【正文】 和采購合同文本的保管。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求①項(xiàng)目經(jīng)理具有工程技術(shù)和項(xiàng)目管理復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要具有工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律和融、投資等方面的專業(yè)知識(shí)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備整體觀念和全局意識(shí)，能夠從項(xiàng)目總目標(biāo)出發(fā)配置項(xiàng)目資源和協(xié)調(diào)專業(yè)分包商之間的關(guān)系，滿足業(yè)主要求?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)精神是總承包商發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的必要條件，也是獲得業(yè)主信任和滿意的重要前提。④協(xié)調(diào)能力。⑤果斷處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇項(xiàng)目經(jīng)理的選評(píng)由人力資源部組織，企業(yè)推薦或本人自薦，經(jīng)評(píng)議小組考核后選定。公司內(nèi)部評(píng)審合格后，應(yīng)經(jīng)業(yè)主單位考核評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任命書、法人委托書等書面文件。（詳見第二篇第二章） 第二章 工序交接管理根據(jù)業(yè)主提供的場(chǎng)地移交時(shí)間表，本工程在2011年1月中旬至6月之間是與樁基工程單位交叉施工期，二者需要密切配合。施工完一塊就交總承包進(jìn)入下一道施工工序。3現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)為總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，督促作好成品的保護(hù)工作4工序交接樁基工作面完成后，組織驗(yàn)收交接主體結(jié)構(gòu)施工與裝飾裝修工程的交接管理表22 交接管理內(nèi)容序號(hào)名稱施工內(nèi)容及注意事項(xiàng)1工作面移交，要求根據(jù)土建單位提供控制線進(jìn)行預(yù)施工；，且做好移交手續(xù)；根據(jù)圖紙，結(jié)構(gòu)施工時(shí)結(jié)構(gòu)偏差處理全部完成；所有的安全防護(hù)措施全部完整的移交通；所有外架拉接點(diǎn)、竹笆、密目網(wǎng)防護(hù)、外架清理需整體檢查后移交。，裝修單位可利用現(xiàn)成設(shè)備為施工服務(wù)，裝修單位可向土建單位提出申請(qǐng)，及時(shí)安排服務(wù)。本工程配合服務(wù)項(xiàng)目有：紅線范圍內(nèi)高低壓供配電工程、弱電智能化工程、電梯及自動(dòng)扶梯工程、發(fā)電機(jī)組安裝及其環(huán)保工程、機(jī)電安裝工程等。監(jiān)督、檢查土建預(yù)留孔洞，暖通空調(diào)專業(yè)施工圖中標(biāo)明的預(yù)留孔，自行完成先根據(jù)土建和安裝設(shè)計(jì)圖紙深化預(yù)留預(yù)埋圖紙，劃分水電和土建預(yù)留洞的施工范圍。主動(dòng)和安裝單位聯(lián)系確定大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和擺放地點(diǎn)，預(yù)留吊裝通道，盡量避免開墻。自行預(yù)埋件施工3預(yù)留孔洞的一次性塞縫負(fù)責(zé)一次性塞縫的施工，包括抹面防水施工。4水泵、機(jī)組的設(shè)備用房及基礎(chǔ)負(fù)責(zé)機(jī)房的空間、形狀、尺寸、平面定位及基礎(chǔ)的施工，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝完成后的基礎(chǔ)收面、抹光施工負(fù)責(zé)螺栓孔洞預(yù)留及二次灌漿。負(fù)責(zé)管道、線盒的安裝，及各種電線的穿線。監(jiān)督、檢查土建預(yù)留孔洞，電梯專業(yè)施工圖中標(biāo)明的預(yù)留孔，自行完成2預(yù)埋件承擔(dān)符合設(shè)計(jì)要求的砼基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工和施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件的義務(wù)。負(fù)責(zé)套管與已安裝完畢的管道間的封填施工。施工返工及二次修補(bǔ)自行完成。電梯安裝施工前總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工交底。電梯安裝單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向總承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)、公司資質(zhì)、安裝人員的上崗資格證等；每安裝完成一道工序，必須報(bào)總承包單位驗(yàn)收以及做好相應(yīng)的安裝資料。 表25 交接管理內(nèi)容序號(hào)名稱內(nèi)容1門窗結(jié)構(gòu)完成后移交所有的門窗洞口，保證洞口的尺寸是按圖紙要求，不合格的由土建處理完后移交；門窗安裝所需的進(jìn)出線、標(biāo)高線土建單位書面移交給門窗單位；門窗安裝完成，窗邊發(fā)泡劑塞縫完成后經(jīng)過驗(yàn)收書面移交給土建單位進(jìn)行粉刷收口。3智能化工程結(jié)構(gòu)施工完成后，將室內(nèi)智能化系統(tǒng)所需要的工作面書面移交給專業(yè)分包單位于；標(biāo)高線書面移交通；4管理措施所有的移交手續(xù)都必須用書面文件形式，并留底記錄；工作面移交后，接收單位同時(shí)接收安全防護(hù)措施、文明施工情況；接收單位必須做好上一道工序的成品保護(hù)，并且在施工完成后同時(shí)移交給下一道工序施工單位； 、綠化景觀廣場(chǎng)工程的配合、協(xié)調(diào)措施表26 交接管理內(nèi)容序號(hào)工作交叉部位及界面地下室頂板1工序穿插施工程序地下室頂板防水施工完畢后，給排水、電氣等管線的敷設(shè)完成后綠化作業(yè)及時(shí)插入施工。2施工內(nèi)容及注意事項(xiàng)土建專業(yè)給綠化專業(yè)提供綠化地形需要的室外標(biāo)高及綠化場(chǎng)地定位控制點(diǎn)；2 、配合綠化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。3可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題綠化施工時(shí)破壞土建專業(yè)的地下室頂板防水層等。