【正文】 十條 編制生產(chǎn)計劃的步驟編報產(chǎn)量建議指標(biāo)首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況，提出計劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。進行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作（1）進行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配。（3）地質(zhì)儲量的升級與生產(chǎn)礦量的平衡。（5）做好各項作業(yè)所需人員、設(shè)備、動力、物資的平衡工作。第六章　生產(chǎn)計劃的審批第二十一條 審批程序公司生產(chǎn)計劃審批程序：生產(chǎn)計劃初步編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進行會審，會審?fù)ㄟ^后，將生產(chǎn)計劃有關(guān)文字說明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級上報董事會和股東會審批，董事會和股東會審查通過后，按文件批復(fù)執(zhí)行。要從公司生產(chǎn)的實際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進可靠、適當(dāng)留有余地的原則，從技術(shù)原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟效益上進行全面審核。各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否先進合理?？碧椒较蚴欠裾_，工程布置是否合理。采掘順序是否合理?；?、技措、安措、科研等項目是否安排得當(dāng)，任務(wù)、資金、材料是否落實。第二十五條 公司年度生產(chǎn)計劃，通過季度、月度計劃去組織實施。第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實施期前的5天下達至各生產(chǎn)單位。第八章　生產(chǎn)計劃的實施管理第二十七條 生產(chǎn)計劃在實施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計劃要點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、安全要求、注意事項和實施計劃的措施。在施工過程中各有關(guān)部門要加強技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。掘進與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動力的平衡，以及生產(chǎn)計劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時間、空間上全面完成計劃所規(guī)定的目標(biāo)。第九章　生產(chǎn)計劃的調(diào)整第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計劃預(yù)測不準(zhǔn)，不能按原計劃、原設(shè)計執(zhí)行時，應(yīng)對原生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計劃在新條件下對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。第十章　生產(chǎn)計劃的考核第三十二條 對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。綜合實現(xiàn)率由計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)地點實現(xiàn)率和重點工程計劃實現(xiàn)率組成，要求綜合實現(xiàn)率達到85%以上。（2）單項工程的計算。二、生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章 總則第一條 生產(chǎn)調(diào)度工作是按照公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，指令性地指揮各生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。第二章 生產(chǎn)調(diào)度管理職能第二條 公司設(shè)立調(diào)度室，負責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度工作。第四條 當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時，在生產(chǎn)管理方面各部門要聽從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。