建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例-在線瀏覽
2025-06-03 23:13本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)BSC三至五年期目標(biāo)，起草《三至五年期資源（投資）預(yù)算與資金計(jì)劃》以提交第四次高管討論會(huì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略管理部第13周公司BSC發(fā)布會(huì)公司第一張平衡計(jì)分卡確定,并且中高層二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)明晰后，向全公司闡明BSC戰(zhàn)略管理部人力資源部第1416周第四次討論會(huì)（高階主管）議程1：財(cái)務(wù)部匯報(bào)《三至五年期資源（投資）預(yù)算與資金計(jì)劃》，高層討論會(huì)審議 議程2：取消非戰(zhàn)略方案或投資，BSC在闡明公司戰(zhàn)略上需優(yōu)先考慮的事項(xiàng)之后，能識(shí)別出與公司戰(zhàn)略相關(guān)系數(shù)低的正在運(yùn)營(yíng)的方案或投資，對(duì)于這些正在運(yùn)營(yíng)的方案或投資應(yīng)堅(jiān)決取消、立即停止，使高層人員集中精力去改善或重新設(shè)計(jì)能使公司戰(zhàn)略成功最為關(guān)鍵的幾個(gè)項(xiàng)目上。 戰(zhàn)略管理部人力資源部 第一步，制定公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略的制定雖不是本文所要解決的問(wèn)題，但要明白公司在生命周期不同的階段有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，如表2： 表2：處于生命周期不同階段的公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期調(diào)整期■開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)（需求）分析■提高技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)■ 非正規(guī)的（扁平）的組織架構(gòu)■ 銷售與盈利，市場(chǎng)進(jìn)入 ■ 制定能滿足市場(chǎng)需求的市場(chǎng)戰(zhàn)略■更多的產(chǎn)品種類■改進(jìn)研發(fā)與生產(chǎn)流程■建立計(jì)劃與控制體系■組織框架靈活多變，大量招募人員■融資/上市■市場(chǎng)份額的擴(kuò)充，銷售增長(zhǎng)，盈利提高，資產(chǎn)膨脹■在現(xiàn)有市場(chǎng)上保持并提升市場(chǎng)份額■集中精力于企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)■重新確定組織框架■低成本生產(chǎn)–利潤(rùn)提高–生產(chǎn)效率–費(fèi)用的有效控制■現(xiàn)金流量高■利潤(rùn)提高，注重資產(chǎn)管理■保護(hù)與爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，重新評(píng)估市場(chǎng)需求■評(píng)估產(chǎn)品組合，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，停止非盈利產(chǎn)品■重新評(píng)估生產(chǎn)能力■機(jī)構(gòu)重組與剝離，收購(gòu)■改善現(xiàn)金流量■改善利潤(rùn)率，降低成本，裁員，資產(chǎn)重組第二步，調(diào)查與明確客戶價(jià)值定位 客戶的價(jià)值定位就是為什么客戶從您的公司，而不是從您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品？他們會(huì)為了什么（價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間、功能、服務(wù)、關(guān)系、品牌、形象）而付出鈔票？公司如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好？公司的產(chǎn)品/服務(wù)是否能為客戶提供與眾不同的價(jià)值？如何讓公司的產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 第三步，建立公司平衡計(jì)分卡 根據(jù)公司戰(zhàn)略，設(shè)定四個(gè)方面的CSF，如表3：表3：設(shè)計(jì)CSF應(yīng)考慮的問(wèn)題清單 (維度及設(shè)計(jì)CSF應(yīng)考慮的問(wèn)題清單)財(cái)務(wù) ■ 對(duì)公司股東來(lái)說(shuō)哪些財(cái)務(wù)目標(biāo)（因素）是最重要的？■ 哪些財(cái)務(wù)目標(biāo)（因素）最符合公司的戰(zhàn)略親取得成功？
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1