freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

仿真技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的應(yīng)用研討-在線瀏覽

2025-06-01 13:16本頁面
  

【正文】 可以在仿真模型中得到量化體現(xiàn),并通過對(duì)模型的改進(jìn),觀察績效指標(biāo)的改善,指導(dǎo)實(shí)際的操作。仿真技術(shù)的可視化和動(dòng)畫界面提供了不可替代的溝通方式。二.仿真技術(shù)可以幫助解決的供應(yīng)鏈問題供應(yīng)鏈和物流管理是仿真技術(shù)應(yīng)用最廣泛,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益最大的領(lǐng)域之一。廣義的供應(yīng)鏈既涵蓋各環(huán)節(jié)之間的交互關(guān)系,也包括每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部各功能單位之間的協(xié)同關(guān)系(例如制造企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售部門等)。雖然供應(yīng)鏈管理的重要性在近幾年內(nèi)得到廣泛關(guān)注,但供應(yīng)鏈管理的有效應(yīng)用卻仍躑躅不前??蛻舻男枨笥肋h(yuǎn)在波動(dòng);原材料的供貨周期永遠(yuǎn)不會(huì)一成不變。正如單方面減少成品庫存可能會(huì)犧牲分銷商補(bǔ)貨的及時(shí)性一樣,優(yōu)化供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)未必帶來整體效率的提高,有時(shí)甚至?xí)奚渌h(huán)節(jié)的表現(xiàn)水準(zhǔn)。仿真技術(shù)的應(yīng)用往往和供應(yīng)鏈物流績效管理緊密相聯(lián)。仿真在供應(yīng)鏈管理各決策層次上的應(yīng)用體現(xiàn)在:(一) 供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和評(píng)估在供應(yīng)鏈管理中,沒有什么比供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)更具有長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的重要意義。應(yīng)用案例: 我們用EXTEND仿真軟件模擬了國內(nèi)一家家電公司的三級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)簡化的仿真模型中,我們模擬了工廠、中心倉庫、配送中心倉庫和客戶。(二) 工廠,庫存,和配送中心等重要資源配置和整合降低成本的核心是資源的最優(yōu)利用?!睉?yīng)用案例: 一個(gè)大的食品加工企業(yè)最近決定和另一個(gè)大小相仿的食品加工企業(yè)合并。為了案例研究,叫一家公司“紅”,另一家“綠”。紅公司有3個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)來把所有的產(chǎn)品直接地送到他們顧客那里。綠公司用配送中心來滿足客戶需求,只對(duì)配送中心的需求做出快速反應(yīng),所以在生產(chǎn)點(diǎn)的成品庫不需要保有大量庫存;而紅公司直接面對(duì)客戶,需要在生產(chǎn)點(diǎn)留有較大的倉儲(chǔ)空間。在產(chǎn)品線上,兩個(gè)公司的產(chǎn)品沒有交叉,未來也不會(huì)。選取合適的方案需要合并之后的管理層在資金、庫存容量、反應(yīng)速度和客戶服務(wù)水準(zhǔn)之間做出最優(yōu)的平衡。顯然,這樣的決策不可能只憑借定性的分析和感覺的引導(dǎo),需要有大量的數(shù)據(jù)、精確的模型和反復(fù)的試驗(yàn)權(quán)衡才能找到。(具體案例請(qǐng)聯(lián)系刃之礪信息科技(上海))。前者容易理解,就是考察一個(gè)供應(yīng)鏈在響應(yīng)客戶需求時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)處理的時(shí)間和處理的質(zhì)量。當(dāng)客戶的需求有規(guī)律的在合理范圍之內(nèi)波動(dòng)時(shí),供應(yīng)鏈系統(tǒng),不論設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)的質(zhì)量如何千差萬別,都可以比較容易的滿足,就好像船舶在靜水中航行一樣,看不出船舶設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。往往使一個(gè)供應(yīng)鏈上的公司損失最大的不是日常的客戶需求,而是不經(jīng)常的低概率事件,包括:生命周期比較短的新產(chǎn)品(電子產(chǎn)品)推出,季節(jié)性非常強(qiáng)的產(chǎn)品,市場(chǎng)促銷等等。應(yīng)用案例: 成立于1837年,寶潔(Procter amp。 在72個(gè)國家擁有120多個(gè)生產(chǎn)基地和十萬多名員工。通過仿真技術(shù),寶潔的全球研究部模擬工廠/倉庫的分布,倉庫的容量,運(yùn)輸管理,配送模式,配送流程,補(bǔ)貨策略等等對(duì)不同客戶群體服務(wù)水準(zhǔn)的影響。(四) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1