【正文】 執(zhí)行各項標(biāo)準和崗位責(zé)任制；（3）做好日常點檢、維護、緊固工作；（4）加強設(shè)備的定期點檢工作；（5）認真做好計劃檢修工作；i. 提高檢修質(zhì)量；ii. 按備件消耗規(guī)律，準備必要的備件；iii. 做好設(shè)備的潤滑工作，保證潤滑良好；iv. 進行預(yù)想事故演習(xí)，提高處理事故的應(yīng)變能力。（2）三、四級設(shè)備事故，應(yīng)在事故后三天內(nèi)報告。千元產(chǎn)值事故損失費=設(shè)備事故損失費（元）/總產(chǎn)值（千元）設(shè)備利用率、高爐休風(fēng)率、設(shè)備有效利用率（%）（1） 設(shè)備利用率（日歷作業(yè)率）%=實際開動時間（h）/日歷時間（h）?00%實際開動時間（h）=日歷時間（計劃停機時間+設(shè)備及生產(chǎn)故障時間）（2） 高爐休風(fēng)率（%）=Σ休風(fēng)時間（h）/日歷時間（h）?00%Σ休風(fēng)時間為定修、設(shè)備故障、生產(chǎn)故障等引起休風(fēng)時間的總和。設(shè)備功能投入率、設(shè)備精度保持率（%）（1） 設(shè)備功能投入率（%）=工作制度時間（h）設(shè)備功能故障時間（h）/工作制度時間（h）?00%（2） 設(shè)備精度保持率（%）=工作制度時間（h）精度超標(biāo)故障時間（h）/工作制度時間（h）?00%設(shè)備分級的十條評價標(biāo)準可靠性指標(biāo)：（1） 故障時可否代替；（2） 專用程度；（3） 影響作業(yè)程度；（4） 故障對安全環(huán)境的影響；（5） 對產(chǎn)品的影響；維修性指標(biāo)（6） 修理難度；（7） 可修性程度；經(jīng)濟性指標(biāo)（8） 價值大小；（9） 年計劃檢修次數(shù)；（10）備件提供難易。設(shè)備分級共分為四級A級 關(guān)鍵設(shè)備；B級 重要設(shè)備；C級 一般設(shè)備；D級 次要設(shè)備?！八臅笔菚褂茫瑫S護、會點檢，會緊急處理故障?！八恼被顒樱?S）（1） 整理：把不用的物品清除掉；（2） 整頓：把有用的物品有順序地存放好；（3） 整潔：保持工作場所的清潔整齊；（4） 整修：物品、道路及安全防護設(shè)施損壞時要及時修復(fù)。設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準（1） 無垃圾、無積塵、無積水、無油垢；（2） 根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件，分別設(shè)有放火、防爆、防凍、防漏、等措施，無易燃、易爆危險；（3） 規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記；（4） 各種設(shè)施和管道涂色鮮明，易于識別；（5） 場地平整，物品堆放整齊。定（年）修管理主作業(yè)線設(shè)備及普通作業(yè)線（非主作業(yè)線）設(shè)備定義所謂主作業(yè)線設(shè)備是指工廠內(nèi)生產(chǎn)主要產(chǎn)品的工藝線設(shè)備，它的停機將直接對全公司生產(chǎn)計劃的完成造成影響和間接對生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備。計劃檢修的分類及定義（1）定修—凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修。定（年）修業(yè)務(wù)分工部門 業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)備管理 （1）制訂定（年）修計劃；（2）確定檢修日期、時間；（3）平衡檢修力量。地區(qū)設(shè)備部門 （1）編制施工日程計劃；（2）確定施工項目數(shù)；（3）現(xiàn)場施工組織。定修模型定義公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日，負荷（人數(shù)）的綜合平衡表稱為定修模型。定修計劃分類（1） 長期定修計劃—一般期限為二年，地區(qū)設(shè)備管理部門在編制年度生產(chǎn)計劃期間，預(yù)先設(shè)定第二年或后幾年的定修日程、時間及主要工程項目。（3） 季度定修計劃—由設(shè)管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認，設(shè)備部主管副部長審定后報公司隨季度生產(chǎn)計劃下達。定（年）修實績的報告（1） 定修延時作為主作業(yè)線故障停機論處，超過2小時的要召開定修延時專題會，總結(jié)報設(shè)管室。（3） 定（年）修時間、項目及人數(shù)情況分析在次月三日前報設(shè)備管理室。檢修工程的分類（1） 定期檢修工程：定期更換油脂；定期解體檢查；定期調(diào)整試驗；定期修理。（3） 部門委托工程：測繪解體；生產(chǎn)委托工程；措施工程；其他。