【正文】 況；M、適時了解總部及分部采銷中心/采銷部工作開展情況及效果，對采銷系統(tǒng)所屬人員提出調(diào)整建議；N、每日查閱經(jīng)營報表和相關(guān)信息資料，掌握分部的業(yè)務(wù)情況，及時提出調(diào)整策略；O、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。F、 記錄并上報每月采銷總監(jiān)所管部門人員考勤工作；G、完成上級交辦的其它工作。尤其加大對全國主推品牌銷售情況的跟蹤、檢查、反饋力度；O、 指導(dǎo)、支援新開分部各品類科的開業(yè)籌備工作；P、 分部價格文件的審核和監(jiān)督執(zhí)行；Q、 對各分部上報的特價機專供特供機訂單的審批；R、 對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助分部與供貨商協(xié)調(diào)解決；S、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，實施各分部銷售任務(wù)的分配及考核工作；T、 完成上級交辦的其它工作。報告上級：采銷中心主管部長及采銷主管督導(dǎo)下級：分部對口業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：A、 協(xié)助新開分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括開業(yè)各項活動的落實，積極協(xié)助本部部長完成所分管品類商品的銷售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；B、 協(xié)助部長及主管完成各項商品進(jìn)銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；C、 匯總各地市場信息，掌握各分部經(jīng)營狀況，并向公司反饋情況，提出建議；D、 掌握各分部采銷業(yè)務(wù)運作情況，對市場調(diào)研、庫存、殘次、返利回收等工作實施監(jiān)督并及時將問題上報；E、 負(fù)責(zé)對分部上報的特價機、專供特供等訂單進(jìn)行初審；F、 負(fù)責(zé)對分部上報的供價文件進(jìn)行審核；G、 掌握各分部對口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助主管部長制定采銷計劃；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、策劃主管報告上級：銷售策劃部部長/副部長督導(dǎo)下級：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國統(tǒng)一促銷活動的、制定、總結(jié)、分析工作；B、 按大區(qū)分組對分部的日常各項銷售策劃工作進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督管理；C、 針對節(jié)假日的特性策劃熱銷市場的銷售活動及手法；D、 制定節(jié)假日活動特有的資源使用、組合方式；E、 負(fù)責(zé)各大區(qū)的活動策劃、組織，根據(jù)大區(qū)差異化特點形成；F、 負(fù)責(zé)各分部的活動策劃、組織，根據(jù)分部差異化特點形成；G、 負(fù)責(zé)各門店的活動策劃、組織，根據(jù)門店差異化特點形成；H、 管理各二級市場的活動策劃、組織，根據(jù)二級市場差異化特點形成；I、 收集各地廠商、競爭對手的促銷信息，并提交促銷建議；J、 負(fù)責(zé)二、三級市場的日常各項費用的審批工作，制定針對性的促銷活動方案；進(jìn)行二、三級市場的促銷活動調(diào)研和分析工作；分析現(xiàn)有二、三級市場的銷售數(shù)據(jù)和市場情況，并匯總各項指數(shù)，形成報告；K、審核各分部的促銷、廣告投放方案、策略性降價及費用計劃、監(jiān)督控制各項費用的支出，并按公司規(guī)定費用授權(quán)額度和使用方法進(jìn)行廣告費用監(jiān)督控制；、策劃業(yè)務(wù)報告上級：采銷中心銷售策劃部部長/副部長督導(dǎo)下級： 崗位職責(zé)：A、 配合策劃主管，對于各種區(qū)域、品類、節(jié)日c重點分部及門店等活動進(jìn)行策劃組織；B、 對應(yīng)國美采銷事業(yè)部業(yè)務(wù)體系，根據(jù)各品類形成單品類活動策劃；C、 在單品類活動基礎(chǔ)上，深入到單型號活動策劃；D、采銷中心各品類事業(yè)部建立有效溝通機制，進(jìn)一步整合資源，共同制定產(chǎn)品營銷方案，注重單型號銷售策略及主推；E、與廠家市場人員溝通，進(jìn)一步開拓思路，共同制定產(chǎn)品共同營銷方案，注重單型號銷售策略及主推；F、 集各地廠商、競爭對手在單品類、單型號上的促銷信息，并提交促銷建議，制定活動方案及手冊；G、 負(fù)責(zé)各項職能及方案形成最終文案，并下發(fā)分部指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對于日常分部上報方案的修改、調(diào)整；H、 大型全國性的促銷活動的策劃；負(fù)責(zé)促銷案例的提煉和匯總；K、L、M、干事崗位職責(zé)崗位職責(zé)：A、 收集整理各地各種廣告媒體資料，為公司的媒體投放計劃和合同談判提供依據(jù)；B、 負(fù)責(zé)為銷售策劃部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；C、 對各部上報的各類批單整理歸檔，對銷售策劃部的各種文件進(jìn)行歸檔；4計劃管理部職責(zé)報告上級：采銷中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部門主管、干事、分部對口部門崗位職責(zé)：A、 完成采銷中心內(nèi)部的崗位職責(zé)、相關(guān)制度流程的撰寫工作；B、 結(jié)合公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，執(zhí)行本中心的考核方案，并對激勵機制的建立提供合理方案C、 采銷中心授權(quán)體系的擬定、修改、上報、監(jiān)督、執(zhí)行D、 負(fù)責(zé)對采銷中心的各項行政費用進(jìn)行預(yù)算，并控制費用的合理使用；E、 負(fù)責(zé)擬訂月度銷售任務(wù)并跟蹤、落實及考核；F、 負(fù)責(zé)對總部各品類、各分部月度、半年度任務(wù)的跟蹤、落實及考核；G、 擬訂總部及各分部安全庫存管理方案及對殘次、滯銷的跟蹤、考核；H、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本中心與其他各中心的工作；I、 負(fù)責(zé)資金使用計劃的擬訂、跟蹤、落實、考核；J、 負(fù)責(zé)采銷中心的各項行政事務(wù)工作；K、 各項欠收費用的追繳、統(tǒng)計及考核通報。