公司會議管理制度(同名12954)-在線瀏覽
2025-05-25 20:16本頁面
【正文】 副總經理、總經理助理等經營班子成員參加，參加會議的人員應積極發(fā)言、明確表態(tài)。第十一條 總經理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。月度、季度、年度經濟分析會議是其中一項重要會議。通報公司生產經營、管理和發(fā)展情況，總結工作情況，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責任。第十三條 召開中層干部會議由公司總經理批準，參加人員原則上為公司各車間、部門副職及以上。第三節(jié) 經濟分析會第十五條 經濟分析會是公司對月（季）度生產經營完成情況進行總結分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。第十六條 經濟分析會原則上每月的第一個周二召開，特殊情況可臨時召開。第十八條 公司經濟分析會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。第二十條 生產經營分析會議原則上每半個月召開一次。 第二十二條 生產經營分析會議由公司生產部通知、記錄和整理紀要。會議在聽取有關生產經營工作的回報的基礎上，及時協(xié)調解決各車間、部門提出的問題，討論研究并提出下周生產經營工作計劃。第二十五條 生產經營協(xié)調會議由公司分管生產的副總經理主持，參加人員原則上為公司各車間、部門副職及以上。第六節(jié) 專題會議第二十七條 公司專題會議是研究批準相關部門提出的生產、工藝、技改、質量、安全、工程、預算項目的實施方案；分析、研究近期成本管理、設備管理、質量管理、安全管理、環(huán)境管理、經營管理、預算管理、合同評審等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規(guī)定的任務的會議。第二十九條 專題會議由公司總經理批準，分管的副總經理（總助）主持，公司各車間及職能部門的相關負責人參加。第三十一條 專題會議結束后1個工作日內，由承辦部門將此方面的《專題會議紀要》經會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送上級組織備案。公司人力資源部負責對各車間、部門的會議質量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。第三十四條 部門日常管理例會原則上每周召開一次，由部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。第八節(jié) 對外接待會議第三十六條 對外接待會議主要包括政府機關和上級領導來公司檢查、指導工作的匯報會議。第三十八條 對外接待會議屬公司層面的由公司辦公室負責聯(lián)系和組織；屬于業(yè)務對接和專題內容的由公司對接部門負責聯(lián)系和組織，公司辦公室可協(xié)調會議室安排接待等工作。第三章 會議的組織、管理和服務第一節(jié) 會議的組織第四十條 會議的批準（一）臨時召開的公司級內部小范圍會議須經分管領導批準，公司級大型會議須經總經理批準。第四十一條 涉及公司多個部門共同召開并有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭部門與辦公室聯(lián)系，備案會議情況；需辦公室協(xié)調安排的，由辦公室統(tǒng)一
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