六西格瑪管理培訓-在線瀏覽
2025-06-02 22:40本頁面
【正文】 品質，現(xiàn)如今人們由統(tǒng)計學方面進而延伸，已經(jīng)賦予6Sigma一個全新的含義，將追求完美質量提高客戶的滿意度，通過解決工作中的問題，追求公司自身的全方位提高，變成為不斷推行6Sigma的行動。２）6Sigma 是在各種各樣的行業(yè)中形成的用來加快改進步伐的經(jīng)營管理系統(tǒng)。４）6Sigma 是由管理原理、統(tǒng)計技術、全身心投入的員工一起精心構造的系統(tǒng)。６）6Sigma是一種企業(yè)文化。包括聯(lián)想在內(nèi)，我們也是大致上處于這個水平，制程保證能力指數(shù)好說，我們可以通過計算ＱＣ的不良品率來計算，那其它方面的Sigma水平是如何來的哪？大家知道，說一個公司好與不好，并不是張口一說的問題，它有很多的達標標準，我們這個數(shù)據(jù)是通過對我們公司的各個重要評估參數(shù)進行評估的結果。好比說，我們對發(fā)工資出錯情況進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)在兩個月共發(fā)出工資條１００００張，其中有３個人的工資發(fā)錯，那我們的ＤＰＰＭ就是300。大家可能覺得３Sigma已經(jīng)不錯了，但大家知道這意昧著什么嗎？請看如下的一組數(shù)字： 如果全世界各行各業(yè)都以達到３Sigma 為合乎要求，則有如下的結果： 每個星期5,000次醫(yī)療事故。 每月有７個小時的停電， 每天有１５分鐘會飲到不安全的水。所以大家都不愿看到這樣的結果發(fā)生。那推行６Sigma 能給我們聯(lián)想帶來什么好處哪？1) 降低缺陷2) 縮短各種周期，例如生產(chǎn)周期、研發(fā)周期等。4) 增加供應商的參與。7) 創(chuàng)建一種共同的企業(yè)文化。請看如下的數(shù)字：公司名稱 創(chuàng)收推行時間Motorola22億TIABB1年AlliedSignal12億2年General Electric11億9個月Polaroid1年Crane1千萬1年Siebe PLC9個月Lockheed1千萬9個月如何推行？a)樹立正確的態(tài)度： 將過程中的變異當作敵人看待； 追求持續(xù)不斷的改進； 依據(jù)數(shù)據(jù)來進行決策b)樹立正確的認識。c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義。 實施的第一步是建立起以達到6Sigma 精準度水平為目標的行動小組。經(jīng)過一段時間， 根據(jù)資歷、貢獻、和其它標準推舉出MBB，是專職人員，其主要任務：１、 提供專家意見并指導6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術２、 統(tǒng)計學工具的應用 ３、 協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ４、 企業(yè)管理隊伍的顧問成員 ｅ）配備充足的資源：１） 有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領導作用并努力改進。２） 圍攏項目確定多功能小組。４） 確認支持項目成功的必要資源，ｆ）通過培訓使全體員工樹立6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到6Sigma.1) 為MBB、BB、GB等建立培訓計劃。3) 對每一類人員進行規(guī)定的培訓，包括全面質量管理的培訓、各種統(tǒng)計技術和工具、團隊技巧、實施突破性戰(zhàn)略的方法和工具。通過分析發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，針對原因采取改進對策，最后采取措施對成果進行控制。 根據(jù)戰(zhàn)略計劃展現(xiàn)宏偉蘭圖,確定生產(chǎn)效率的最低狀況，根據(jù)業(yè)務狀況優(yōu)化選擇項目，選定關鍵項
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