【正文】 案施工圖設(shè)計。 招標文件編制：工程管理部負責(zé)擬訂工程設(shè)計任務(wù)書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 由工程管理部填制《初選考察（規(guī)劃、勘探、設(shè)計）單位審批表》（GCGL表08），按規(guī)定流程審批。 施工單位初選：工程管理部根據(jù)考察評價意見，填制《初選（規(guī)劃、勘探、設(shè)計）投標單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》（GCGLI表15）。 由招投標工作組負責(zé)組織議標，工程管理部負責(zé)組織議標材料。第38條 工程監(jiān)理項目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項目發(fā)包基本程序?qū)嵤?，對工程監(jiān)理項目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。 招標文件編制：工程管理部負責(zé)擬訂工程監(jiān)理任務(wù)書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（監(jiān)理）單位審批表》（GCGL表08）按規(guī)定流程審批。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責(zé)填制《初選（監(jiān)理）投標單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》（GCGLI表15）。 資料押金：為確保開標后及時收回投標單位領(lǐng)取的招標資料，發(fā)標前投標單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項目的施工圖紙、招標文件、資料。 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責(zé)開標現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標工作組成員負責(zé)發(fā)標，并告誡投標人在投標前要注意保密、禁止串通，否則項目招投標工作組將取消其投標資格，并沒收其“投標保證金”；踏勘現(xiàn)場由工程管理部負責(zé)組織，并與投標人共同參加進行現(xiàn)場答疑。 投標結(jié)束：根據(jù)開標和洽談情況，由招投標工作組向“評定小組”匯報，進入評標、定標程序（見第二章項目發(fā)包基本程序）。 招標文件編制：工程管理部負責(zé)擬訂工程監(jiān)理任務(wù)書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（監(jiān)理）單位審批表》（GCGL表08）按規(guī)定流程審批。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責(zé)填制《初選（監(jiān)理）投標單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》（GCGLI表15）。 資料押金：為確保開標后及時收回投標單位領(lǐng)取的招標資料，發(fā)標前投標單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項目的施工圖紙、招標文件、資料。 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責(zé)開標現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標工作組成員負責(zé)發(fā)標，并告誡投標人在投標前要注意保密、禁止串通，否則項目招投標工作組將取消其投標資格，并沒收其“投標保證金”；踏勘現(xiàn)場由工程管理部負責(zé)組織，并與投標人共同參加進行現(xiàn)場答疑。 由招投標工作組負責(zé)組織議標，工程管理部負責(zé)組織議標材料。第六章 采供項目發(fā)包程序第41條 工程采供項目發(fā)包包括：對大宗工程建設(shè)材料、大宗工程配套設(shè)備、大型工程設(shè)備、其它甲供材料采供發(fā)包工作。第43條 單次采購金額在30萬元以上的材料/設(shè)備發(fā)包。 投標單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（采供）投標單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。 考察評價：由考察小組對施工投標單位進行考察后，考察小組人員根據(jù)《采供單位考察評分表準》（GCGLI表11）進行考評，并編制《投標單位考察評價意見表》（GCGLI表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標工作組。 發(fā)標、開標：根據(jù)《投標邀請函》（GCGLI表15）通知的時間準時發(fā)標、開標，由招投標工作組負責(zé)組織，行政管理部負責(zé)會場布置，財務(wù)管理部負責(zé)收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實施工作。 資料押金：為確保開標后及時收回投標單位領(lǐng)取的招標資料，發(fā)標前投標單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項目的施工圖紙、招標文件、資料。 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責(zé)開標現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標工作組成員負責(zé)發(fā)標，并告誡投標人在投標前要注意保密、禁止串通，否則項目招投標工作組將取消其投標資格，并沒收其“投標保證金”；踏勘現(xiàn)場由工程管理部負責(zé)組織，并與投標人共同參加進行現(xiàn)場答疑。