【正文】 算：以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時(shí)間為準(zhǔn)：上午12：00前出發(fā)的可享受全天補(bǔ)助；12：00后出發(fā)的，可享受半天補(bǔ)助；出差天數(shù)按照實(shí)有天數(shù)計(jì)算。8. 住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)出具正式賓館發(fā)票，標(biāo)準(zhǔn)額度內(nèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷；超出住宿標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分費(fèi)用自理。10. 凡購(gòu)買打折機(jī)票的（票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的），在報(bào)銷時(shí)必須按打折后的實(shí)際價(jià)格填寫，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)肅處理并取消報(bào)銷。12. 對(duì)于首次到達(dá)城市，出差工作內(nèi)容完畢后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)間允許的，享受一天帶薪觀光時(shí)間，超出一天的按事假程序?qū)徟幚?。不含住宿、長(zhǎng)途交通費(fèi)用） 職務(wù) 一般地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/天） / 北上廣地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/天） 中高層管理人員 110 / 150 管理人員 100 / 130 其他員工 90 / 110 1）副總經(jīng)理與總監(jiān)及部門經(jīng)理補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)相同，享受中高層待遇； 2）主管、主案、副總經(jīng)理助理、行政主管等享受管理人員待遇。（五） 出差注意事項(xiàng)1．出差遇節(jié)假日，不計(jì)加班； 2．出差時(shí)如臨時(shí)需要改變行程，須報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則不予報(bào)銷，并視其情節(jié)輕重予以處罰。辦理私事期間按事假處理，無出差補(bǔ)貼。4．出差期間應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)，對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)被當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)收審的，自收審之日起按事假處理，所發(fā)生費(fèi)用由其本人承擔(dān)，公司只負(fù)責(zé)其返程交通費(fèi)用。6．出差要準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，由于個(gè)人原因耽誤行程并給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。8．出差結(jié)束后要詳實(shí)準(zhǔn)確地填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)費(fèi)用和出差補(bǔ)貼的，一經(jīng)核實(shí)公司將取消其此次出差費(fèi)用的報(bào)銷資格，并視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。10．員工出差時(shí)仍需按照公司規(guī)定完成《工作日志》的填寫，以便其領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握該員工的工作狀況。12．出差期間需招待客戶或處理客戶關(guān)系的，應(yīng)提前向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則不予報(bào)銷。文件保密管理；；；；，予以除名并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。保密范圍和保密等級(jí)、公司機(jī)密范圍如下：；、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；、協(xié)議、可行性報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)資料、員工教材、辦公系統(tǒng)密碼、各種文本范本；、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；，工資性、勞務(wù)性收入及資料；、通告、行政管理文件等文件不屬于保密范疇。，直接影響公司權(quán)益和利益的重要文件資料，尚未公開的各項(xiàng)信息為絕密級(jí)；、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議文件記錄、合同、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)；、協(xié)議、員工收入、為秘密級(jí)。（xx）違規(guī)處罰：?jiǎn)T工如違反此項(xiàng)（公司保密管理的一至四項(xiàng)）內(nèi)條款情況較輕的按照獎(jiǎng)懲制度處罰，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)影響的公司有權(quán)予以辭退并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，且不需支付任何補(bǔ)償。有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時(shí)的褒揚(yáng)并有機(jī)會(huì)獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。，忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，工作業(yè)績(jī)突出者。，予以上報(bào)或妥善處理者。 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的錯(cuò)誤工作命令及時(shí)提出，避免公司較大損失的。，業(yè)績(jī)卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。懲罰制度凡違反本制度，損害公司聲譽(yù)的行為，將視情節(jié)輕重記為輕微過失，一般過失，嚴(yán)重過失，嚴(yán)重違紀(jì)等。；1）接聽電話時(shí)不使用規(guī)范用語的，不尊重賓客，不尊重同事的；2）在工作區(qū)域內(nèi)行為不檢，大聲喧嘩，使用不雅語言，隨地吐痰，亂扔紙屑雜物，擺放與工作無關(guān)影響美觀雜物的；3）上班時(shí)間看其他刊物、雜志和上網(wǎng)查閱與工作無關(guān)的信息的。；1）上班長(zhǎng)時(shí)間串崗聊天、嬉笑打鬧，使用電腦玩游戲的；2）對(duì)客人無理，出言不遜的，服務(wù)效率差，引起客人不滿的；3）不能按時(shí)完成或按時(shí)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派工作的；；對(duì)于第一次違反者在小組范圍內(nèi)口頭批評(píng)；當(dāng)月第二次在全公司范圍內(nèi)口頭批評(píng)；當(dāng)月第三次違反者按嚴(yán)重過失處理、且當(dāng)月內(nèi)再發(fā)生的每次一般過失都按照嚴(yán)重過失累計(jì)。