【正文】 法律法規(guī)、傳達(dá)集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神內(nèi)容。結(jié)合單位的實際生產(chǎn)條件，對可能出現(xiàn)的安全隱患，提出防范措施。五、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅會風(fēng)，注重實效，嚴(yán)格處罰。遲到、早退每人扣工分 10 分。六、安全學(xué)習(xí)活動的內(nèi)容應(yīng)豐富，能有效地指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)，不能形式化，應(yīng)付檢查。簽安全信息隱患整改的人員，是負(fù)責(zé)安排整改的責(zé)任人。區(qū)里對信息整改落實情況進(jìn)行驗收。信息落實整改后要及時向相關(guān)部門反饋。當(dāng)班跟帶班人員對兩巷及工作面進(jìn)行每班一次隱患排查。一、二級排查出涉及到本單位的隱患，由科區(qū)長安排人員進(jìn)行落實整改。四級排查出的隱患，由班隊長組織人員進(jìn)行現(xiàn)場整改。對排查的各類隱患，認(rèn)真追查存在問題的原因，落實責(zé)任進(jìn)行處罰，從根源上消除隱患。各班班隊長必須如實地填寫班組互保、聯(lián)保記錄，及時的把隱患解決在施工前。10 / 37周循環(huán)安全現(xiàn)狀分析制度每周四，由區(qū)長組織，研究上周的安全隱患落實情況，并對下周的安全隱患現(xiàn)狀進(jìn)行分析，由區(qū)技術(shù)人員記錄好后，遞交安監(jiān)部。分析會由區(qū)長或書記主持，區(qū)管理人員未跟帶班人員、未帶班的班隊長必須參加，并利用班前會時間對全區(qū)人員進(jìn)行貫徹。11 / 37班評估填寫制度一、班評估實行單項、綜合考評的辦法對當(dāng)班的各項工作進(jìn)行考評，每個區(qū)隊必須建有班評估記錄。三、隊長根據(jù)區(qū)值班人員的工作安排，詳細(xì)安排各工種評估責(zé)任人及評估范圍，負(fù)責(zé)各工種的班評估工作，隊長對本班的班評估工作負(fù)全責(zé)。五、對班評估結(jié)果原始記錄，評估負(fù)責(zé)人要分別在班評估記錄上簽字，對評估結(jié)果負(fù)責(zé)。12 / 37炮采區(qū)頂板管理制度為加強(qiáng)我區(qū)頂板管理，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究，特制定如下制度：工作面頂板管理由當(dāng)班隊長作為第一責(zé)任人，當(dāng)班未解決的問題要向區(qū)值班人員及下班隊長交接清楚。頂板破碎，端面距、端面冒高大于 200mm 時，及時用木料、笆片等接實過嚴(yán)頂板或托棚打臨時支柱、超前掛梁。井下作業(yè)時，施工人員支設(shè)的支柱，要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置柱、排距（柱距：500177。100） 。兩巷進(jìn)行超前支護(hù)，20 米內(nèi)采用一梁兩柱進(jìn)行支護(hù)，20 米到40 米采用一梁一柱支護(hù)，支柱初撐力不小于 。班隊長在生產(chǎn)過程中必須緊盯現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場頂板管理，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2）支柱支設(shè)不垂直頂?shù)装濉粕蠐葡?、未拴防倒繩的，發(fā)現(xiàn)一處，罰當(dāng)班隊長 50 元。4）工作地點發(fā)現(xiàn)空頂、漏幫未及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰隊長 100元。自保、互保、聯(lián)保范圍：區(qū)全體員工?！?強(qiáng)化“自保”意識，確保“互?！钡轿?，言不避“短” ，構(gòu)筑自保、互保、聯(lián)?！皩嶓w” 安全自保、互保、聯(lián)保必須由兩個及以上的生產(chǎn)人員組成的對于安全“自保、互保、聯(lián)保”不到位出現(xiàn)微傷及輕傷以上工傷的責(zé)任人，區(qū)將根據(jù)情節(jié)輕重，給予 50 分500 分的工分處罰。