仿真技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的應(yīng)用研討-wenkub
2023-04-29 13:16:35 本頁(yè)面
【正文】 重要性在近幾年內(nèi)得到廣泛關(guān)注，但供應(yīng)鏈管理的有效應(yīng)用卻仍躑躅不前。二．仿真技術(shù)可以幫助解決的供應(yīng)鏈問(wèn)題供應(yīng)鏈和物流管理是仿真技術(shù)應(yīng)用最廣泛，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益最大的領(lǐng)域之一。這些指標(biāo)都可以在仿真模型中得到量化體現(xiàn)，并通過(guò)對(duì)模型的改進(jìn)，觀察績(jī)效指標(biāo)的改善，指導(dǎo)實(shí)際的操作。通過(guò)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送、售后服務(wù)等產(chǎn)品生命周期的各個(gè)流程的研究，可以幫助企業(yè)找到增值能力不強(qiáng)、資源沒(méi)有充分利用和反應(yīng)速度不夠及時(shí)的環(huán)節(jié)，并做出改進(jìn)的建議。企業(yè)都面臨著在有限資源的前提下，迅速地對(duì)客戶(hù)的需求做出反應(yīng)，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是我們所特指的“效率提速”的要求。G）總部提出要求，要設(shè)計(jì)一個(gè)覆蓋北美的高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，不但要滿(mǎn)足客戶(hù)的日常訂單處理和配送要求， 更要求這個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)具有極強(qiáng)的抗波動(dòng)性（魯棒性，既在非正常市場(chǎng)需求和供貨干擾時(shí)，網(wǎng)絡(luò)仍具有極好的反應(yīng)能力和自恢復(fù)能力），它所求助的方法還是流程仿真技術(shù)。流程仿真技術(shù)在復(fù)雜系統(tǒng)的分析和決策中的巨大價(jià)值在歐美已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，每年創(chuàng)造著數(shù)以千億美元的經(jīng)濟(jì)效益。而做到低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的“效率提速”需要強(qiáng)有力的決策工具來(lái)支持。同時(shí)，得益于仿真的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)性，可以快速地對(duì)各種設(shè)想進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真模擬和驗(yàn)證，找到最優(yōu)的解決方案。所以，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)比任何其它分析手段，在企業(yè)流程績(jī)效管理方面，都具有更直觀更準(zhǔn)確的結(jié)果，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有更直接的影響。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商和零售商共同組成的實(shí)現(xiàn)從原材料到成品并最終滿(mǎn)足客戶(hù)需求的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)高度動(dòng)態(tài)，高度變化的復(fù)雜系統(tǒng)。因此，企業(yè)的共識(shí)是將供應(yīng)鏈應(yīng)該作為一個(gè)整體系統(tǒng)來(lái)研究，而與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的分析研究卻束手無(wú)策，不知如何著手。供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和評(píng)估包括以下一些問(wèn)題：l 需要多少?gòu)S房，倉(cāng)庫(kù)，配送中心？應(yīng)該布局在什么地方？l 對(duì)于配送網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該怎樣劃分客戶(hù)群體和選擇配送路徑？l 每一個(gè)設(shè)施應(yīng)該完成供應(yīng)鏈里的哪項(xiàng)功能和扮演哪種角色？l 每一個(gè)設(shè)施應(yīng)該存儲(chǔ)或生產(chǎn)什么產(chǎn)品最能發(fā)揮資源利用率？l 應(yīng)該選擇哪些第三方設(shè)施作為備選方案，如何平衡企業(yè)自有設(shè)施和第三方設(shè)施的利用平衡？l 如何設(shè)置安全庫(kù)存，再訂貨點(diǎn)和訂貨批量？等等。通過(guò)對(duì)客戶(hù)下訂單之后，一系列訂單信息的向上傳遞和貨物的向下配送，我們考察各配送中心庫(kù)存量的最佳設(shè)置、運(yùn)輸路徑和最佳運(yùn)輸單車(chē)負(fù)荷等一系列指標(biāo)對(duì)客戶(hù)訂單的平均滿(mǎn)足時(shí)間的影響。公司希望更有效的整合它們的業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈。兩家公司有共同的顧客，也有些不同的顧客。合并之后的工廠面臨的戰(zhàn)略選擇有：1) 保持現(xiàn)狀，繼續(xù)所有現(xiàn)存的策略——就像兩個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，只是多了一個(gè)總部辦公室來(lái)協(xié)調(diào)；2) 開(kāi)始紅公司分送到綠公司的配送中心；3) 開(kāi)始綠公司分送到紅公司的工廠，使得紅公司在保有生產(chǎn)能力的同時(shí)，成為一個(gè)準(zhǔn)配送中心。而仿真技術(shù)提供了快速，多樣，量化的決策手段
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