【正文】 年的，對(duì)應(yīng)進(jìn)入中級(jí)工一檔；3．軍齡滿十年以上的，對(duì)應(yīng)進(jìn)入中級(jí)工二檔。(具體按公司〈工時(shí)制度及加班工資申報(bào)審批暫行辦法〉執(zhí)行)2．實(shí)行不定時(shí)工作制的人員，不計(jì)發(fā)加班工資，但一個(gè)季度內(nèi)享受7天帶工資事假。2．按集團(tuán)規(guī)定，45歲以上具有中級(jí)職稱的人員享受的帶薪年休假，在休假期間，按本人基本崗薪的標(biāo)準(zhǔn)支付。第十八條 事假1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，職工在休事假期間不支付崗薪工資。2．無(wú)論執(zhí)行何種工時(shí)制度的人員，當(dāng)月事假在7天以內(nèi)的按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)效益崗薪，超過7天的免發(fā)當(dāng)月效益崗薪。職工休病假，當(dāng)月累計(jì)10天(含)以內(nèi)的，按實(shí)際休假天數(shù)扣發(fā)效益崗薪，超過10天的，免發(fā)當(dāng)月效益崗薪。第七章 其它問題的處理第二十條 未聘任上崗的人員，在待崗期間仍以原技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有關(guān)待遇。第二十一條 聘任上崗后因各種原因重新待崗的，待崗第一個(gè)月按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的100％支付待崗工資；第二個(gè)月80％；第三個(gè)月60％；從第四個(gè)月起按本市當(dāng)期最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付其待崗生活費(fèi)。2．按協(xié)議借調(diào)的人員，簽定借調(diào)協(xié)議書，從收回費(fèi)用中扣除企業(yè)繳納的各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)用后，按余額的100％支付。職工個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)及取證培訓(xùn)，全脫產(chǎn)的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資支付其工資，并按有關(guān)規(guī)定享受獎(jiǎng)學(xué)金待遇；半脫產(chǎn)的，學(xué)習(xí)時(shí)占用的工作時(shí)間按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資支付，免發(fā)其效益崗薪或效益工薪。項(xiàng)目經(jīng)理部解體或因工作需要，一般管理人員在公司橫向或垂直調(diào)動(dòng)的，以調(diào)入單位實(shí)際從事的崗位和個(gè)人能力水平，重新核定崗位類別和進(jìn)崗檔次，同時(shí)按程序上報(bào)公司審批、備案。第二十五條 職工辦理退休手續(xù)后其工齡工資、洗理費(fèi)、書報(bào)費(fèi)仍按原規(guī)定執(zhí)行。時(shí)間從工資制度改革執(zhí)行之日算起(下同)。1．1999年8月1日后受過黨內(nèi)警告處分或行政記過處分的；2．周年內(nèi)，病休累計(jì)60天(含)以上，事假30天(含)以上的；3．連續(xù)曠工10天以下，累計(jì)曠工20天以下的；三、工資改革后，出現(xiàn)上述情形的，依照上述規(guī)定處理。第二十七條 工資制度改革后，取消原崗位工資、技能工資、獎(jiǎng)金、工齡津貼、技術(shù)津貼、施工津貼、教齡津貼、副食補(bǔ)助、物價(jià)補(bǔ)貼、房屋津貼、水電津貼、交通費(fèi)、洗理費(fèi)、書報(bào)費(fèi)及財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、工會(huì)、團(tuán)委等部門的津貼或補(bǔ)貼(三河職工交通補(bǔ)助費(fèi)差額除外)。第八章 附 則第二十八條 本辦法由人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋，公司原制定的有關(guān)規(guī)定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。附：一般管理崗位評(píng)價(jià)考核辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)公司城建人發(fā)(2000)589號(hào)《關(guān)于推行崗位管理的通知》精神，為配合公司工資分配制度改革，加強(qiáng)崗位管理，建立健全崗位責(zé)任制和業(yè)績(jī)考評(píng)制度，在人事管理中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行擇優(yōu)聘用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)公司管理水平的整體提高，特制定本辦法。第二章 崗位類別的劃分與確定第三條 崗位類別的劃分：一般管理崗位按公司的管理崗位工作層次劃分為五個(gè)類別，即特類崗和一至四類(機(jī)關(guān)執(zhí)行特類和一至三類；各基層單位執(zhí)行一至四類)。第五條 崗位描述的要求：以崗位的工作范圍、工作內(nèi)容、工作程序進(jìn)行詳盡的闡述，并制定包括效率、質(zhì)量、時(shí)間等在內(nèi)的工作標(biāo)準(zhǔn)。參照3:4:3的比例確定，設(shè)特、一、二、三類崗。專業(yè)分公司：參照管理人員人數(shù)比例，即2:4:3:1的比例確定，設(shè)一至四類崗。第七條 確定崗位類別的因素(八大因素)1．崗位責(zé)任：包括對(duì)涉及崗位的人、財(cái)、物和上下級(jí)方面的工作責(zé)任；2．崗位工作量：崗位工作的飽滿度；3．