【正文】 面申請，報(bào)項(xiàng)目組批準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。不合格的設(shè)備、材料或施工剩料應(yīng)及時運(yùn)出現(xiàn)場. 施工動土施工應(yīng)按福建煉化公司動土管理辦法，辦理動土手續(xù)，方可進(jìn)行作業(yè)。 各施工承包單位在各自施工區(qū)域內(nèi)設(shè)立的標(biāo)語牌和警示牌，應(yīng)與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，美觀、和諧。 必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁野蠻施工。作為施工圖會審的主要成果。 會議參加單位：各施工承包商、公司有關(guān)處室及車間、施工管理部其它各部有關(guān)人員、項(xiàng)目組全體成員。 施工圖紙會審的主要內(nèi)容：? 圖紙是否齊全；9 / 197? 施工圖是否符合已批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)(已批準(zhǔn)的流程優(yōu)化方案)；? 圖紙是否符合全廠設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；? 從使用功能看，能否滿足生產(chǎn)和使用要求；是否方便生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和檢修；對操作的靈活性及運(yùn)行方案變化應(yīng)有適應(yīng)性；? 所采用的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確，從結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等方面是否能滿足溫度、壓力、介質(zhì)、地質(zhì)條件、氣侯條件、地震、風(fēng)負(fù)荷等條件；? 設(shè)計(jì)說明是否齊全，對所應(yīng)遵循的規(guī)范及技術(shù)要求是否明確。 施工圖現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底制度 施工圖設(shè)計(jì)交底及會審是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和順利施工的重要措施，可減少工程造價(jià)。 施工圖設(shè)計(jì)交底時間安排，原則上在施工單位接到施工圖一周以后。 設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容：? 設(shè)計(jì)概況介紹，包括項(xiàng)目的組成，專業(yè)圖紙組成及交付情況，主要的實(shí)物工程量；? 所采用的工藝技術(shù)特點(diǎn)，建構(gòu)筑物、設(shè)備材料特點(diǎn)及對施工要求以及所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；? 著重介紹主要施工工序、施工部位的設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求；? 介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和防止質(zhì)量、安全事故措施。 施工承包單位中標(biāo)后應(yīng)嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)編制、審查要求 》(詳見附件) 編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的自審工作后，一式四份送施工管理部、HSE 部（及公司內(nèi)部相關(guān)單位），審批后施工管理留二份，HSE 部留一份，返回施工承包單位一份。 項(xiàng)目組根據(jù)審查會議意見整理會議紀(jì)要，發(fā)往各有關(guān)單位。10 / 197 施工承包單位出版施工組織設(shè)計(jì)，向施工管理部提供六份紙質(zhì)正式版及一份電子版交項(xiàng)目組。 施工技術(shù)方案包括的主要內(nèi)容：? 工程概況（包括工程實(shí)物量一覽表）；? 編制依據(jù)（包括執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）；? 施工布署；? 主要施工措施；? 特殊過程的控制；? 質(zhì)量保證措施；? HSE 方案；? 主要施工機(jī)具、檢測工具和手段用料一覽表；? 交工技術(shù)文件清單；? 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；? 施工承包單位完成施工技術(shù)方案的自審工作后，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審 表》一式六份及電子版一份報(bào)項(xiàng)目組。 重大施工技術(shù)方案和 HSE 方案由一體化施工管理部組織審批。 開工報(bào)告申報(bào)審批制度施工承包單位在項(xiàng)目開工前要提交開工申請報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理接到開工申請后，組織管理控制部有關(guān)人員進(jìn)行審查，確認(rèn)具備開工條件后由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)開工指令。 施工承包單位在施工準(zhǔn)備充分、外部條件已滿足施工要求的情況下填寫《開工申請報(bào)告》，報(bào)施工管理部，項(xiàng)目組按程序組織審批審批。? 已經(jīng)簽訂施工合同；? 