第五條 各生產(chǎn)單位出現(xiàn)主要設(shè)備檢修、停水、停電、物料供給不足等影響生產(chǎn)作業(yè)的事項，必須首先與公司調(diào)度部門聯(lián)系，不得擅自停工停產(chǎn)和隨意安排。在未取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前，應(yīng)按調(diào)度部門意見執(zhí)行。第三章 生產(chǎn)調(diào)度的工作內(nèi)容及要求第八條 生產(chǎn)調(diào)度工作實行三班制，堅持晝夜值班，實行守機與現(xiàn)場調(diào)度相結(jié)合。第九條 調(diào)度日志和每次調(diào)度會議均應(yīng)做詳細記錄，并做到正確、完整，妥善保管。第十一條 協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門組織的設(shè)備檢修工作，督促計劃檢修項目的實現(xiàn)。第十二條 調(diào)度員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)、基建情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十四條 在發(fā)生臨時停水、停電時，生產(chǎn)單位要及時向調(diào)度匯報，組織有關(guān)人員現(xiàn)場指揮，妥善安排生產(chǎn)，避免發(fā)生不應(yīng)有的損失。第十六條 了解和掌握月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢修計劃的內(nèi)容和有關(guān)“通知”精神及調(diào)度會決定，負責(zé)按月計劃落實生產(chǎn)進度，加強對重點工作、重點工程的協(xié)調(diào)與平衡，保證公司高效、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，確保計劃指標(biāo)的全面完成。第十八條 切實抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、平衡工作，特別是供礦、運礦、風(fēng)、水、電等環(huán)節(jié)，更應(yīng)強化調(diào)度指揮，保持生產(chǎn)銜接。三、采礦損失貧化管理暫行規(guī)定第一章 總 則第一條 為減少開采過程中礦石的損失與貧化，充分回收礦山資源，發(fā)揮礦山生產(chǎn)潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)企業(yè)實際，特制定本暫行規(guī)定。第二章 礦石損失與貧化管理第三條 采礦設(shè)計必須把損失、貧化率作為重要技術(shù)指標(biāo)之一，合理的選擇采礦方法及采場劃分，加強技術(shù)管理把好三關(guān)（地測資料關(guān)、采礦設(shè)計關(guān)、施工管理關(guān)），并計算礦石貧化、損失率指標(biāo)。第五條 回采設(shè)計必須選擇合理的參數(shù)，盡量加大礦房礦量，合理選擇回采方法及順序，以做到最大限度降低損失與貧化。第七條 加強頂盤管理，提高出礦強度，防止二次貧化。第九條 按月、季、年計算與呈報損失，貧化率報表，在呈報同時應(yīng)附有分析。在填報前要組織損失、貧化分析會，尋找原因，制定措施同報表一起報公司和集團公司。第十二條 淺孔留礦法、充填法、支柱法等除計算一次貧化外要計算總貧化率。第十四條 總貧化率、總損失率計算工作，以中段礦體編號為單位，中段、礦脈結(jié)束后進行計算。（1）采礦損失率損失率是指采礦過程中，損失礦石量或金屬量占該采場或該礦區(qū)內(nèi)地質(zhì)儲量或金屬量的百分比。其計算公式如下： 區(qū)域礦石損失量（噸）采礦損失率＝ 100％ 區(qū)域地質(zhì)儲量（噸）計算說明：①區(qū)域是指礦房、礦柱、采場、中段、坑口全區(qū)域。③損失量（即損失礦石量）是指不包括圍巖在內(nèi)的，而包括采下礦石損失和未采下礦石損失。如在某一開采中段或坑口全部結(jié)束后，計算中段或坑口總損失率時，除包括各開采損失外，還應(yīng)包括非開采損失。這類損失量通過地質(zhì)測量部門進行地質(zhì)編錄和測量工作確定。⑥礦房或礦柱的實際地質(zhì)儲量，是指在原提交地質(zhì)儲量的基礎(chǔ)上進一步開采過程中進行實際測量編錄，重新計算的地質(zhì)儲量。⑧對在采礦作業(yè)中，由于作業(yè)不正規(guī)或為了保護頂板的安全，在采場中留下的礦柱及護頂層中的未采下的礦柱及護頂層中的未采下?lián)p失（今后不能回收者），應(yīng)進行測定，并按未采下?lián)p失處理。單位面積取樣法：是指在采場的充填面或底板上選擇有一定代表損失程度的單位面積，挖取3—5厘米的充填物，或清掃底板上的礦粉，作為損失品。采下礦石損失金屬量（公斤）＝采場各分層面積或空區(qū)底板部面積（平方米）單位面積樣品重量（公斤/平方米）挖取樣平均品位。B、其他采礦方法的采下礦石損失量，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)測量人員的實際觀察記錄和測定的資料來確定。不可免貧化是指按設(shè)計回采范圍以內(nèi)的圍巖和不易剔除的少量夾石被采下來所造成的貧化。