崗位管理工作層次及復(fù)雜難易程度：包括該崗位所處的管理層次和執(zhí)行該崗位任務(wù)所需技能水平，實(shí)際工作經(jīng)歷以及在該崗位工作要承受的工作壓力；4．崗位工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)程度；5．崗位工作要求的政策理論水平；6．崗位工作的創(chuàng)新要求；7．崗位工作對(duì)系統(tǒng)的組織指導(dǎo)；8．崗位工作提供決策的頻率。第九條 崗位評(píng)價(jià)工作程序1．成立公司崗位評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員和業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。3．各項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分公司根據(jù)公司下達(dá)定員編制，并結(jié)合本單位管理崗位設(shè)置情況及各崗位業(yè)務(wù)量，對(duì)一般管理崗位進(jìn)行崗位描述，并進(jìn)行自評(píng)。5．各單位上報(bào)的設(shè)崗情況，經(jīng)各管理系統(tǒng)綜合平衡后，由公司工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。第十一條 上崗條件及初次進(jìn)崗進(jìn)檔一般管理崗位人員上崗條件一、特類崗基本條件1．具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。3．其專業(yè)知識(shí)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有權(quán)威性，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠主持完成較大科研課題或開發(fā)項(xiàng)目，解決本專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)難題。二、一類崗基本條件1．具有助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。3．熟練掌握本崗位的專業(yè)知識(shí)，能夠根據(jù)上級(jí)有關(guān)法律、規(guī)定提出主管工作的實(shí)施意見。5．具有較高的政策水平、崗位工作經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。三、二類崗基本條件1．具有相應(yīng)的崗位證書。3．具有一定的政策水平，有獨(dú)立工作能力，能夠較好地起草本職工作的業(yè)務(wù)文件及其它文件材料，對(duì)主管工作有一定的綜合分析能力，工作有創(chuàng)新意識(shí)。5．能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、三類崗基本條件1．大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)工作滿一年以上；中專學(xué)歷，工作滿五年以上。3．熟悉本崗位專業(yè)基本知識(shí)。5．能操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備。2．具有相應(yīng)的崗位證書。4．具有較熟練的辦事能力。第十三條 堅(jiān)持以崗定人和以崗定薪原則，對(duì)現(xiàn)有在崗人員中個(gè)別業(yè)績(jī)突出，工作表現(xiàn)出色，但不能滿足進(jìn)崗條件的人員，可由基層單位推薦，業(yè)務(wù)系統(tǒng)合議后，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定，可低職高聘。第十四條 對(duì)現(xiàn)有在崗人員中不能滿足進(jìn)崗條件的人員，如果業(yè)績(jī)和工作能力一般，又確因工作需要，經(jīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)合議后，公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以聘任上崗，但其崗位類別下降一個(gè)序列。第四章 崗位人員考核制度第十五條 為加強(qiáng)對(duì)崗位人員的管理，提高在崗人員的自我約束力，建立正常的考核制度。第十六條 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一、考核內(nèi)容包括：學(xué)歷要素、職稱要素、工作經(jīng)驗(yàn)要素、工作能力要素和工作業(yè)績(jī)要素五個(gè)方面。具體如下：一檔：考核得分在85分(含)以上；二檔：考核得分在70分(含)—85分；三檔：考核得分在60分(含)—70分。4．工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)為：(30％)合計(jì)得分工作質(zhì)量工作效率工作適應(yīng)性分析理解能力口頭表述能力文字表述能力業(yè)務(wù)知識(shí)水平開拓創(chuàng)新精神工作精神服務(wù)精神進(jìn)取心基本分1002020510101055555本人評(píng)分部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作能力要素考核評(píng)分由部門領(lǐng)導(dǎo)和本人分別評(píng)分后，按不同權(quán)數(shù)匯總確定。5．工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：(40％)以 往 業(yè) 績(jī)得 分突出：有較佳的工作成績(jī)，辦事效率快，工作質(zhì)量高，能創(chuàng)造性地工作。辦事效率高，工作質(zhì)量好，在本專業(yè)內(nèi)有一定的創(chuàng)新。 4060有一般工作經(jīng)驗(yàn)：基本勝任工作，工作無(wú)過錯(cuò)，工作效率一般。