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地稅局辦稅服務(wù)廳20xx年績效管理試點工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-12-30 11:28本頁面
  

【正文】 各科室 2020 年度崗位目標(biāo)責(zé)任制》 2 (南審辦〔 2020〕 35 號), 進 一步明晰崗位職責(zé), 科學(xué)設(shè)定績效目標(biāo)。 根據(jù)每個審計項目的具體內(nèi)容,分析其工作量,在此基礎(chǔ)上核定每個項目工作時間, 將每個項目量化為工作日,平均折算分配到每個科室和工作人員 ,做到目標(biāo)任務(wù)設(shè)定 的 公平合理 。 健全體系, 科學(xué) 考評 積極探索科學(xué)合理的考核評價體系,建立一套完整的 考核辦法, 制定 了 個人、 科 室績效考評細則,引入定量與定性相結(jié)合、日常檢查和專門考核相結(jié)合、全方位評價等多角度考評方式,對績效目標(biāo)逐個進行考評 。 考評結(jié)果 做到事實清楚、定性準(zhǔn)確 。同時強化績效管理結(jié)果的運用 , 把績效管理結(jié)果作為評先評優(yōu)、 選 拔任用 的依據(jù)。 我 局 在推行績效 管理 中十分注意將審計業(yè)務(wù)的相關(guān)要求貫穿其中。 二是 審計 人員的工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。隨著績效 管理對干部管深、管細、管透的要求, 工作人員 鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲。 科室的績效目標(biāo)和個人的績效目標(biāo)相輔相成,如果科室績效目標(biāo)完成的不好,必然影響到個人績效,促使干部更加關(guān)心和努力完成 科室 績效目標(biāo)。 三 、存在問題 績效評估指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué) 一方面,過度偏重定性指標(biāo),
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