生產(chǎn)物流管理復(fù)習(xí)題2-免費(fèi)閱讀
【正文】 3．關(guān)鍵路線是從始點(diǎn)到終點(diǎn)的項(xiàng)目路線中耗時(shí)最長(zhǎng)的路線，因此要想縮短項(xiàng)目的工期，必須在關(guān)鍵路線上想辦法，反之，若關(guān)鍵路線耗時(shí)延長(zhǎng)，則整個(gè)項(xiàng)目的完工期就會(huì)延長(zhǎng)。B1“下一道工序就是客戶”這句話表明了兩種客戶類型的存在：內(nèi)部客戶（市場(chǎng)內(nèi)）和外部客戶（企業(yè)間）。A JIT哲理的核心是：消除一切無效的勞動(dòng)與浪費(fèi)。單元八 生產(chǎn)作業(yè)控制一、 判斷題 生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。A 粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時(shí)段負(fù)荷情況 A p82 細(xì)能力計(jì)劃與物料需求計(jì)劃結(jié)合使用，用以檢查物料需求計(jì)劃可行性 A二、單選題（ ?。隆 。┦敲枋鑫锪霞庸ぁ⒘悴考b配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。采用倒排法，從項(xiàng)目的交貨日期往前逐個(gè)推算出每道工序的交貨期和開工期。并且要對(duì)不同的情況留有一定的余地。分散采購(gòu)等均屬于（ B ）的選擇問題。B采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)中被分為兩大部分：日常采購(gòu)與合同采購(gòu)。A二、 單選題短期預(yù)測(cè)時(shí)間跨度最多為1年，而通常少于（ B ）個(gè)月 A．2 B．3 C．4 D．5長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度通常為（ C ）年以上 A、1 B、2 C、3 D、4德爾菲法屬于（ A ） A、定性預(yù)測(cè) B、時(shí)間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬指數(shù)平滑法屬于（ B ） A、定性預(yù)測(cè) B、時(shí)間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬回歸分析預(yù)測(cè)法屬于（ C ） A、定性預(yù)測(cè) B、時(shí)間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬三、多選題按照需求的判定以及相對(duì)應(yīng)的管理方式的不同，需求被分為：（ AC ）。A1企業(yè)的產(chǎn)能是生產(chǎn)排程系統(tǒng)運(yùn)行的根本依據(jù)，它包括對(duì)企業(yè)工作中心、工作線路、產(chǎn)品的BOM清單、自制品和可用的庫存量等資源的有效分配，A二、單選題最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，屬于（ B ） A、備貨生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn) C、訂單裝配 D、訂單設(shè)計(jì)最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件，于（ C ）。AFAS不是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃，但它可表達(dá)用戶對(duì)成品項(xiàng)目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配。A了解本企業(yè)的特征，找到相適合的管理方式和手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是至關(guān)重要的A二、單選題MRPⅡ理論，即制造資源計(jì)劃是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享（ C ）A、60年代 B、70年代 C、80年代 D、90年代到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。 A、物料流 B、信息流 C、資金流 D、人才流三、多選題生產(chǎn)要素主要包括了（ ABCD ）等環(huán)節(jié)。B生產(chǎn)物流的可控性、計(jì)劃性都很強(qiáng)，一旦進(jìn)人這一物流過程，選擇性及可變性便很大，對(duì)物流的改進(jìn)只能通過對(duì)工藝流程的優(yōu)化加以實(shí)現(xiàn)。B （按訂單裝配…. P12）鍋爐、船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于備貨型生產(chǎn)B （按訂單生產(chǎn)…p13）家用電器、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車等的生產(chǎn)屬于訂貨型生產(chǎn)B (備貨生產(chǎn)…P12)不同的生產(chǎn)工藝的管理具有不同的關(guān)注點(diǎn)以及管理方法和技術(shù)。A主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是相關(guān)需求計(jì)劃 B （獨(dú)立需求）由于主生產(chǎn)計(jì)劃主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的最終項(xiàng)目，這些“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。A1主生產(chǎn)計(jì)劃中可能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。A （p30）成功地使用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是選擇適用于被測(cè)物品所經(jīng)歷過的需求模式的方法。優(yōu)缺點(diǎn)：P34頁2－５行 （缺點(diǎn)是過程復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)）五、情景問答 1 ．某金屬公司今年前 8 個(gè)月的鋼材銷售量見表示，月 份12345678鋼材銷售量（噸 ）81091310912141) 請(qǐng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)該公司 9 月的鋼材銷售量。招標(biāo)方式之外….）明確需求是采購(gòu)成本的節(jié)約的重要階段。A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其最短的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期B 物料編碼不是惟一的，也就是，一種物料可有多個(gè)物料編碼，但一個(gè)物料編碼不能有多種物料。2）．計(jì)算對(duì)工作中心能力的需求。單元七 能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置一、 判斷題 能力計(jì)劃是生產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)能資源進(jìn)行計(jì)劃的過程，任何管理都離不開對(duì)自身能力的依賴A 粗能力計(jì)劃關(guān)注關(guān)鍵路徑活動(dòng)的方面，細(xì)節(jié)能力計(jì)劃則進(jìn)一步關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑Ｂ（粗能力計(jì)劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑，細(xì)能力計(jì)劃則進(jìn)一步關(guān)注非關(guān)鍵路徑活動(dòng)的方面 p77） 工藝路線和工序是絕對(duì)不能改變的B４、物資消耗定額是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。 P78 A、勞動(dòng)定額 B、工藝線路設(shè)計(jì)
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