15 / 371安全技術(shù)措施編制、審批及貫徹考核制度每項單位工程開工前要由區(qū)技術(shù)人員提前編制出相應(yīng)的施工作業(yè)規(guī)程，施工作業(yè)規(guī)程內(nèi)容符合局、礦有關(guān)規(guī)定，作業(yè)規(guī)程要經(jīng)過有關(guān)單位會審后實施。 規(guī)程、措施經(jīng)簽批后由區(qū)長或技術(shù)副區(qū)長貫徹到每個施工人員，所有參加人員必須要有本人簽字，對未貫徹措施人員不能分配工作。 作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施每月貫徹一次，并作有職工本人的簽字（或蓋章） 。全方位貫徹規(guī)程措施及考試，確保達(dá)到施工人員的 100%。 職工必須按時參加規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和貫徹、考試，方可上崗。 每月由區(qū)長主持，技術(shù)副區(qū)長貫徹要規(guī)程、措施的培訓(xùn)及簽字。17 / 371事故追查分析制度 為了進(jìn)一步落實各級安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，預(yù)防各類事故發(fā) 生，規(guī)范我區(qū)事故的報告調(diào)查分析處理，及時地報告、搶救事故，準(zhǔn) 確地調(diào)查事故，正確地處理事故，吸取各類事故教訓(xùn)，制定防范措施， 特制定事故追究分析制度：單位發(fā)生輕（重）傷和二（三）級非人身事故事故后，要嚴(yán)格按照礦 2022 年一號文的規(guī)定執(zhí)行事故追查要求程序。事故發(fā)生后，當(dāng)班跟帶班人員要積極組織現(xiàn)場人員合理的進(jìn)行事故搶救，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。單位發(fā)生輕（重）傷和二（三）級非人身事故，由礦總值班組織，分管礦長、安全監(jiān)察部、調(diào)度指揮中心、人力資源部有關(guān)單位人員參加進(jìn)行系統(tǒng)追查分析。事故的處理要本著“四不放過”的原則，深層次的分析，查出事18 / 37故原因，落實事故責(zé)任，制定防范措施。19 / 371“四個一”培訓(xùn)獎罰制度為進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，提高職工操作技能和安全素質(zhì)，保證我區(qū)的安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究特制定如下獎罰辦法：本區(qū)職工必須按時參加班前會及周六安全例會，有事要履行請假手續(xù)。在每月區(qū)組織得抽考中，被評為月度優(yōu)秀學(xué)員的職工給予30 分獎勵。每季度考核評比中獲的優(yōu)秀學(xué)員的獎勵 30 分。被評為年度優(yōu)秀職工的給予適當(dāng)獎勵。20 / 371材料領(lǐng)發(fā)制度材料員月底作出全月材料計劃，經(jīng)核實后方可報審。零時用料需由區(qū)值班人員鐵鞋領(lǐng)料單到井口材料超市領(lǐng)取。生產(chǎn)用工具能修復(fù)的必須修復(fù)，不能修復(fù)使用的，要嚴(yán)格按照以舊換新制度執(zhí)行。每班單位安排專職或兼職質(zhì)量驗收員，班末質(zhì)量驗收員根據(jù)單位安排工作量對照標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班工作進(jìn)行嚴(yán)格驗收。上井后，質(zhì)量驗收員，將驗收單交給單位相關(guān)人員，單位相關(guān)人員對照打分標(biāo)準(zhǔn)，對驗收項目進(jìn)行認(rèn)真核實后，將本班總分分配到班組。區(qū)跟班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量驗收員的工作。每班單位安排專職或兼職質(zhì)量驗收員，班末質(zhì)量驗收員根據(jù)單位安排工作量對照標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班工作進(jìn)行嚴(yán)格驗收。上井后，質(zhì)量驗收員，將驗收單交給單位相關(guān)人員，單位相關(guān)人員對照打分標(biāo)準(zhǔn)，對驗收項目進(jìn)