【正文】 構(gòu)，并為招投標(biāo)工作提供全程服務(wù)。第11條 評標(biāo)小組：是對工程招投標(biāo)工作進行評定的常設(shè)機構(gòu)。第17條 編制標(biāo)底：有工程造價的招標(biāo)項目，工程審算部承擔(dān)組織編制“招標(biāo)項目標(biāo)底編制報告”，并填寫《招標(biāo)項目標(biāo)底編制報告審批表》（GCGL表05），直報總經(jīng)理審批，開標(biāo)前任何人不得泄漏標(biāo)底。第24條 初選投標(biāo)單位：工程管理部根據(jù)考察投標(biāo)單位的評分高低情況依次初選投標(biāo)單位，填制《初選（ ）投標(biāo)單位審批表》（GCGL表09），并按規(guī)定流程審批。第三章 施工項目發(fā)包程序第30條 工程施工項目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項目發(fā)包基本程序?qū)嵤?，對工程施工項目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標(biāo)后圖紙資料退還甲方將退還投標(biāo)單位資料押金。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負責(zé)擬訂工程施工任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。第四章 設(shè)計項目發(fā)包程序第33條 工程設(shè)計發(fā)包包括：工程測繪設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、勘察設(shè)計、建筑方案施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計發(fā)包及專項工程設(shè)計（內(nèi)外裝飾設(shè)計，強弱電專項設(shè)計、消防、玻璃幕墻專項設(shè)計等）。 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請函》（GCGLI表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負責(zé)組織，行政管理部負責(zé)會場布置，財務(wù)管理部負責(zé)收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實施工作。1 對有特殊要求的零星工程項目或特殊專業(yè)和特殊情況下裝飾、裝修項目、景觀工程，工程管理部可直接填制《選定設(shè)計項目中標(biāo)單位審批表》按規(guī)定流程審批后，直接委托符合要求的設(shè)計單位進行方案施工圖設(shè)計。 由招投標(biāo)工作組負責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負責(zé)組織議標(biāo)材料。 投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責(zé)填制《初選（監(jiān)理）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請函》（GCGLI表15）。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負責(zé)擬訂工程監(jiān)理任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。 發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標(biāo)工作組成員負責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項目招投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒收其“投標(biāo)保證金”；踏勘現(xiàn)場由工程管理部負責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進行現(xiàn)場答疑。 投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（采供）投標(biāo)單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。 發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標(biāo)工作組成員負責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項目招投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒收其“投標(biāo)保證金”；踏勘現(xiàn)場由工程管理部負責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進行現(xiàn)場答疑。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負責(zé)擬訂工程采供任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。 工程管理部負責(zé)按照材料/設(shè)備采供計劃按期采供，并向工程審算部提供相應(yīng)的材料/設(shè)備采供合同進行監(jiān)督。承包單位的施工圖紙，由工程管理部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。初選（ ）投標(biāo)單位審批表（GCGL表09）編號：GCGL（200 ）第 號 報審日期： 年 月 日招標(biāo)設(shè)計項目名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績（附投標(biāo)單位申報資料）分數(shù)名次主辦（主辦工程師）工程管理部（校核人）初審意見（簽字）：校核意見（簽字）：財務(wù)管理部（核查人）工程審算部（審核人）復(fù)核意見（簽字）：審核意見（簽字）：考察小組（主管工程師）評標(biāo)小組（主辦人）考察意見（簽字）：評定意見（簽字）：法律事務(wù)主管工程總監(jiān)復(fù)查意見（簽字）：復(fù)審意見（簽字）：招投標(biāo)工作組審定意見（會簽）：項目管理委員會審批意見（會簽）：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見： 簽名：空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。其他要求詳見“招標(biāo)文件”、施工單位“投標(biāo)書”、投標(biāo)承諾及相關(guān)的招投標(biāo)資料。主辦人（工程管理部）工程管理部（校核人）工程審算部（審核人）初審意見（簽字）：校核意見（簽字）：審核意見（簽字）：工程財務(wù)部（核查人）考察小組（主管工程師）評定小組（主辦人）復(fù)核意見（簽字）：考察意見（簽字）：評定意見（簽字）：考察小組（主管工程師）評標(biāo)小組（主辦人）法律事務(wù)主管考察意見：評定意見（簽字）：復(fù)查意見（簽字）：招投標(biāo)工作組審定意見（會簽）：工程總監(jiān)復(fù)審意見（簽字）：項目管理委員會審批意見（會簽）：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見： 簽名：施工投標(biāo)單位考察評分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL表11）施工單位：評分標(biāo)準(zhǔn)分值(共100分)得分考察內(nèi)容、資金能力好較好4分分4分2－4分 b、財務(wù)狀況（擬墊資情況）好較好4分分4分2－4分、施工資質(zhì)好較好5分分5分3－5分 b、信譽好較好5分分5分3－5分，且有合作協(xié)議好較好5分分45分13分有無6分分26分0分好較好5分分45分13分、現(xiàn)代化管理水平以及竣后維包服務(wù)體系好較好5分分45分13分好較好5分分45分13分；ISO14000環(huán)境體系認證證書有無4分分各2分0分①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分好較好6分分56分14分好較好6分分56分14分、質(zhì)量保證措施好較好6分分56分14分一級二級6分分46分13分好較好6分分46分13分好較好5分分45分13分“文明工地”措施好較好5分分45分13分好較好6分分46分13分制表單位：工程管理部 　　考察人員簽名： 評分時間： 年 月 日 設(shè)計投標(biāo)單位考察評分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL表12）設(shè)計單位名稱：分值(共100分)得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)、資金能力好較好4分分4分2－4分 b、財務(wù)狀況好較好4分分4分2－4分、設(shè)計資質(zhì)好較好5分分5分3－5分 b、信譽好較好5分分5分3－5分，且有合作協(xié)議好較好5分分45分13分、結(jié)構(gòu)師、設(shè)備師等證書有無6分分26分0分好較好5分分45分13分、現(xiàn)代化管理水平好較好5分分45分13分好較好5分分45分13分有無4分分各2分0分①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分好較好6分分56分14分好較好6分分56分14分、質(zhì)量保證措施好較好6分分56分14分一級二級8分分46分13分好較好6分分46分13分好較好8分分45分13分、監(jiān)理單位、圖審中心對設(shè)計單位情況反饋好較好6分分46分13分制表單位：工程管理部 　　考察人員簽名： 時間： 年 月 日監(jiān)理投標(biāo)單位考察評分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL表13）監(jiān)理單位名稱：分值(共100分)得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)、資金能力好較好4分分4分2－4分 b、財務(wù)狀況好較好4分分4分2－4分、監(jiān)理資質(zhì)好較好5分分5分3－5分 b、信譽好較好5分分5分3－5分，且有合作協(xié)議好較好5分分45分13分有無6分分26