2 、與綠化專業(yè)協(xié)調(diào)，為綠化提供工作面；所有的移交手續(xù)都必須用書面文件形式，并留底記錄；移交給綠化單位施工后，必須得遵守總承包的安全文明施工管理制度?？偝邪痰牟少徆芾韮?yōu)勢(shì)主要來自企業(yè)總部成熟規(guī)范的采購管理制度、長(zhǎng)期積累的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商以及對(duì)建筑材料和設(shè)備供求信息的掌握和針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定的詳細(xì)管理辦法。采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家、質(zhì)量第一”的基本原則，保證按照項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的貨源，獲得所需要的材料、設(shè)備及相關(guān)服務(wù)。表31 采購工作流程采購計(jì)劃是確定哪一項(xiàng)目需求可通過采購項(xiàng)目組織之外的商品和勞務(wù)來滿足的過程，包括是否采購，怎樣采購，采購什么，采購多少什么時(shí)候采購等過程。項(xiàng)目概況；采購原則(包括分包策略、及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等)；采購工作范圍和內(nèi)容；采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)；采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購的計(jì)劃安排；采購費(fèi)用控制得主要目標(biāo)、要求和措施；采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施；采購協(xié)調(diào)程序；特殊采購事項(xiàng)的處理原則；現(xiàn)場(chǎng)采購管理要求。合格供應(yīng)商的基本條件表32 合格供應(yīng)商基本條件 詢價(jià)文件的編制詢價(jià)文件由物資設(shè)備部牽頭，商務(wù)合約部和技術(shù)管理部配合編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。根據(jù)采購工作流程確定的3～5 家廠商發(fā)出詢價(jià)文件進(jìn)行詢價(jià)。詢價(jià)函；報(bào)價(jià)須知；采購基本條件；對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和交付的要求；報(bào)價(jià)回函；商務(wù)報(bào)價(jià)表。表34 催交的方式和內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1催交方式駐廠催交2辦公室催交3會(huì)議催交4催交工作內(nèi)容熟悉采購合同和附件5確定設(shè)備材料的催交等級(jí)、制定催交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)融合控制點(diǎn)6要求供貨商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃7檢查供貨商、設(shè)備制造商供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求8督促供貨商按照計(jì)劃提交有效的圖紙、資料、供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時(shí)返回供貨商9檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料10按照規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告采購組根據(jù)采購合同規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造工程中的檢驗(yàn)以及出廠前的最終驗(yàn)收。采購組檢驗(yàn)人員根據(jù)合同對(duì)第三方的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。在本項(xiàng)目中，所有的采購合同簽訂均由局物資部門簽訂。在施工前，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定或?qū)彾ㄎ镔Y進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收細(xì)則、物資倉儲(chǔ)及使用管理細(xì)則以及設(shè)備材料管理細(xì)則。變更單的主要內(nèi)容包括變更的物資、變更的理由及處理措施、變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。包括總包和各類分包公司的倉庫，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，獨(dú)立使用。設(shè)備正式入庫前，根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，這一過程中要有相關(guān)任方在場(chǎng)，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)檢驗(yàn)人員簽字。倉庫管理工作包括：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理員要及時(shí)登記，經(jīng)常核對(duì)，保證帳物相符。第四章 項(xiàng)目施工管理進(jìn)度控制計(jì)劃：本工程進(jìn)度控制計(jì)劃分四類,如表41：表41 計(jì)劃分類表序號(hào)計(jì)劃類別內(nèi)容1總進(jìn)度控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有獨(dú)立分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。2一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以每個(gè)片區(qū)施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解細(xì)化成各個(gè)片區(qū)內(nèi)的各棟樓、各工序、專業(yè)的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和管理人員對(duì)該棟單體進(jìn)度控制?？偝邪虒⒔M織本工程各專業(yè)分包及提名分包編制如下二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。