損失：分為非開采損失和開采損失兩部分。開采損失是指礦山開采過程中與采礦施工和技術(shù)管理工作有關(guān)的損失。組 長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)技術(shù)副總、地質(zhì)副總成 員：地測部主任、地測部副主任、技術(shù)部主任、企管部主任、各礦質(zhì)檢科科長及各礦技術(shù)科長第十七條 相關(guān)成員單位職責(zé)分工如下：、損失工作的組織落實，要不定期抽查各礦損失、貧化工作；、各礦技術(shù)科負責(zé)本礦貧化損失工作的具體實施工作。，必須提出合理的損失貧化指標(biāo)和降低貧化損失措施，選擇合理的采礦方法，嚴(yán)格設(shè)計審批與管理制度，如遇礦體形態(tài)不清，資料不全（特殊復(fù)雜除外），不得進行設(shè)計，沒有設(shè)計不得施工。，測量人員應(yīng)及時計算出采場內(nèi)的存窿礦量，建立采場出礦卡片，按月扣出本月實際的出礦量，詳細記錄出礦品位，做為計算二次貧化的依據(jù)。②經(jīng)常深入現(xiàn)場進行鑿巖爆破技術(shù)指導(dǎo)，掌握開采邊界，切實做到不采廢石不丟礦。③建立采場管理檔案，采場結(jié)束后，應(yīng)將設(shè)計圖紙、文字說明（含修改補充設(shè)計資料）、損失貧化指標(biāo)及歷次現(xiàn)場會議確定的較大事項一并整理歸檔。②從設(shè)計入手，協(xié)助采礦專業(yè)優(yōu)化采礦方法，在設(shè)計審核中，將貧化率、損失率列為主要審核指標(biāo)，因技術(shù)不成熟造成損失率過高者，設(shè)計不予通過。對不按安全操作規(guī)程施工，造成采場因安全問題不能回采而浪費者，采場不予驗收；因放礦過多，造成工作面過高而影響回采率者，采場不予驗收。④協(xié)助采礦專業(yè)搞好礦柱回采，為回采工作盡可能提供可靠的資料，保證回采工作的合理化和優(yōu)質(zhì)化。貧化率管理①從工程控制入手，爭取所有的地探工程都取樣，在成本要求范圍之內(nèi)，盡可能提高樣品控制密度，加強取樣質(zhì)量、提高化驗合格率，確保地質(zhì)資料的可靠性，為下一步貧化管理奠定可靠的基礎(chǔ)。③從現(xiàn)場管理入手，勤跑、勤看、勤觀察，保證采礦工作不丟礦、不采偏，采幅基本不大于礦脈厚度（）或設(shè)計厚度；作好監(jiān)督工作，對于不按設(shè)計要求或地質(zhì)要求采礦，造成品位下降者，采場不予驗收；同時，加強地質(zhì)編錄和采樣工作，對礦體品位變化情況認真監(jiān)控，爭取不丟失礦體，但也不能采入圍巖。⑤建議采區(qū)建立各采場出礦臺帳；以便對礦塊二次貧化進行綜合管理；同時，對采場出礦品位制定最低下限值。（3） 生產(chǎn)單位的職責(zé)：①嚴(yán)格按設(shè)計、按計劃施工，執(zhí)行正規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格掌握礦脈頂?shù)装褰缦?，?yán)格控制采幅，減少落礦的損失與貧化。③認真組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)，提高鑿巖爆破，支護充填，放礦技術(shù)操作水平，保證工作質(zhì)量，最大限度地降低礦石損失貧化。第十九條 對地質(zhì)品位較高的礦體（脈），如條件允許應(yīng)盡可能采用充填法采礦。第二十條 對薄和極薄礦體（脈）應(yīng)嚴(yán)格控制采幅。最小采幅定為1m時。根據(jù)我公司的實際情況，最低米采場采準(zhǔn)工程完成后，必須對所有揭露礦體的工程重新編錄采樣，并對礦體進行二次圈定，重新計算品位、礦量。第二十一條 采場在上采過程中，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計上采邊界施工。第二十二條 脈線型礦體采場須做到下盤不丟礦，上盤圍巖不破幫。第二十三條 采場上盤圍巖破碎或裂隙發(fā)育，應(yīng)采取錨桿或錨網(wǎng)支護措施，以減少出礦過程中圍巖片落。第二十五條 采場局部放礦，要保持留礦面平整，—。第二十七條 脈線型礦體留礦法采場大量放礦時，應(yīng)控制留礦面均勻下降，提高出礦強度，縮短出礦周期，避免圍巖片落造成大量貧化。第二十九條 采場最終放礦后，對品位較高的采場積存的粉礦，在安全允許時必須進行清洗回收。副產(chǎn)礦石變化較大時，除技術(shù)人員要及時到現(xiàn)場指導(dǎo)外，生產(chǎn)單位也應(yīng)主動與技術(shù)管理部門聯(lián)系，不得“先斬后奏”， 運搬工人對礦石礦車、廢石車放有標(biāo)志，禁止礦廢混出。各礦區(qū)技術(shù)科（采區(qū)）按月、季、年計算礦石損失率和貧化率。各礦技術(shù)科在編制月采掘計劃的時同，要做出出礦計劃，各采區(qū)要按計劃組織出礦，及時準(zhǔn)確無誤地填寫出礦日報。第三十四條 生產(chǎn)單位應(yīng)加大手選廢石力度，手選廢石量經(jīng)技術(shù)部門驗收后，可沖減本單位超采的廢石量。如因安全情況不好，或地質(zhì)變化而不能回采，各礦技術(shù)科應(yīng)及時寫出書面報告，經(jīng)主管副總審批后，再酌情處理。