檢修工程實施前點檢人員應(yīng)做好的準備工作主要有以下三項：（1） 聯(lián)系好備件備品，工程材料，并督促有關(guān)部門送到現(xiàn)場。（3） 當(dāng)須破壞綠化時，應(yīng)向環(huán)綠公司辦好手續(xù)。（2） 準備好施工用機具、材料，聯(lián)系施工用車。（4） 要求現(xiàn)場設(shè)置臨時設(shè)施者，要事先做好。（6） 當(dāng)施工需占用道路時，應(yīng)辦好道路占用手續(xù)。檢修外協(xié)管理的分類檢修外協(xié)可分為三類：（1） 常規(guī)外協(xié)—外協(xié)單位對公司設(shè)備實行按區(qū)域劃片全面包干和集中調(diào)控的檢修外協(xié)。檢修單位實行單項包干的檢修外協(xié)或?qū)嵭悬c檢—檢修—并外協(xié)。如何正確實施安全“三方確認”（1） 以點檢人員為主組織實施，明確三方人員的各自職責(zé)；（2） 三方人員必須同時實施，消除各方疑義問題，確認和確定檢修項目性質(zhì)：一般、特殊、非常規(guī)；（3） 確認的內(nèi)容必須在現(xiàn)場逐項進行（包括停機位置、安全技術(shù)措施和專業(yè)技術(shù)措施的制定和落實，開工時間等等，即安全確認書中所涉及的內(nèi)容），嚴禁遺漏，超前或涉后確認；（4） 確認完畢，三方人員必須會同簽名，將牌、開工證及時交給施工人員，方能開工。2 在大小卡上填寫工程名稱、檢修時間 ※3 三方人員在現(xiàn)場共同確認開關(guān)閥門等是否處于安全狀態(tài)，然后在檢修牌上簽字 ※ ※ ※4 在開關(guān)、閥門上掛置檢修牌 ※6 進入檢修階段 ※7 檢修結(jié)束后，三方到場進行摘牌 ※ ※ ※注：※符號為責(zé)任者定修計劃時間命中率公式定修計劃時間命中率=〖1〔（計劃定修時間實際定修時間）/計劃定修時間〕〗?00%定修時間延時率公式定修時間延時率=〔（實際定修時間計劃定修時間）/計劃定修時間〕?00%定修計劃項目完成率公式定修計劃項目完成率=〔（實際定修完成計劃項目數(shù)定修計劃項目數(shù)）/定修計劃項目數(shù)〕?00%設(shè)備維修費的使用范圍（1） 經(jīng)常性維修費：由設(shè)備點檢，日、定、年修和專項外協(xié)費等組成；（2） 個別工程費：含單體設(shè)備及工業(yè)建筑物的個別工程；（3） 改善維修項目費。備件費分為新品費和修復(fù)費。備件修復(fù)費由外協(xié)修復(fù)費和內(nèi)部修復(fù)費組成。內(nèi)部修理費是指設(shè)備部門承擔(dān)的維修任務(wù)所發(fā)生的人工費、管理費、件具費、運輸費等。設(shè)備維修費的歸口管理部門（1）總歸口管理部門—設(shè)備部；（2）機、電、儀設(shè)備維修費歸口部門—設(shè)備部；（3）運輸車輛工程機械維修費的歸口部門—運輸公司；（4）計算機、通訊設(shè)備的維修費的歸口部門—自動化部。備件的屬性分類分為四類：（A）事故件—正常操作情況下不會損壞，使用壽命在一年以上。（C） 常用件—一般壽命在6個月以內(nèi)。編制備件計劃前，點檢員應(yīng)掌握的備件信息（1） 備件庫存量；（2） 機旁備件量（新品和修復(fù)件）；（3） 已訂未交備件量；（4） 已受理未訂合同量。離線備件的修復(fù)分類（1） 維護性修復(fù)—經(jīng)清掃、拆洗、加油、干燥、調(diào)整等即可恢復(fù)使用功能的修復(fù)稱為維修性修復(fù)（修復(fù)中允許更換軸承、密封或低值易耗的元器件。備件修復(fù)中點檢員的職責(zé)（1） 填寫修復(fù)委托單；（2） 提供待修件及準備圖紙等技術(shù)資料和修配件；（3） 修復(fù)實績記錄單的確認；（4） 修復(fù)件的簽收；（5） 上機后質(zhì)量跟蹤。固定資產(chǎn)的分類按經(jīng)濟用途和使用情況分為六大類：（1） 生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)—指直接服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營的各種固定資產(chǎn)。（3） 租出、租入固定資產(chǎn)—經(jīng)批準租給外單位使用的和租入的固定資產(chǎn)。（5） 不需用的固定資產(chǎn)—多余不用的。按整體和單體來分類（1） 整體固定資產(chǎn)—凡具有動力、傳動及工作機構(gòu)三部分并能獨立完成某項既定工作任務(wù)的整體設(shè)備。固定資產(chǎn)的報廢條件凡符合下列條件之一者，準予報廢：（1） 主要結(jié)構(gòu)陳舊，破損嚴重，不能恢復(fù)其性能者；（2） 主體殘缺過甚，無法修復(fù)或修理不合經(jīng)濟原則者；（3） 國家淘汰設(shè)備；（4） 因改、擴建或生產(chǎn)變更必須拆除及在國內(nèi)無法利用者；（5） 已滿使用年限，無繼續(xù)使用價值者。搶修安全確認書的使用（1） 前提是時間緊，情況特殊和搶修作業(yè)；（2） 實施中，必須現(xiàn)場交底；（3） 填寫搶修作業(yè)安全確認表，并各方簽字；（4） 加強現(xiàn)場安全跟蹤檢查，主要部位雙方要指派專人監(jiān)護各自的生產(chǎn)、檢修區(qū)域。