施工承包商已設(shè)立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員資質(zhì)已經(jīng)報(bào)項(xiàng)目組；? 質(zhì)量保證體系已建立、有完整的質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃已編定完畢并通過審查；? 特殊工種人員的上崗證書已報(bào)項(xiàng)目組審查通過；? 主要管理人員和特崗人員已經(jīng)按計(jì)劃到位；11 / 197? 施工所需的機(jī)械已經(jīng)項(xiàng)目給確認(rèn)及有關(guān)部門的檢查、并將有關(guān)管理部門頒發(fā)的使用證書(影印件)報(bào)項(xiàng)目組；? 檢測設(shè)備清單以及檢測設(shè)備的檢定證書已報(bào)項(xiàng)目組；? 檢查、確認(rèn)到場的設(shè)備、材料，具體執(zhí)行《標(biāo)識管理規(guī)定》和《工程設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)制度》，特別是土建用材料（水泥、砂子、石子和鋼筋）已報(bào)驗(yàn)合格；? 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已審查，審查意見已落實(shí)；? 施工圖已會審，會審意見已得到設(shè)計(jì)單位的書面答復(fù)；? 施工技術(shù)人員已向施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底（應(yīng)有交底記錄）；? 現(xiàn)場的三通一平工作已完成。 工程報(bào)告制度 施工周報(bào)：書面 4 份、電子版 1 份交項(xiàng)目組。 安全工作日（人數(shù)*天數(shù)） 質(zhì)量活動情況、質(zhì)量現(xiàn)狀 圖紙及設(shè)計(jì)修改情況 設(shè)備材料到貨情況缺口 設(shè)備材料到貨與進(jìn)度的比較 主進(jìn)度的描述及主要實(shí)物工作量 下周進(jìn)度安排 需協(xié)調(diào)的問題 施工綜合月報(bào)：書面 6 份、電子版 1 份交項(xiàng)目組 封面福建煉化公司 XXX XX 裝置建設(shè)（改造）項(xiàng)目施工綜合月報(bào)合同項(xiàng)目名稱: XXXX XXX 合同（第 XX 期） 編制： 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制單位： 日期 項(xiàng)目執(zhí)行概要 本月主要工作及大事記 本月進(jìn)度說明:12 / 197 本月進(jìn)度綜述（包括形象進(jìn)度綜述、主要實(shí)物量完成情況附件表,施工單位根據(jù)自己承擔(dān)的合同內(nèi)容填報(bào)）： 與計(jì)劃對比情況簡述（包括未完原因分析及預(yù)測） 施工人力員動態(tài)表（以附件形式報(bào)送 word 文檔）。 HSE 工作 主要的 HSE 活動 安全工作日：本月累計(jì)：. 質(zhì)量情況. 本月質(zhì)量情況簡述. 下月質(zhì)量安排. 到圖紙和設(shè)計(jì)變更. 截至上月收到圖紙清單. 本月收到圖紙. 本月收到圖紙與計(jì)劃需要的對比. 本月收到的設(shè)計(jì)變更. 設(shè)備材料到貨情況. 本月設(shè)備到貨情況 . 本月材料到貨情況. 下月計(jì)劃. 進(jìn)度綜合說明月施工作業(yè)計(jì)劃(月計(jì)劃 P3). 對設(shè)計(jì)圖紙的需要. 設(shè)備、材料需求計(jì)劃. 需要協(xié)調(diào)解決的問題. 存在問題及建議. 設(shè)計(jì)方面. 供貨方面. 施工協(xié)調(diào)方面. 其他方面說明：各施工承包商可以根據(jù)自己本月施工的具體情況增加部分內(nèi)容。3 質(zhì)量管理制度：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn),以及實(shí)施管理活動規(guī)范有效的進(jìn)行。質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。在各控制點(diǎn)中，依據(jù)工序的重要程度和控制的必要性劃定出不同的控制等級，實(shí)施不同等級的檢查活動。 工序質(zhì)量控制分為 A、B、C 三個等級。無論對哪一控制等級進(jìn)行檢查，施工承包商都必須提供有關(guān)的施工記錄和檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。 各質(zhì)量控制等級的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定： A 級，應(yīng)由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組施工經(jīng)理、施工承包單位專業(yè)人員聯(lián)合檢查；（必要時技術(shù)經(jīng)理或生產(chǎn)單位有關(guān)人員參加） B 級，由項(xiàng)目組、施工承包單位兩方專業(yè)人員聯(lián)合檢查； C 級，由施工承包單位的質(zhì)量檢查部門進(jìn)行檢查。 對 A、B 等級的聯(lián)合檢查，必須在施工承包單位質(zhì)量檢查部門檢查合格之后進(jìn)行。（施工測量放線報(bào)驗(yàn)使用《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》 ） 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在其監(jiān)督計(jì)劃中明確的停監(jiān)點(diǎn)（A 級點(diǎn)），施工承包商必須提前 24 小時通知工程質(zhì)量監(jiān)督人員檢查。