報告上級：本部門經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部門干事、分部對口部門崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)采銷中心各項殘次、滯銷、庫存等數(shù)據(jù)的匯總分析并進(jìn)行通報獎罰；B、 落實、執(zhí)行考核方案，按步驟實施績效考核工作，并提供合理化建議C、 協(xié)助擬訂采銷中心相關(guān)管理制度，工作流程。E、 負(fù)責(zé)對各項任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督、考核工作；F、 負(fù)責(zé)各項銷售數(shù)據(jù)的匯總、分析并依據(jù)公司的獎罰方案進(jìn)行通報獎罰；H、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5新品拓展部職責(zé)報告上級：采銷中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部門員工崗位職責(zé)：A、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和方針，擬定本部門商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督執(zhí)行；B、 建立對廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠商的合作關(guān)系；C、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部銷售與安全庫存量；D、 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況；E、 負(fù)責(zé)競爭對手經(jīng)營的品類、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)；F、 對市場上消費者需求較大，公司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)；G、 優(yōu)化供應(yīng)鏈，引進(jìn)新品類、新品牌和新產(chǎn)品。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，強化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場競爭力。K、 完成上級交辦的各項工作。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，強化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場競爭力。報告上級：新品拓展部副經(jīng)理、主管崗位職責(zé)：G、 匯總各分部主推或?qū)ｍ椚蝿?wù)銷售數(shù)據(jù)并上報H、 建立管理客戶檔案及匯總各種報表；I、 做好日常來訪客戶的接待工作；J、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷售數(shù)據(jù)并上報K、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作6 音像部職責(zé)報告上級：采銷中心分管副總經(jīng)理督導(dǎo)下級：音像部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、分部音像主管A、 音像部的全面工作，實施對分部音像科的督導(dǎo)管理工作；B、 深入了解供貨廠商的動態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場狀況，通過市場調(diào)研和對消費者及市場的研究，及時調(diào)整經(jīng)營策略，逐步加強對供應(yīng)商的把控力度；C、 根據(jù)音像統(tǒng)購分銷模式，負(fù)責(zé)對所有音像供應(yīng)商合同簽訂的審批，建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；D、 負(fù)責(zé)新開分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程；E、 對各類商品進(jìn)行銷售分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略；F、 負(fù)責(zé)安排并指導(dǎo)全國各分部的藝人簽售活動；G、 負(fù)責(zé)安排本部員工向音像供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷，爭取最大利潤；H、 對本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實行縱向管理，掌握各分部的庫存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價格及對促銷活動實施全方位監(jiān)控；I、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)并制定各分部安全庫存量；J、 對各分部銷售過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實；K、 對音像銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋、通報、獎罰。報告上級：采銷中心分管副總經(jīng)理、分管副部長督導(dǎo)下級：采銷中心音像部業(yè)務(wù)、干事、分部音像科主管、分部音像科業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：A、 根據(jù)部長制定的商品經(jīng)營目標(biāo)和方針，擬定音像各類商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 負(fù)責(zé)與音像供應(yīng)商的合同及進(jìn)貨談判工作，建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；C、 掌控滯銷商品情況，及時與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結(jié)構(gòu)和正常銷售；D、 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷，爭取最大利潤；E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；F、 對各分部音像銷售過程中發(fā)