廣西運德總部部門員工考核管理暫行辦法final-在線瀏覽
2025-06-04 06:29本頁面
【正文】 資源部根據企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀編制員工的考核標準，當考核需求發(fā)生變化時，對考核標準進行相應的修訂，以保證考核的合理性和可行性。人力資源部根據公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理暫行辦法，以保證暫行辦法的科學性和可行性。第七條 人力資源部經理是員工考核管理體系的主管領導，負責：（1） 監(jiān)督和指導各部門組織實施員工考核工作（2） 審核員工考核標準（3） 審核員工考核管理暫行辦法（4） 審核考核結果運用方案。第五條 本暫行辦法適用于運德集團總部職能部門員工，但是不包括以下員工：（1） 臨時員工（2） 未能在任何一個確定的工作崗位上工作滿一個季度的員工。第四條 員工考核是人力資源管理部門的重要工作內容。第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內容。絕密文件嚴緊外傳廣西運德汽車運輸集團總部部門員工考核暫行辦法 北京新華信管理顧問有限公司2004年5月目 錄一 總則 3二 組織和職責 4三 考核原則 6四 考核管理流程 7五 考核內容和周期 8六 考核辦法 10七 考核結果申訴 13八 考核結果運用 14九 例外事項考核 15十 考核文檔歸檔、保管和查閱 16十一 附則 16附表 附表一 ：總部部門員工考核結果量化表 17附表二 ：部門員工考核結果匯總表 21附表三 ：總部部門員工考核申訴表 22附表四 ：例外事項考核表 23一 總則第一條 為全面并簡潔有效地考核評價公司員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，貫徹落實運德集團發(fā)展戰(zhàn)略以及各項管理辦法和工作計劃，特制定本暫行辦法。第二條 員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效的考核標準，對員工進行科學的衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質能力和工作績效的管理過程。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。通過實施員工考核，人力資源管理部可以準確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。 二 組織和職責第六條 總經理是員工考核工作的最終責任者，負責：（1） 審批員工考核管理暫行辦法（2） 審批員工考核標準（3） 審批員工考核結果（4） 審批考核結果運用方案。第八條 人力資源部是員工考核的組織部門，負責：（1） 編制和修訂員工考核管理暫行辦法。（2） 編制和修訂員工考核標準。（3） 對考核者進行培訓。通過對考核者培訓來幫助考核者正確實施員工考核暫行辦法，保證考核結果的客觀性和公正性。人力資源部對考核結果進行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結果進行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標沒有完成的原因，尋找相應的改善措施。人力資源部統(tǒng)計分析職員的考核結果，作為調整職員薪酬、確定職員晉級、晉升資格、確定職員培訓需求等人力資源管理決策的依據。員工考核結果是重要的人事檔案，人力資源部要進行及時歸檔，并妥善保管。（2） 審批分管部門員工業(yè)績考核目標。第十條 員工的主管部門經理是考核執(zhí)行者，負責：（1） 執(zhí)行員工考核。（2） 分析考核結果。（3） 組織考核溝通。第十一條 對于在考核期內換崗的職員，由換崗后職位考核者進行年考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進行相關溝通，以盡量客觀進行考核。 第十三條 透明原則：考核流程、考核方法和考核內容是清晰明確的；考核者與被考核者對考核內容不會存在明顯的分歧。第十五條 溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。第十七條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性。第十九條 考核實施流程包括以下步驟：（1） 考核者根據《運德集團總部部門員工考核內容及權重表》，定期或不定期確認被考核者的工作，并作相關的記錄，必要時就考核內容與被考核者進行溝通，以幫助下屬更好完成各項工作。（3） 考核者根據《運德集團總部部門員工考核內容及權重表》對被考核者的各項考核指標進行量化打分，將考核得分及主要依據填入《運德集團總部部門員工考核結果量化表》，計算得出員工的單項考核得分，并交人力資源部統(tǒng)一進行統(tǒng)計、計算。（5） 人力資源部對所有員工考核結果的合理性進行審核。第二十條
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