設備點檢制與現(xiàn)場設備管理的概念-在線瀏覽
2025-03-22 01:19本頁面
【正文】 層 。 日常點檢的要求（ 部位 、 內容 、 標準 、 周期等 ） 則由專業(yè)點檢員制訂 、 提供 ， 并進行作業(yè)指導 、 檢查和評價 。 1 ⑶ 有一套科學的管理標準 、 業(yè)務流程和推進工作的組織體制 。 ⑸ 有一個完善的操作 、 點檢 、 維修三位一體的 TPM體制 。 1 四 、 設備定修制 所謂定修制就是一種生產設備組織計劃檢修的基本形式 ， 是以設備的實際技術狀況為基礎而制定出來的一種檢修管理制度 。 1 1. 編制檢修模型 公司設備歸口管理部門從全局利益出發(fā) ， 根據生產要求和設備需要 ， 統(tǒng)一設定各主要生產作業(yè)線設備的定修模型 （ 即全廠定修的周期 、 時間 、 負荷人數等計劃值的設定表 ） 和定修計劃 （ 確定的日期和時間 ） ， 設定過程中應有生產計劃部門的參與 ， 1 并得到他們的確認 ， 這樣做的目的 ， 保證主要生產設備能在適當的時間里進行恰當的維修 ， 既防止為追求產量而拼設備 ， 造成設備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故 ， 也為防止因設備不按計劃修理而打亂生產計劃的執(zhí)行 。 同時按施工管理模式將檢修分為日修 、 定修 、 年修 、 搶修 。 1 ⑴ 日修： 不需要在主作業(yè)線停產條件下進行的計劃檢修稱為日修 。 日修不影響全廠生產計劃 ， 可在平日實施 ， 日修的日期與時間由各廠 （ 車間 ） 自定 。 1 ⑵ 定修： 凡必須在主作業(yè)線停產條件下進行的 ,或對主作業(yè)線生產有重大影響的設備 ,按年度設定的周期進行的計劃檢修稱為定修 。 定修計劃由點檢組長提前 10～ 20天編制； 1 ⑶ 年修： 一年或更長時間安排一次 ， 且連續(xù)停產若干天進行的定期檢修稱為年修 。 年修時間一般為 8～ 15天 （ 部分可超過15天 ） 。 1 3． 對檢修工程實行標準化程序管理 ⑴ 要按條件立項 ， 如預定需用的資材或專用工器具是否已經準備妥當 ， 復雜項目的技術方案是否已經確定 ， 檢修方是否有能力承擔等； ⑵ 為使維修計劃盡可能符合實際 ， 通常定修項目的委托時間為施工前 10～ 20天 ,年修為施工前 60天 。 1 自主管理活動 1 自主管理基本概念 概念 在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。 “實”，活動目標明確，措施具體， QC方法運用恰當 ，活動扎實，效果明顯。 “新”，思想觀念、活動形式、成果總結發(fā)表等要不 斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。 1998年參加中質協(xié)組團、在菲律賓首都馬尼拉舉 行的“國際質量管理小組會議”，熱軋部《小改小革 ， 降本增效》成果以豐富的版面及流暢的英文進行發(fā)表。 1 （ 3）為發(fā)現(xiàn)人才創(chuàng)造了條件 現(xiàn)場有著大量的人力資源，自主管理活動的開展 使員工有了大顯身手的機會。 1 （ 4）自主管理活動是一個舞臺 自主管理活動在課題結題后進行成果總結， 發(fā)布可以為勞動者提供一個介紹自己及所在部 門工作、展示工作實績、并與他人交流學習的 舞臺，使員工的工作成績在此得到肯定。一個課題的完成能夠 幫助職工樹立信心，實現(xiàn)自我價值，發(fā)現(xiàn)同伴 的價值，既尊重了自己，也尊重了他人。 1 作業(yè)長在自主管理活動中所起的作用 （ 1）持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新，完成任務 （ 2）培養(yǎng)部下，發(fā)現(xiàn)人才 （ 3）充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用 （ 4）加強作業(yè)區(qū)內外橫向協(xié)作 （ 5）提高員工的質量、問題、改進、 參與意識 1 小組類型 課題名稱 單位 組名 組長 組員 平均年齡 平均工齡 輔導員 活動日期一張紙表首格式 1 “4728515” 四個循環(huán) 計劃 plan 實施 do 檢查 check 處理 action 1 “4728515” 7種工具 排列圖 因果圖 直方圖 分層法 散布圖 對策表 控制圖 系統(tǒng)圖 關聯(lián)圖 矩陣數據分析法 親和圖 矩陣圖 矢線圖 PDPC法 用數據說話 思考性 管理 1 “4728515” 二級目標 上級目標 本部門目標 1 “4728515” 八個步驟 確立課題 現(xiàn)狀調查 要因分析 對策制定 對策實施 效果檢查 總結鞏固 再次循環(huán) P D C
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