出庫(kù)手續(xù)?！　∈?、盤點(diǎn)核對(duì)完成后，商務(wù)秘書錄入實(shí)盤數(shù)據(jù)，產(chǎn)生盤點(diǎn)長(zhǎng)短單（一式四份），計(jì)算出長(zhǎng)短數(shù)量及金額，由商管員和商務(wù)秘書共同簽字確認(rèn)，盤點(diǎn)長(zhǎng)短單一份交總經(jīng)理，一份交財(cái)務(wù)，一份交采購(gòu)部，一份交營(yíng)運(yùn)部。散裝商品還應(yīng)檢驗(yàn)商品重量，如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或商品殘損，應(yīng)與對(duì)方協(xié)商解決?！　。?、商品貨架要豐滿陳列，商品陳列豐滿、美觀、及時(shí)補(bǔ)充，貨架上商品不能空缺。　　第三條　次品：是指因商品花色陳舊、款式過(guò)舊、規(guī)格不符合市場(chǎng)要求，接近保本保質(zhì)期而未能售出的商品。１、 配送商品經(jīng)采購(gòu)部確認(rèn)無(wú)法退殘的，各店根據(jù)殘損程度降價(jià)銷售?！　。ǎ常?duì)上級(jí)主管、行業(yè)管理所反饋的各種信息，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)留檔?！　。病?yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部制定的定價(jià)、調(diào)價(jià)制度、在執(zhí)行價(jià)格時(shí)，各店要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、特價(jià)活動(dòng)期間、調(diào)價(jià)通知在執(zhí)行前必須嚴(yán)格保密。　　五、堆頭協(xié)議的續(xù)簽　　端架陳列時(shí)限原則為15天，最長(zhǎng)一個(gè)月，如供貨商要求較長(zhǎng)時(shí)間的陳列，則可按月續(xù)簽但商品應(yīng)更換。簽訂特價(jià)協(xié)議時(shí)，應(yīng)注意特價(jià)供貨日期應(yīng)提前特價(jià)5天，以便各店有充足的時(shí)間調(diào)貨，特價(jià)協(xié)議必須準(zhǔn)確、嚴(yán)格地寫明商品名稱、規(guī)格、現(xiàn)進(jìn)價(jià)、原進(jìn)價(jià)、現(xiàn)售價(jià)、原售價(jià)、特價(jià)期限等相關(guān)內(nèi)容雙方責(zé)任人簽字?！　【拧⑺猩唐烦鍪酃窦埽ò?lián)營(yíng)廠家）必須嚴(yán)格遵守本制度，企業(yè)物價(jià)人員在日常檢查中，有權(quán)對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行告誡處理，因管理不到位，在社會(huì)行為檢查和引起消費(fèi)糾紛，對(duì)當(dāng)事課、柜組負(fù)責(zé)人和綜合業(yè)務(wù)管理員作嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失?！　。?、收銀員均不得提前結(jié)帳，不得因早結(jié)帳點(diǎn)款而不理睬顧客或拒收顧客錢款?！　。?、交易結(jié)束時(shí)，送別顧客請(qǐng)您帶好商品，拿好小票，歡迎您再次光臨?！　。?、未堅(jiān)持退貨經(jīng)理簽字制度的，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元罰款，并做出書面檢查。如有違反，處以50元罰款。在賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)精神病人，酗酒鬧事分子，在積極采取防范措施的同時(shí)，立即向公司保衛(wèi)部門和主管經(jīng)理匯報(bào)，特殊情況與公安部門聯(lián)系。賣場(chǎng)管理制度為維護(hù)公司的統(tǒng)一形象，規(guī)范控制店面的各項(xiàng)管理工作，使流通環(huán)節(jié)秩序化標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對(duì)商品及設(shè)備設(shè)施的保護(hù)，減少損失，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，特制訂此制度。　?。?、清點(diǎn)貨款，送存銀行全過(guò)程，必須保證2—3人在場(chǎng)或同行，確保安全。　?。怠⒅北趁娌辉试S書寫任何字跡?！　〕霈F(xiàn)長(zhǎng)短款時(shí)，要及時(shí)查找，核實(shí)確屬差錯(cuò)，當(dāng)日填寫長(zhǎng)短款報(bào)告單，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，不得拖到次日，不得留長(zhǎng)款，墊短款。　　三、在商品同部位設(shè)置商品標(biāo)簽，要做到一貨一簽，貨簽到位。６、有發(fā)展前途的新品。端架陳列管理制度　　為切實(shí)做好各店堆頭陳列工作，配合各店商品的銷售，使貨架的陳列向規(guī)范化、合理化、發(fā)展特制定本制度　　一、堆頭商品制度　　營(yíng)運(yùn)部通過(guò)對(duì)配送商品端架陳列情況的掌握，制定陳列計(jì)劃，由采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)陳列計(jì)劃，確定堆頭陳列商品?！　∫弧I(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備　?。薄I(yíng)業(yè)員提前營(yíng)業(yè)時(shí)間十五分鐘到崗，打卡、更換服裝，佩戴胸卡。三、信息管理工作程序　　１、資料搜集　　（１）認(rèn)真閱讀有關(guān)的信息報(bào)刊，對(duì)有實(shí)用價(jià)值的商品生產(chǎn)信息和市場(chǎng)供求信息進(jìn)行歸類，裝訂成冊(cè)，以便查詢?！　。?、商務(wù)秘書將殘次品退庫(kù)單交各店簽字后傳回?！　。?、商品部門所經(jīng)營(yíng)的品種區(qū)分是否正確。３、商品陳列排面管理，分析和預(yù)測(cè)商品銷售量和敏感程度，結(jié)合商品配置表，確定商品在貨架上的排面數(shù)。商品驗(yàn)收管理制度一、商品驗(yàn)收的要求　?。ㄒ唬┦肇洉r(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的商品驗(yàn)收，并有詳細(xì)記錄。盤 點(diǎn)　　九、盤點(diǎn)以課為單位進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)間為三日，第一天盤實(shí)物，第二天進(jìn)行實(shí)盤與帳存核對(duì)，第三天錄入實(shí)盤數(shù)據(jù)，產(chǎn)生盤點(diǎn)長(zhǎng)短單?！　。场?duì)容易揮發(fā)、滲漏、溶化、風(fēng)干的商品，要經(jīng)常檢查包裝容器，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。　?。ǘ┨幜P：１、經(jīng)核實(shí)確屬未執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)承擔(dān)，并處以相應(yīng)的罰款?！　∫?、商品編碼管理的工作體系　?。ㄒ唬┕境闪⒁誀I(yíng)運(yùn)部經(jīng)理為首的商品編碼使用管理工作小組，成員包括營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、信息中心的負(fù)責(zé)人以及各門店