第十七條 綜合考核各要素分值的權(quán)數(shù)關(guān)系：綜合考核得分＝學(xué)歷要素考核得分10％＋職稱要素考核得分10％＋工作經(jīng)驗(yàn)要素考核得分10％＋工作能力要素考核得分30％＋工作業(yè)績(jī)要素考核得分40％?？己说梅衷?060分的應(yīng)調(diào)離本工作崗位，按其實(shí)際情況確定新的崗位；考核得分在50分以下調(diào)離管理工作崗位。在具體操作時(shí)可參照附表五(一般管理崗位檔次綜合評(píng)價(jià)考核表)的模式進(jìn)行。應(yīng)在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，本著客觀、公正、公開、合理的原則，在本人自評(píng)考核的基礎(chǔ)上，單位結(jié)合其工作完成情況，進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)一考核，根據(jù)考核情況，適當(dāng)拉開檔次。見附表六(崗位目標(biāo)考核卡)。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。為了吸引人才、留住人才，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，在分配上充分體現(xiàn)人才的價(jià)值，調(diào)動(dòng)各類人才的工作積極性。一、確定后的月最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)(一)博士后，初期月最低基本工資2600元；工作滿三個(gè)月后，月最低基本工資4000元。(三)研究生碩士學(xué)位，初期月最低基本工資1600元；工作滿一年后，月最低基本工資2800元。(五)本科生學(xué)士學(xué)位，初期月最低基本工資1000元；見習(xí)期滿后，月最低基本工資2000元。中專生，是以前接收的，按公司城建勞人發(fā)(2000)149號(hào)文以崗定薪；今后接收的，一律按社會(huì)招聘，不接關(guān)系，不接檔案，實(shí)行談判工資。上述人員的效益崗(工)薪執(zhí)行情況，依據(jù)公司城建勞人發(fā)(2000)149號(hào)工資分配制度改革文件有關(guān)規(guī)定，實(shí)施綜合考核。本科生、?？粕◢?工)薪標(biāo)準(zhǔn)高于此標(biāo)準(zhǔn)的，仍執(zhí)行原定崗位標(biāo)準(zhǔn)待遇。三、管理與考核(一)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，是指含基本薪金以及各種工資性津貼、補(bǔ)貼、各種社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用和住房公積金等，不含效益薪金部分。(二)公司對(duì)最低基本工資的管理，將作為配套措施，納入公司工資制度改革中，并結(jié)合工作崗位職責(zé)，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果上下浮動(dòng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。往年畢業(yè)分配的大學(xué)生，按公司工資分配制度改革文件中考核內(nèi)容，經(jīng)過崗位綜合評(píng)價(jià)考核，得分在85分以上的作為享受上述標(biāo)準(zhǔn)的推薦人選。仍按原工資分配制度改革文件規(guī)定的崗位設(shè)定和現(xiàn)行崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；鶎訂挝惶顚懣己藘?nèi)容、組織材料；推薦上報(bào)，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)審核把關(guān)、簽署意見，公司工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)。原《辦法》中第五章第十三條規(guī)定同時(shí)廢止。人事管理工作實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 一般行政干部和各類專業(yè)技術(shù)干部是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的骨干力量，加強(qiáng)干部人事工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮廣大干部的積極性、創(chuàng)造性是企業(yè)振興和發(fā)展的關(guān)鍵所在。根據(jù)上級(jí)干部人事制度改革的精神并結(jié)合公司實(shí)際情況，頒發(fā)此規(guī)定。第二章 管理權(quán)限和職責(zé)范圍第四條 公司人事部門負(fù)責(zé)對(duì)一般行政干部和各類專業(yè)技術(shù)干部的管理，組織部門負(fù)責(zé)對(duì)黨群干部及各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的管理。第六條 各系統(tǒng)及各單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司人事管理的有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，正確運(yùn)用職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)所屬干部的培養(yǎng)教育和行政管理，及時(shí)向公司反映匯報(bào)情況，對(duì)人事管理的上述內(nèi)容有建議的權(quán)力和實(shí)施的責(zé)任；按時(shí)完成公司交辦的有關(guān)事宜，積極支持配合公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門共同做好人事管理工作。第三章 干部的考核第八條 干部考核的內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。