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，施工承包商不得進(jìn)入下一道工序施工，經(jīng)重新驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一道工序施工。 不合格產(chǎn)品控制管理規(guī)定 不合格品的定義“不合格品”是一個廣義的概念，既包括設(shè)備、材料、半成品等物資的不合格品、施工工程不合格品，又包括設(shè)計(jì)文件、資料的不合格品。 2 嚴(yán)重不合格品：對使用性能有重大影響或返工造成較大經(jīng)濟(jì)損失的不合格品。這些控制應(yīng)包括：14 / 197 不合格品的標(biāo)識、文件記錄、評估、隔離、不合格品的重新布置以及向有關(guān)部門的情況通告。 產(chǎn)品標(biāo)識和不合格品狀態(tài)的維護(hù)與保持，直到按文件規(guī)定進(jìn)行了適當(dāng)處理。 不合格品的隔離 對發(fā)現(xiàn)的不合格品，當(dāng)可以采取隔離措施時，施工承包商應(yīng)根據(jù)標(biāo)識立即將不合格品進(jìn)行隔離，設(shè)備材料的不合格品應(yīng)立即運(yùn)出現(xiàn)場。在未得到不合格品的有效處理意見時，不得繼續(xù)施工。 對于分散分發(fā)的圖紙、材料、設(shè)備中存在不合格品時，發(fā)現(xiàn)方立即通知項(xiàng)目組，項(xiàng)目組根據(jù)具體情況，向有關(guān)單位發(fā)出書面通知，防止不合格品的使用或使用擴(kuò)大，并采取措施組織不合格品的有效回收和處理。 不合格品處置辦法一般分為： 修改、加工、處理 返工、返修、加固、補(bǔ)強(qiáng) 退貨（拒收） 不合格品的處置均由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組予以檢查和督促。 施工不合格品的處理 在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由施工承包商按要求處理。15 / 197 對于重新提供的設(shè)備、材料或返工、拆除后重新施工的工程內(nèi)容，按照工程管理規(guī)定重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，所有不合格品（除設(shè)計(jì)不合格品）在整改、處置后，施工承包商均應(yīng)填寫《項(xiàng)目組通知回復(fù)單》 報(bào)請項(xiàng)目施工經(jīng)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，方可放行。 質(zhì)量事故管理規(guī)定 質(zhì)量事故的報(bào)告 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工承包商應(yīng)在 2 小時內(nèi)報(bào)項(xiàng)目組、質(zhì)量管理部，并采取必要措施防止事態(tài)及損失擴(kuò)大。 質(zhì)量事故的分類 一般質(zhì)量事故：返工造成直接損失在 10000 元以下或工程存在局部缺陷，但不影響其正常操作和使用。 返工損失在 100000 元以上； 經(jīng)鑒定影響使用年限、影響安全生產(chǎn)、造成生產(chǎn)工藝長期不合理； 結(jié)構(gòu)倒塌、混凝土梁柱層架斷裂、屋面大面積漏雨、影響結(jié)構(gòu)安全和使用年限； 造成不可挽回的歷史性缺陷，如工程軸線和水平標(biāo)高錯誤、砼標(biāo)號和級配錯誤等。 質(zhì)量事故處理方案由責(zé)任單位編寫，設(shè)備質(zhì)量事故采購方組織供貨商編寫，屬施工質(zhì)量事故由施工承包商編寫。 對造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，責(zé)成事故責(zé)任單位按情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處理。 質(zhì)量事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失及返工處理費(fèi)用，由直接造成事故的責(zé)任單位負(fù)責(zé)。 監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。 對隱蔽工程、定位放線、工程試驗(yàn)項(xiàng)目等停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查和確認(rèn)，具體執(zhí)行《工序質(zhì)量控制和隱蔽工程質(zhì)量共檢制度》和《工程交接管理規(guī)定》。 處理施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，具體執(zhí)行《不合格品控制程序》。4 工程變更管理制度按一體化項(xiàng)目部《變更管理規(guī)定》執(zhí)行，統(tǒng)一項(xiàng)目施工階段工程變更的處理程序。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)確認(rèn)工程變更涉及的工程部位和狀態(tài)，且應(yīng)及時通知施工承包單位可能產(chǎn)生的變化，避免返工。 設(shè)計(jì)變更的分類 按引起變更的原因分類，可分為設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更； 按提出方分類，可分為設(shè)計(jì)提出的變更、施工承包商提出的變更、項(xiàng)目組或福建煉化公司有關(guān)部門提出的變更； 按對控制目標(biāo)的影響分類，可分為影響施工進(jìn)度的變更、影響施工費(fèi)用的變更和同時進(jìn)度的變更。 