(2) 地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃是本工程進(jìn)度計(jì)劃的核心，在該級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應(yīng)的保障計(jì)劃。(4) 裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)各裝修專業(yè)分包，在總承包總進(jìn)度控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出車庫、住宅、配套用房等功能空間裝修的控制節(jié)點(diǎn)工期?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2 周提供該計(jì)劃。對(duì)本工程，我們將組織各專業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。因此，根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作； 施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)； 臨建搭設(shè)； 編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)； 物資準(zhǔn)備。3施工方案編制計(jì)劃擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。4主要安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。5進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。7指定分包和指定供貨商發(fā)包計(jì)劃明確分包商最遲確定期限。8進(jìn)度報(bào)告每日?qǐng)?bào)告：各項(xiàng)工程聘用的各工種的人數(shù)，包括指定分包商數(shù)及工時(shí)數(shù)；對(duì)機(jī)械的使用勞動(dòng)力資源分配；現(xiàn)場(chǎng)的概況及第二天要做的工作。三個(gè)月滾動(dòng)式進(jìn)度表的修改和更新月勞動(dòng)力、月分析報(bào)告9工序控制加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。(2) 每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。11主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。表43 人員分工序號(hào)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃編制人員安排1總進(jìn)度控制計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目經(jīng)理指揮下，由總承包項(xiàng)目總工程師、總包協(xié)調(diào)經(jīng)理、安裝經(jīng)理以及各分包主要負(fù)責(zé)人共同協(xié)商編制。2一級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目經(jīng)理指揮下，執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、安裝經(jīng)理及各分包主要現(xiàn)在負(fù)責(zé)人共同協(xié)商編制。3二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目總工程師、安裝經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各分包主要負(fù)責(zé)人的配合下，由計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部聯(lián)同總承包各施工管理部門及各分包商總工程師共同協(xié)商編制。4三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃在總承包技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)劃協(xié)調(diào)管理組組織總承包各施工管理組以及各分包施工管理部門編制各自專業(yè)的流水施工計(jì)劃以及月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，總承包協(xié)調(diào)管理組將匯總的計(jì)劃進(jìn)行總體調(diào)整，并報(bào)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負(fù)責(zé)人討論確定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。建立由項(xiàng)目執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由質(zhì)量經(jīng)理策劃、組織實(shí)施，其它專業(yè)負(fù)責(zé)人和管理部中間控制，各專業(yè)施工部和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成各項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、提名分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由企業(yè)總部服務(wù)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量經(jīng)理組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，其它專業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部進(jìn)行中間控制，各專業(yè)施工部及總承包協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則。樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。三檢制自檢制度對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。掛牌管理制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)斜立焊接等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評(píng)審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評(píng)審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要