7—推進標(biāo)準化作業(yè)的7種基本方法。8—標(biāo)準化作業(yè)的八項基本內(nèi)容。3—三確認（確認、確信、確實）和三方確認（生產(chǎn)、點檢、檢修）。這五項基本制度，就是“以作業(yè)長為中心，以計劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點檢定修制為重點，以標(biāo)準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎(chǔ)”。第一節(jié) 作業(yè)長是生產(chǎn)第一線管理者（一）作業(yè)長作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，接受分廠廠長（車間主任）的權(quán)利委托，全面負責(zé)作業(yè)區(qū)的工作。可以按工序、工作性質(zhì)劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長。在選拔作業(yè)長時，在條件上要求政治思想素質(zhì)好，工作責(zé)任心強，具有較高的生產(chǎn)技能和管理能力，還要有強烈的進取意識和良好的人際關(guān)系，關(guān)心、體貼部下，并能不斷提高其素質(zhì)。擔(dān)任過作業(yè)長的同志，要有一種“睡不好覺”的壓力感和責(zé)任心。下午：12：30—13：30。14：30—15：30，作業(yè)長檢查點檢組長對當(dāng)天重要信息記錄，并及時填寫在作業(yè)日志上；15：30—16：30，作業(yè)長要檢查點檢員，對當(dāng)天檢修項目完成情況，逐一確認；對第二天日修項目進行檢查、落實。（二）作業(yè)長與工段長的差異1．作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的核心人物作業(yè)長與工段長（值班主任）兩者絕不是稱謂上的區(qū)別，工段長是傳統(tǒng)企業(yè)體制中的一個級別，而作業(yè)長則是直線—職能體制中的一個管理層次，是作業(yè)線上的全權(quán)負責(zé)的核心人物。工段長工作主要是按上級要求執(zhí)行管理職責(zé)。從這個意義來說，作業(yè)長也發(fā)揮著基層經(jīng)營者的作用。作業(yè)長要對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等全面負責(zé)。作業(yè)長不僅要有一定的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識，還要有較高的政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，承擔(dān)著上下左右的協(xié)調(diào)任務(wù)，其素質(zhì)要求比工段長要高。例如：高爐作業(yè)長又帶領(lǐng)原料、燒結(jié)作業(yè)長；又如。6．作業(yè)長實行“以人為中心”的管理作業(yè)長把培養(yǎng)部下，提高開發(fā)能力、不斷進行改進活動、發(fā)揮作業(yè)區(qū)所有人員的積極性，作為工作重點。現(xiàn)場的經(jīng)營項目一．作業(yè)長的經(jīng)營管理工作在同一行業(yè)中，不同企業(yè)所使用的設(shè)備都差不多，但企業(yè)之間的勞動生產(chǎn)率，有的相差50%，甚至更多。這樣的事并不少見。二是平時不研究競爭對手的有關(guān)情況，自我封閉，自我滿足。三是改善經(jīng)營管理工作的目標(biāo)措施不落實，特別是沒有真正落實到基層。在正常條件下，勞動生產(chǎn)率的提高，并非都要進行大規(guī)模的變革，而通過每天不斷地解決好現(xiàn)場所發(fā)生的各種瑣碎的問題，做好現(xiàn)場作業(yè)人員的思想工作，也能提高工作效率。（2） 傳送帶里夾進了雜物，導(dǎo)致停產(chǎn)，必須趕緊組織作業(yè)人員清除雜物，重新運轉(zhuǎn)，并要求作業(yè)人員堵塞漏洞，不讓類似情況再次發(fā)生。（3） 某個作業(yè)人員調(diào)動工作或辭職了，通過調(diào)整作業(yè)人員，重新分工，仍能正常進行生產(chǎn)。（5） 休息時間開幾分鐘會，講一下前一天的成績，以鼓勵先進。作業(yè)長與作業(yè)人員朝夕相處，共同操作，最了解現(xiàn)場情況，能隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，因此說這些經(jīng)營管理工作由作業(yè)長來做最合適的。國內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般安全指標(biāo)外，還把“事故為零”作為目標(biāo)提出來，這是很有道理的。（二） 士氣（M）對于一個企業(yè)、一個作業(yè)現(xiàn)場來說，職工士氣高昂，精神振奮，這是搞好各項工作的基礎(chǔ)條件。