八步工作法案例分析-在線瀏覽
2025-06-03 23:18本頁面
【正文】 A、“問題名稱”來自柏拉圖找出的比重最大的問題點。B、問題再描述是將4W1H的內(nèi)容用一個整句進行整合描述，必須將問題描述得細(xì)致、具體、一目了然。D、如果該問題需作暫時防堵對策，應(yīng)在“暫時防堵對策”欄填寫，如無，則填“無”。B、“對策”欄：由專案負(fù)責(zé)人召集小組成員進行腦力激蕩法，從各種角度發(fā)掘?qū)Σ?，確保對策必須在三個（含）以上，且是可操作執(zhí)行的，每一個對策實施后都能完全解決問題。b、對策實施必要條件評估項目視主題具體情況可增加其它項目，如“場地”等。d、“限制”：為完成該項工作的資源最大投入量（即費用、時間不允許超過多少，技術(shù)上是否存在無法攻克的難題，是否掌握了關(guān)鍵的技術(shù)能力等。充分條件評估表A、充分條件評估表問題 分析項目得分對策效益性（*2）成本技術(shù)時程掌握性得分合計實施對策排序SP010揚聲器大圈與箱體未貼合（打鏍釘部位）更改揚聲器模具，取消揚聲器大圈預(yù)留臺階85533241更改箱體生產(chǎn)模具，在揚聲器凹進部位凸出一圈63333183更改揚聲器模具，在打螺釘處加厚，與沿平齊64333192B、填表注意點a、“對策”欄：承接“對策必要條件評估表”篩選通過之對策。c、“得分”欄：一般以1五級進行評分，必要時要對各級別的評分標(biāo)準(zhǔn)進行界定；同時，在打分時可進行縱向?qū)Ρ?。e、效益越高，得分越高；成本越高，得分越低；難度越大，得分越低；執(zhí)行對策時間或見效時間越長，得分越低；專案小組可掌握性越高，得分越高。對策實施步驟內(nèi)容實施日程安排負(fù)責(zé)人預(yù)算實施追蹤更改揚聲器模具，取消揚聲器大圈預(yù)留臺階設(shè)計新的揚聲器結(jié)構(gòu)要求趙一0元將更改內(nèi)容及方案通知SP010音箱揚聲器供應(yīng)商趙一0元供應(yīng)商更改模具供應(yīng)商0元改模后的揚聲器試用錢二0元試用效果確認(rèn)錢二0元形成文件，要求所有揚聲器供應(yīng)商照此要求供貨張三0元填表注意點：A、“對策”指“充分條件分析”排序第一的對策。C、“預(yù)算”欄填寫執(zhí)行該項工作所需經(jīng)費。B7——效果確認(rèn)制作問題查檢表，收集對策實施后的數(shù)據(jù)（具體制作方法、查檢內(nèi)容與B2問題分析查檢表相同）日期不良項目不良數(shù)占總不良數(shù)比例排序PVC皮切割尺寸不當(dāng)12023210%1風(fēng)批扭力過大0010146%2網(wǎng)罩配合縫隙大1221006%2敲擊分頻器未到位1200014%3電流過大，電烙鐵燙傷0000303%4工裝板上有硬物0110002%5揚聲器大圈與箱體未貼合0001001%6其它0100023%合計384371035100%數(shù)據(jù)收集周期：天 數(shù)據(jù)收集時間：
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