項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤或提出合理化建議（節(jié)省費(fèi)用或加快施工進(jìn)度）而需要修改設(shè)計(jì)時，項(xiàng)目組提交書面的《工程變更申請表》報(bào)施工管理部批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)修改聯(lián)系工作由設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)組或項(xiàng)目組落實(shí) 每份變更申請只限一個主題，即無直接關(guān)系的兩個或多個主題，不能出現(xiàn)在同一份變更單上。 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與跟蹤 施工承包商收到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)立即檢查變更部位的施工狀態(tài)，對于未施工的，按變更要求施工；對于已施工或正在施工的，立即暫停止放工并通知項(xiàng)目組檢查確認(rèn)施工狀態(tài)，同時報(bào)送書面通知。5 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 現(xiàn)場施工過程中，如發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙以外的工程（作）量，應(yīng)依據(jù)合同辦理簽證，作為工程結(jié)算的依據(jù)。但由于設(shè)計(jì)變更引起的返工應(yīng)辦理簽證。施工承包商在辦理工程簽證時，必須注明簽證理由及依據(jù)，需簽證的實(shí)物量、并附有關(guān)的書面證件。施工、項(xiàng)目經(jīng)理按授權(quán)指引進(jìn)行辦理。 項(xiàng)目工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定及月、周工程進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 已完工程量的計(jì)量核準(zhǔn)資料。 批準(zhǔn)并完成的工程變更。 施工經(jīng)理審核已完工程量并對本月完成的工程進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。 每月 24 日，施工經(jīng)理對施工進(jìn)度確認(rèn)。 進(jìn)度款支付申請書中的計(jì)算內(nèi)容必須與工程月度計(jì)劃內(nèi)容相對應(yīng)，如因施工承包商原因月計(jì)劃完成未達(dá)到 80%時，本月進(jìn)度款停付。 其它 由于施工承包商自身的原因所引起的經(jīng)濟(jì)處罰，在本月進(jìn)度款中代為扣除。7 工程會議管理制度 會議 工程調(diào)度會以及計(jì)劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)等專業(yè)會議，也包括項(xiàng)目組與公司各部門間的工作對接會。 會議舉辦單位及參加單位與會人員要求 項(xiàng)目組組織并主持現(xiàn)場碰頭會、質(zhì)量例會和專題會視會議內(nèi)容由項(xiàng)目級或質(zhì)量管理部組織。 各單位參加會議的人員應(yīng)相對固定，并書面通知項(xiàng)目組備案。 會議紀(jì)要 所有會議均須形成會議紀(jì)要，紀(jì)要由主辦單位起草，會議主持人簽發(fā)；必要時，送有關(guān)與會代表會簽。會議紀(jì)要在會后 2 天內(nèi)送發(fā)各單位。 各類會議紀(jì)要必須統(tǒng)一按要求編號、歸類、發(fā)放和存檔。 與會人員攜帶的移動電話、對講機(jī)、BP 機(jī)等在開會時應(yīng)關(guān)機(jī)，以避免干擾會議秩序。 議題： 檢查上次會議布置的內(nèi)容； 檢查工程進(jìn)展情況； 協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、供應(yīng)及相關(guān)單位配合等問題； 安排下一步的工作； 其它有關(guān)問題。 議題： 檢查落實(shí)上次例會議題的執(zhí)行情況； 通報(bào)有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等方面的質(zhì)量情況； 協(xié)調(diào)解決質(zhì)量方面的問題； 專題會 為研究解決某一特定問題、處理施工過程的突發(fā)事件、以及布置安排臨時緊急任務(wù)。會議由項(xiàng)目組組織。 文件資料的接收 施工承包商書面形式的文件封面應(yīng)注明：文件名稱、發(fā)文單位、編制人、時間及版本等信息。并按照施工管理部《管理手冊》進(jìn)行處理和操作。 如果有特殊要求的文檔需經(jīng)施工管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能發(fā)放。9 分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收制度 開工前，施工承包商根據(jù)施工合同范圍劃分單位工程或一體化項(xiàng)目部的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分表，填寫《單位工程劃分申報(bào)表》報(bào)項(xiàng)目組。施工承包商按分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程控制施工質(zhì)量，施工完畢自檢合格后分別填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》、《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》 和《單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》報(bào)項(xiàng)目組。