例如：職工的主人翁意識是否強烈；思想政治工作是否得力；人員的安排使用是否公平合理；人際關(guān)系是否融洽，能否坦誠交換意見和團結(jié)協(xié)作；作業(yè)環(huán)境是否安全、整潔、舒適 ；工作職責(zé)是否明確；工資、獎金的分配是否合理等等。（三）產(chǎn)量（P）產(chǎn)量是指在保證質(zhì)量大前提下所能達到的生產(chǎn)量。產(chǎn)量的高低于職工士氣、生產(chǎn)管理、設(shè)備運行狀態(tài)等因素密切相關(guān)。（四）質(zhì)量（Q）作業(yè)長必須增強產(chǎn)品質(zhì)量意識，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命。日本企業(yè)管理非常重視生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場管理，特別是質(zhì)量管理，形成了一套全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗和方法。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費用都以各種形式分攤到每件產(chǎn)品上。一般來說，產(chǎn)品成本由人工費用、原材料費用、半成品費用和設(shè)備費用（通常包括設(shè)備的折舊費、保養(yǎng)費、修理費及運轉(zhuǎn)費）組成。對作業(yè)區(qū)來說，就是從收到生產(chǎn)命令開始到交貨至下一工序的時間。第三節(jié) 作業(yè)長的工作職責(zé)一． 安全管理1. 確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長的第一工作任務(wù)，是作業(yè)長一切管理工作的先導(dǎo)。、安全診斷和安全確認等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。二． 生產(chǎn)作業(yè)管理，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)計劃，并負責(zé)作業(yè)計劃的下達和調(diào)整工作。，做到交得清，接得明。，運用IE（工業(yè)工程學(xué)）的方法，不斷改進并及時總結(jié)、提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實計劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。，制定科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準和實施辦法，將業(yè)績考核結(jié)果與員工的工作評價、收入分配結(jié)合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。，嚴格實施作業(yè)區(qū)勞動紀律管理，對勞動紀律渙散、嚴重違反公司規(guī)章制度并教育不改的員工，必須嚴肅查處，必要時有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。對作業(yè)區(qū)各項標(biāo)準實施嚴格的監(jiān)控管理，確保各項標(biāo)準得到全面的落實，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指標(biāo)達世界一流水平。五． 質(zhì)量管理，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)操作進行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。，不斷改進操作的管理方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達到世界一流水平。（全員設(shè)備管理）工作，加強生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。，嚴格落實檢修標(biāo)準，加強檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。(2) 整頓:把有用的物品有次序地放好。(4) 整修:物品、道路、場地、標(biāo)志、安全防護設(shè)施等有損壞時要及時修復(fù).3. 嚴格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度,與各有關(guān)部門積極配合,確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)世界一流水平.十. 標(biāo)準化作業(yè)推進(1) 推進標(biāo)準化作業(yè)最重要是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務(wù).(2) 作業(yè)長要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心,全面推進作業(yè)區(qū)人員、機器、原料、方