【企業(yè)管理】企業(yè)減肥的具體措施-在線瀏覽
2025-06-01 13:59本頁面
【正文】 斷)年計銷貨成本平均成品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月成品周轉(zhuǎn)率庫存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計銷貨成本平均存貨(1) 存貨包括材料、在制品及成品(2) 存貨周轉(zhuǎn)率越大越好，存貨持有月數(shù)，越小越好12月存貨周轉(zhuǎn)率(二)制造業(yè)執(zhí)行庫存減肥的具體對策：(1)分析存貨增加及缺貨發(fā)生之原因。(3)考慮安全余裕量變化之因素。(5)把握存貨管理的要素。(7)存貨管理方式之選定。(9)需要預(yù)測方法之活用。年計邊際利益設(shè)備投資(2)依據(jù)設(shè)備投資效率來衡量其投資效益，即如下所述：設(shè)備投資效率＝(3)所謂邊際利益即為銷貨凈額減去變動成本之差額，因而設(shè)備投資效率至少需在100%以上，如能超過300%以上更佳。(2)從投資效率之觀點來檢討及決定設(shè)備計劃。(4)設(shè)法減少機(jī)器之故障，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修制度。(6)利用多班制以更少的固定資產(chǎn)來生產(chǎn)，藉以提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。三、人員減肥：(一)檢測人員減肥的指針：(1)所謂用人費系指薪資、獎金、加班費、退休金預(yù)提、勞保費、保險費、福利安全費、旅費交通費、郵電費、教育訓(xùn)練費．．．．等之用人所耗費之支出。(3)用人費負(fù)擔(dān)比率（用人費／邊際利益）在臺灣企業(yè)必須控制在40%以上時，將充分顯示用人費負(fù)擔(dān)之沉重。(二)人員減肥的具體對策：(A)透過人事組織的改善來精簡人員～(1)組織的系統(tǒng)化 組織減肥項目(2)事業(yè)部制組織與系統(tǒng)化 詳細(xì)說明。(4)人性管理的新觀念。?工作豐富化（JOB ENRICNMENT）。(B)透過機(jī)器設(shè)備的省力投資來精簡人員～(1)自動化乃為省力經(jīng)營的主要重點，自動化設(shè)備的投入可解除人力不足的危機(jī)，使得用人費大幅的削減，而且制品的品質(zhì)，由于各工程的運轉(zhuǎn)均采用自動化機(jī)械，更能減少頗多不必要的檢查工時，使得產(chǎn)品合格率大為提高。(3)低成本自動化可以獲致下列的經(jīng)營效益諸如：材 ?利用現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備，不需大量投資。?減少人力在生產(chǎn)程序中之干擾，因而可以改進(jìn)品質(zhì)，減少工人疲勞，促進(jìn)安全。(4)低成本自動化對于正開發(fā)中的國家，特別是中小企業(yè)是提高生產(chǎn)力最有效的方法，在日本及許多歐洲國家中，即已是具有相當(dāng)工業(yè)基礎(chǔ)，政府對于低成本自動化之推行不遺余力，設(shè)有專有機(jī)構(gòu)加以輔導(dǎo)，訂立長期計劃予以發(fā)展。四、組織減肥：(一)檢測組織減肥的指針：(1)企業(yè)組織隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而日趨復(fù)雜，橫線聯(lián)系與上下溝通管道發(fā)生阻塞。(2)用人費的增大與每人純益金額的減少，將可列為組織減肥的重要指針。(3) 系統(tǒng)性的組織具有下列的功能，即如下所述：
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