第九條 考核的范圍。第十條 考核的目的及指導(dǎo)思想。第十一條 考核的方法：1．實(shí)施對(duì)干部的科學(xué)、定量化考核。2．進(jìn)行多角度、多層次的立體考核，廣泛聽取多方面的意見，尤其是要認(rèn)真聽取干部的上、下、左、右、周圍與其直接相處共事的單位和個(gè)人的看法和認(rèn)識(shí)。3．自下而上的逆向考核。4．重點(diǎn)培養(yǎng)人才的跟蹤考核。第十二條 為保證考核效果，公司成立由人事、組織、工會(huì)、紀(jì)委、各系統(tǒng)委員會(huì)主任參加的干部考評(píng)委員會(huì)，由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，人事部門具體組織。第十四條 各類業(yè)務(wù)技術(shù)干部在本系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整，由該系統(tǒng)的職能部室向人事部門提出書面調(diào)整意見，經(jīng)同意后，方能實(shí)施。第十五條 在人事調(diào)動(dòng)方面，各單位應(yīng)加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，樹立全局觀念，自覺執(zhí)行公司的決定，不得劃地為牢，克服調(diào)不出的不良現(xiàn)象，對(duì)拒不服從公司決定的，將追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)或干部本人的責(zé)任。即：機(jī)關(guān)向基層流動(dòng)；人才密集或閑置的單位向人才短缺、工作需要的單位流動(dòng)；學(xué)非所用向?qū)I(yè)對(duì)口，發(fā)揮所長(zhǎng)的單位流動(dòng)。第五章 干部的調(diào)出調(diào)入第十八條 干部的調(diào)出，是指干部調(diào)出城建集團(tuán)總公司及所屬企業(yè)以外的單位，包括自動(dòng)離職、辭職以及檔案、人事關(guān)系存市人才服務(wù)中心等。第二十條 凡經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)出的干部除辦好工作移交外，必須將配發(fā)的辦公用品，使用年限在一年以上的勞保用品、工作證及領(lǐng)借公司的其它財(cái)物退完還清，并由有關(guān)部門出具證明或簽字蓋章后方能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。1．交納培訓(xùn)費(fèi)(1)干部參加由企業(yè)出資培訓(xùn)三個(gè)月至一年的，從結(jié)業(yè)之日起，在本企業(yè)工作不滿三年，調(diào)出時(shí)應(yīng)交納全部培訓(xùn)費(fèi)用；工作滿三年后，每工作滿一年遞減10％。工作滿上述規(guī)定年限后，每工作滿一年遞減10％。工作滿八年或十年后，每工作滿一年遞減10％。工作滿五年或十年后，每工作滿一年遞減10％。4．交納勞動(dòng)合同違約金對(duì)于勞動(dòng)合同未到期的，每滿一年(不足一年按一年計(jì)算)要交納相當(dāng)于本人調(diào)出前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的違約金。由本人自付或調(diào)入單位支付。第二十三條 調(diào)出干部的住房問題，按照北京城建集團(tuán)總公司(93)城建房改字第740號(hào)文件和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體由房管部門辦理。第二十五條 建立干部調(diào)出會(huì)簽制度。第二十六條 本規(guī)定不適用于因工作需要，調(diào)北京市委、市政府、城建工委、市建委的干部，為解決夫妻兩地分居而調(diào)出的干部和本集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)整的干部。第二十八條 要求調(diào)入本公司的干部，應(yīng)是政治表現(xiàn)好，專業(yè)對(duì)口，身體健康，工作需要的人才。對(duì)于從城建集團(tuán)外部調(diào)入的，要報(bào)城建集團(tuán)公司人力資源部審批。第三十條 關(guān)于職工兩地分居京外一方是國(guó)家固定干部的調(diào)京問題，由本人申請(qǐng)，所在單位同意，落實(shí)接收單位并出具接收證明，在有進(jìn)京指標(biāo)的情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，上報(bào)城建集團(tuán)公司，經(jīng)北京市人事局批準(zhǔn)后辦理。第三十二條 各單位對(duì)公司統(tǒng)一分配的大中專畢業(yè)生，要做到愉快接收，妥善解決好他們的住房和生活等方面的具體困難。高等院校畢業(yè)的博士、碩士研究生不實(shí)行見習(xí)，但應(yīng)到基層鍛煉，鍛煉期亦為一年。3．各單位要對(duì)畢業(yè)生的見習(xí)工作做出統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)習(xí)階段必須指定專人進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)老師一般要由具備中級(jí)以上職務(wù)的專業(yè)技術(shù)干部擔(dān)任，簽訂師徒合同，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)劣的雙方給予獎(jiǎng)罰(具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)在師徒合同中統(tǒng)一規(guī)定)。5．畢業(yè)生在見習(xí)(鍛煉)期間，不占單位編制名額。對(duì)見習(xí)期間畢業(yè)生發(fā)生疾病不能堅(jiān)持工作的，按在職人員病假期間有關(guān)規(guī)定處理。6．畢業(yè)生達(dá)不到見習(xí)要求的，可視具體情況延長(zhǎng)半年到一年