第三十五條 公司辦公室質(zhì)檢人員不定期對生產(chǎn)單位的供礦質(zhì)量進行抽查，對于礦石中廢石量超出規(guī)定比例標(biāo)準(zhǔn)的，從同批次供礦量中按比例扣除廢石量。第三十八條 每月30日前由地質(zhì)資源部提供實際損失貧化數(shù)據(jù)，由企管部進行考核；第三十九條 考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：損失率每升（降）1%罰（獎）500元，貧化率每升（降）1%罰（獎）1000元。第四十一條 對于違反第四項規(guī)定的生產(chǎn)單位，損失、貧化主管人員有權(quán)給予200—500元的處罰（有具體規(guī)定的除外）。第四十二條 本規(guī)定未盡事宜按《公司技術(shù)管理條例》中規(guī)定執(zhí)行。金屬平衡資料是公司編制計劃、檢查生產(chǎn)、技術(shù)和財務(wù)決算的基礎(chǔ)工作，它及時、準(zhǔn)確、完整地反映實際生產(chǎn)情況，是考核生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的一項重要指標(biāo)，加強這方面工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平。第三條 金屬平衡工作應(yīng)按月、季、年分別編制金屬平衡報表。第二章 組織機構(gòu)第五條 公司成立金屬平衡委員會，由總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及企管部、技術(shù)部、各礦、冶煉車間單位主要負責(zé)人組成。第三章 職責(zé)范圍第七條 認真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)規(guī)定、方針、政策，統(tǒng)籌安排全公司的金屬平衡管理工作。第八條企管部負責(zé)公司質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及各項管理制度的制定，并監(jiān)督檢查各礦及冶煉車間質(zhì)檢工作的落實情況。上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。研究、改進防止減少金屬流失和杜絕金屬不合理損失的方法和措施。第十二條 建立健全各項工作的監(jiān)督管理制度及檢查考核機制，量化細化質(zhì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 公司企管部是金屬平衡委員會的日常辦事機構(gòu)，應(yīng)對以下幾項工作負責(zé)：檢驗原礦、合質(zhì)金的數(shù)量及品位。及時了解生產(chǎn)情況，不斷改進檢驗方法，以保證報出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。 第四章 金屬平衡報表的編制第十六條 金屬平衡范圍包括礦山內(nèi)部，礦山與選冶，選冶與銷售三個環(huán)節(jié)。第十八條 金屬平衡表應(yīng)按規(guī)定格式填寫，按月、季、年編制，月報表在本月二十八日前報出。第二十條 依據(jù)我國黃金礦山金屬平衡誤差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行月誤差率不超過177。3%，年誤差率不超過177。第二十一條 編制金屬平衡表均以計量化驗、取樣等檢測的原始數(shù)據(jù)為依據(jù)。處理礦量以選廠核子稱計量的干礦量為準(zhǔn)，原礦金屬含量按干礦量乘以化驗品位計算，精礦量和精礦金屬含量均以脫水后的精礦干量和金屬含量為準(zhǔn)。第二十三條 選礦廠選冶回收率一律用公式計算。第二十五條 由于管理混亂，造成金屬流失，理論產(chǎn)量與實際平衡產(chǎn)量差值超過允許誤差范圍，如資料不全，不按時填報金屬平衡有關(guān)數(shù)據(jù)的單位，要給予批評，并限期整頓解決；對于嚴(yán)重失職，造成金屬重大損失者要給予行政處分；對于在金屬平衡管理中弄虛作假者，要追究行政責(zé)任，觸犯法律者，移送司法部門處理。第二條 計量的范圍公司計量工作主要限于生產(chǎn)計量范疇。第三條 計量的內(nèi)容及方法供礦計量、外購礦計量：按地中衡計量所得數(shù)據(jù)，按車次稱重扣除皮重后算凈重量。大宗材料入廠計量：按地中衡計量所得數(shù)據(jù)，扣除車皮后計算凈重量。（2）嚴(yán)格按照衡器稱量范圍稱量，禁止超出最大稱量范圍物資上稱。（4）車輛上下地中衡應(yīng)限速，速度不能超過3公里/小時，上稱后緩?fù)?，過稱后緩慢起步。（6）地面應(yīng)無水、無臟物；通風(fēng)良好。（2）每次稱量前應(yīng)先調(diào)零點校準(zhǔn)。（4）保管好秤砣，不準(zhǔn)亂扔亂放。2　 打開電源開關(guān)，主機進入自檢狀態(tài)，正常情況下8個指示燈全亮，數(shù)碼管顯示時間，3秒鐘主機自動進入正常計量運行狀態(tài)，此時顯示累計量值。4　 觀察“停車”燈，皮帶運行時燈滅，皮帶停止時燈亮。5　 按動“I”鍵，觀察U1值的變化。仔細觀察U1值