1 頻繁材料/設(shè)備采供：對于招標，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料/設(shè)備，由工程管理部依據(jù)近期招標價直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。1 工程管理部負責(zé)按照材料/設(shè)備采供計劃按期采供，并向工程審算部提供相應(yīng)的材料/設(shè)備采供合同進行監(jiān)督。1 定標后7日內(nèi)，由工程管理部審批后發(fā)放《中標通知書》（GCGLI表16），并由工程管理部與中標單位簽訂材料/設(shè)備采供合同。 招標文件編制：工程管理部負責(zé)擬訂工程采供任務(wù)書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（采供）單位審批表》（GCGL表08）按規(guī)定流程審批。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責(zé)填制《初選（采供）投標單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》（GCGLI表15）。 頻繁材料/設(shè)備采供：對于議標，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料/設(shè)備，由工程管理部依據(jù)近期招標價直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。 工程管理部負責(zé)按照材料/設(shè)備采供計劃按期采供，并向工程審算部提供相應(yīng)的材料/設(shè)備采供合同進行監(jiān)督。對投標單位各自進行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等條件進行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（采供）中標單位審批表》（GCGLI表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與監(jiān)理單位簽訂工程合同。第46條 工程管理部應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文件的編號、登記、歸檔工作，認真建立和登記工程發(fā)包管理臺賬，及時反映建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)情況。第48條 對一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)專家評審后，按規(guī)定流程審批后辦理。承包單位的施工圖紙，由工程管理部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。第51條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。46 / 46項目招標申請表（GCGL表03）編號：GCGL（200 ）第 號 報審日期： 年 月 日招標項目名稱工程計劃時間年 月 日至 年 月 日投標單位的基本要求條件空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。工程管理部工程總監(jiān)審核意見（簽字）：復(fù)核意見（簽字）：考評小組確認（會簽）：招標項目標底編制報告審批表（GCGL表05）編號：GCGL（200 ）第 號 報審日期： 年 月 日招標項目名稱報告內(nèi)容說明編制報告見附件。初選（ ）投標單位審批表（GCGL表09）編號：GCGL（200 ）第 號 報審日期： 年 月 日招標設(shè)計項目名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績（附投標單位申報資料）分數(shù)名次主辦（主辦工程師）工程管理部（校核人）初審意見（簽字）：校核意見（簽字）：財務(wù)管理部（核查人）工程審算部（審核人）復(fù)核意見（簽字）：審核意見（簽字）：考察小組（主管工程師）評標小組（主辦人）考察意見（簽字）：評定意見（簽字）：法律事務(wù)主管工程總監(jiān)復(fù)查意見（簽字）：復(fù)審意見（簽字）：招投標工作組審定意見（會簽）：項目管理委員會審批意見（會簽）：總經(jīng)理批準意見： 簽名：空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。結(jié)算方式空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。主辦人（工程管理部）工程管理部（校核人）工程審算部（審核人）初審意見（簽字）：校核意見（簽字）：審核意見（簽字）：工程財務(wù)部（核查人）考察小組（主管工程師）評定小組（主辦人）復(fù)核意見（簽字）：考察意見（簽字）：評定意見（簽字）：考察小組（主管工程師）評標小組（主辦人）法律事務(wù)主管考察意見：評定意見（簽字）：復(fù)查意見（簽字）：招投標工作組審定意見（會簽）：工程總監(jiān)復(fù)審意見（簽字）：項目管理委員會審批意見（會簽）：總經(jīng)理批準意見： 簽名：施工投標單位考察評分標準（GCGL表11）施工單位：評分標準分值(共100分)得分考察內(nèi)容、資金能力好較好4分分4分2－4分 b、財務(wù)狀況（擬墊資情況）好較好4分分4分2－4分、施工資質(zhì)好較好5分分5分3－5分 b、信譽好較好5分分5分3－5分，且有合作協(xié)議好較好5分分45分13分有無6分分26分0分好