生產(chǎn)物流管理復(fù)習(xí)題2-在線瀏覽
2025-06-04 06:40本頁面
【正文】 是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境相同，作為計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目其含義也完全相同。AFAS不是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃，但它可表達(dá)用戶對成品項(xiàng)目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配。B (是一個(gè)).作業(yè)交換成本也可以稱之為備機(jī)成本，是指在不同工序的轉(zhuǎn)換過程中準(zhǔn)備工序所花費(fèi)的成本，該成本與生產(chǎn)批量大小有關(guān)，具有固定成本的屬性。A經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是生產(chǎn)中大量使用的模型，在包裝企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)應(yīng)用比較廣泛A在確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量時(shí)，以生產(chǎn)準(zhǔn)備成本替代訂貨成本，而儲(chǔ)存成本內(nèi)容不變。B1用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排是在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則之一 A1在實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場需求預(yù)測來計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃量。A1企業(yè)的產(chǎn)能是生產(chǎn)排程系統(tǒng)運(yùn)行的根本依據(jù)，它包括對企業(yè)工作中心、工作線路、產(chǎn)品的BOM清單、自制品和可用的庫存量等資源的有效分配，A二、單選題最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，屬于（ B ） A、備貨生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn) C、訂單裝配 D、訂單設(shè)計(jì)最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件，于（ C ）。它所需要滿足的約束條件首先是：（ AC ）A、總量計(jì)劃 B、分量計(jì)劃 C、批量計(jì)劃 D、庫存計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中有以下（ ABCD ）重要方面。A 生產(chǎn)過程中的在制品以及需要的原材料，可以通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準(zhǔn)確確定A 預(yù)測的重要意義就在于它能夠在自覺地認(rèn)識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出各種可以互相替代的發(fā)展方案使得決策有了充分的科學(xué)依據(jù)。A一般情況下，企業(yè)是否需要預(yù)測，這與其加工提前期的要求緊密相關(guān)。A二、 單選題短期預(yù)測時(shí)間跨度最多為1年，而通常少于（ B ）個(gè)月 A．2 B．3 C．4 D．5長期預(yù)測的時(shí)間跨度通常為（ C ）年以上 A、1 B、2 C、3 D、4德爾菲法屬于（ A ） A、定性預(yù)測 B、時(shí)間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬指數(shù)平滑法屬于（ B ） A、定性預(yù)測 B、時(shí)間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬回歸分析預(yù)測法屬于（ C ） A、定性預(yù)測 B、時(shí)間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬三、多選題按照需求的判定以及相對應(yīng)的管理方式的不同，需求被分為：（ AC ）。庫存控制要解決三個(gè)主要方面：（ ＢＣＤ ）A．確定安全庫存量 B．確定庫存檢查周期 C．確定訂貨量 D．確定訂貨點(diǎn)預(yù)測的特征：（ BCD ）A、預(yù)測是科學(xué)的 B、預(yù)測將是錯(cuò)的 C、預(yù)測附上對誤差的估計(jì)是最有用的 D、對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些E、對于較長的時(shí)間，預(yù)測更準(zhǔn)確些按時(shí)間跨度來分，預(yù)測有三種分類：（ ABC ） A、短期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、長期預(yù)測 D、戰(zhàn)略預(yù)測成功地使用統(tǒng)計(jì)預(yù)測的關(guān)鍵是選擇適用于被測物品所經(jīng)歷過的需求模式的方法。 A、定性預(yù)測 B、時(shí)間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬四、論述題德爾菲法的典型特征及優(yōu)缺點(diǎn)？參考回答：．吸收專家參與預(yù)測，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識； ．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的判斷； ．預(yù)測過程幾輪反饋，使專家的意見逐漸趨同。{提示：設(shè)組距為 4 }，權(quán)數(shù)： {4 ， 3 ， 2 ， 1}（1110的權(quán)重分別為1， 答案等于12）2) 請用指數(shù)平滑法預(yù)測該公司 9 月的鋼材銷售量 單元五 采購與供應(yīng)管理一、 判斷題生產(chǎn)物流的管理離不開采購管理的支持，如何管理好供應(yīng)商使他們能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)生產(chǎn)提供保障是生產(chǎn)物流中必不可少的一部分。B采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中被分為兩大部分：日常采購與合同采購。B在對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)時(shí)，一般要對供應(yīng)商兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，一個(gè)是供應(yīng)商的能力，另外一個(gè)就是供應(yīng)商的積極性評價(jià)。B （競爭性談判。A二、單選題如果僅僅從生產(chǎn)物流的角度來看，企業(yè)的采購與供應(yīng)管理更多地體現(xiàn)為（ B ）的工作，就是采購部門按照生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)排程系統(tǒng)的指令對供應(yīng)商的供應(yīng)進(jìn)行管理。分散采購等均屬于（ B ）的選擇問題。其中能力要素從（ ABCD ）、等方面來進(jìn)行評判。A 一旦技術(shù)的工藝手段和生產(chǎn)資源確立之后，物料需求計(jì)劃幾乎是無法改變的A P65 物料清單（簡稱BOM）它是MRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。B MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。并且要對不同的情況留有一定的余地。將涉及以下管理內(nèi)容：（ ABC ）A、原材料倉庫管理 B、原材料和在制品庫存管理 C、生產(chǎn)
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