設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)管理-在線瀏覽
2025-03-21 14:06本頁面
【正文】 生量少的工藝和設(shè)備；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱等進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用。雖還存在仍需改進(jìn)完善之處，但管理中除塵等設(shè)施運(yùn)行不好，操作中的不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)致使新區(qū)遠(yuǎn)未達(dá)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 ?早期用于指導(dǎo)設(shè)備維修的理論中，最重要的是 磨損理論 ，它是定期維修的理論基礎(chǔ)；現(xiàn)代用于指導(dǎo)設(shè)備維修的理論是 故障理論 ，它是以可靠性為中心的維修理論基礎(chǔ) 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 磨損理論 ? 在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于零件的相對運(yùn)動產(chǎn)生摩擦，形成磨損。經(jīng)過大量的試驗(yàn)和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在工作過程中的物質(zhì)磨損具有一定的規(guī)律。 ? 按照磨損曲線，設(shè)備維修的最佳選擇點(diǎn)，應(yīng)該是在設(shè)備由漸近磨損轉(zhuǎn)化為劇烈磨損之前，即應(yīng)選擇在 C點(diǎn)附近，這就是定期維修的實(shí)質(zhì)與理論依據(jù) 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 正常磨損階段初期磨損階段BA磨損劇烈磨損階段CD時間維修選擇點(diǎn)2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 故障理論 ? 設(shè)備在使用過程中，其性能或狀態(tài)隨著使用時間的推移而逐步下降，呈現(xiàn)如圖二所示之曲線。 ? 目前常用的維修方式主要有以下幾種：計劃維修、預(yù)防維修、改善性維修、生產(chǎn)維修、事后維修、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、可靠性維修、以利用率為中心的維修等 。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 維 修 預(yù)防維修 事后維修 時間計劃維修 狀態(tài)監(jiān)測維修 定期維修 周期維修 緊急維修 通常事后維修 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 3 設(shè)備維修及主要維修方式 ? 事后維修 ： 發(fā)生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時再進(jìn)行修理。 ? 定期維修 ：在規(guī)定時間的基礎(chǔ)上執(zhí)行的預(yù)防維修活動，具有周期性特點(diǎn)。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 3 設(shè)備維修及主要維修方式 ? 狀態(tài)監(jiān)測維修 ：以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)，按實(shí)際需要進(jìn)行修理的預(yù)防維修方式。 ? 改善維修 ： 為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設(shè)備局部結(jié)構(gòu)和零件設(shè)計加以改進(jìn)，結(jié)合修理進(jìn)行改裝以提高其可靠性和維修性的措施。 ?一般事后維修適用于非重要設(shè)備，故障造成損失較少，故障后果不嚴(yán)重或備有冗余的設(shè)備。對于連續(xù)性的生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，確定設(shè)備定期維修的安排。借助監(jiān)測的技術(shù)手段，分析診斷設(shè)備故障的部位、原因及程度、發(fā)展趨勢，以及確定維修的時間和內(nèi)容，以避免計劃維修或預(yù)防維修帶來的過度維修成本。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 TPM管理 ? 所謂“全員生產(chǎn)維修”是指企業(yè)上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每個操作工人都要參加生產(chǎn)維修活動 。 ? TPM的 T（ Total），包括三個方面的內(nèi)容，即：全效率、全系統(tǒng)和全員參加 。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 TPQM ? 全面質(zhì)量維修是一種以設(shè)備整個壽命周期內(nèi)的可靠性 、 設(shè)備有效利用率以及經(jīng)濟(jì)性為總目標(biāo)的維修技術(shù)和資源管理體系 。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 RCM ?它是狀態(tài)檢修的一種發(fā)展和完善，是系統(tǒng)可靠性與企業(yè)設(shè)備管理的最優(yōu)組合，是一種有效的指導(dǎo)思想和循環(huán)提高的改善過程。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 . 其它現(xiàn)代維修管理模式 ?以利用率為中心的維修 ACM ?適應(yīng)性維修 AM ?費(fèi)用有效維修 CEM 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 ? 上，忽視有關(guān)設(shè)備管理理論應(yīng)用研究、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 ? TPM分工和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各種文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度成了擺設(shè)，未進(jìn)行 實(shí)質(zhì)點(diǎn)檢 ，突發(fā)事故仍然較多，點(diǎn)檢與計劃檢修脫軌，無法真正實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修模型。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 ? ，培訓(xùn)不足，操作點(diǎn)檢、維修點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢對設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)、性能等不了解，很多點(diǎn)檢人員不知道怎么點(diǎn)檢 ,無法達(dá)到應(yīng)有點(diǎn)檢效果，設(shè)備性能、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢方法、檢測手段和儀器等的培訓(xùn)不足，甚至未進(jìn)行培訓(xùn) 。 ? 設(shè)備點(diǎn)檢：為了維持設(shè)備原有的性能，通過人的五感（看、聽、聞、嘗、摸）或簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查的過程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理 人的“五感”機(jī)能 視覺 視感的作用是首位的。 聽覺 聽覺的作用不亞于視覺，人對聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。有時觸感是第一作用，其他“四感 ”相配合來判斷和認(rèn)識事物。 嗅覺 嗅覺在 “五感 ”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動了其他感官。 2/8/2023 設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理
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