認(rèn)為此指令會(huì)對(duì)公司造成損失并有充分理由的，可以越級(jí)上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議仍然下達(dá)前指令的既要服從，由復(fù)議部門對(duì)復(fù)議指令造成的結(jié)果負(fù)責(zé)）；5）不聽取他人建議，固執(zhí)下達(dá)錯(cuò)誤指令造成公司一般經(jīng)濟(jì)損失的；6）對(duì)存在明顯錯(cuò)誤的指令，不及時(shí)上報(bào)，固執(zhí)執(zhí)行，給公司造成損失的；；1）凡有嚴(yán)重過失者必須向公司提交書面檢討，本人要在部門會(huì)議上做出檢討，公司對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。本人要在公司全體會(huì)議上做深刻檢討，同時(shí)給予降級(jí)降薪處理； 3）對(duì)上下銜接的三個(gè)月內(nèi)第三次違反者，按嚴(yán)重違紀(jì)處理。4）故意泄露公司機(jī)密的。6）煽動(dòng)其他同事消極怠工的，自己或鼓動(dòng)他人鉆公司管理漏洞的，工作中經(jīng)常散布負(fù)能量的； 嚴(yán)重違紀(jì)處罰；1）對(duì)由嚴(yán)重過失升級(jí)為嚴(yán)重違紀(jì)的，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，損失金額在5000元以內(nèi)時(shí)，按50%處罰，超出5000元以上的部分由違紀(jì)者個(gè)人承擔(dān)。 3）凡觸犯國(guó)家法律法規(guī)者，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。列如；本部門所有人員累計(jì)違反一般過失條款2次，公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)該部門領(lǐng)導(dǎo)在小組內(nèi)提出口頭批評(píng)；當(dāng)月累計(jì)4次，在公司范圍內(nèi)口頭批評(píng)；當(dāng)月累計(jì)6次，按嚴(yán)重過失處理。處罰流程：?jiǎn)T工違反公司有關(guān)規(guī)定，將由行政部執(zhí)行人員按有關(guān)規(guī)定填寫“行政處罰單”，交總經(jīng)理簽字確認(rèn)，并通知財(cái)務(wù)部依據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉，公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！ 在此，讓我們共同牢記尚華精藝的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。2. 2013年12月14年2月，完成網(wǎng)上平臺(tái)的建設(shè)。4. 14年34月，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)；包括基本人員的優(yōu)化整合，設(shè)計(jì)模型的統(tǒng)一，設(shè)計(jì)展示文檔的統(tǒng)一，設(shè)計(jì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化制定，以便更好的配合目前11分在談項(xiàng)目的工作。6. 14年7月前，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，完成組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)框架。2. 組建工程管理部，完善施工管理團(tuán)隊(duì)，搭建售后服務(wù)平臺(tái)雛形。4. 完善財(cái)務(wù)管理工作，組建預(yù)結(jié)算部。6. 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入國(guó)采單位行列。4. 5. (八) 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃沒有遠(yuǎn)慮以下為未整理部分第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹（一）崗位分類通威的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將所有崗位分成六類：管理類、通用類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類。每個(gè)發(fā)展序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布。（二）晉升基本原則 (1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。(4）能升能降的原則。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。（四）晉升核定權(quán)限： (1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。 試用期管理第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展二、 橫向發(fā)展八、 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有： 　　。 　　。 　　。 　 ，利用會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 B、財(cái)務(wù)主管職責(zé) 負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。 1 參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。 C、會(huì)計(jì)職責(zé) 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)； 發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作； 完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。 (二)、現(xiàn)金、支票、印鑒、款項(xiàng)盤查管理A、現(xiàn)金管理制度 所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。 出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。 收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；每工作日結(jié)束后。 支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ，由經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門經(jīng)理、 財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理簽字后出納方可開出。 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。法人或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。往來合同、協(xié)議必須將原件交行政部保管。D、現(xiàn)金、銀行存款的盤查 出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對(duì)帳盤查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。 其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見； 　?、?財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記； 　?、?財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 　　⑷ 開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原則上由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一購(gòu)買并庫(kù)存，各部門登記領(lǐng)用，并進(jìn)入各部門的費(fèi)用。 固定資產(chǎn)與辦公家具（包括機(jī)房與