03辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則-在線瀏覽
2025-06-01 09:50本頁(yè)面
【正文】 212分：管理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。崗位設(shè)置212分：崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。密級(jí)界定與管理212分：準(zhǔn)確、合理的界定各級(jí)密級(jí)項(xiàng)目的具體范圍，明確涉密崗位和人員責(zé)任。專項(xiàng)保密管理212分：對(duì)要害部門或要害部位、信息系統(tǒng)和涉外工作等進(jìn)行專項(xiàng)保密管理。密件與密品管理212分：明確密級(jí)和保密期限，嚴(yán)格控制制定、流轉(zhuǎn)、保存、銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)。加分/扣分項(xiàng)加3分/次：保密工作獲得集團(tuán)公司或省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)?？?分/次：發(fā)生重大泄密事件，造成不良影響。01分：管理制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。01分：崗位設(shè)置和要求不清晰或業(yè)務(wù)人員崗位知識(shí)和能力不滿足要求。：所屬地方省級(jí)媒體發(fā)布企業(yè)宣傳稿件。以上得分進(jìn)行累加，滿分6分。加3分/次：外宣稿件得到部委領(lǐng)導(dǎo)批示。加2分/次：外宣稿件獲得行業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。 五、接待工作指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度212分：管理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。崗位設(shè)置212分：崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。策劃及方案3：提前進(jìn)行周密的策劃，制定詳細(xì)的策劃方案報(bào)送上級(jí)單位，積極進(jìn)行準(zhǔn)備工作。開展與實(shí)施3：順利完成各項(xiàng)日程，及時(shí)、妥善處理突發(fā)事件。加分/扣分項(xiàng)加3分/次：接待相關(guān)工作獲得集團(tuán)公司辦公廳通報(bào)表?yè)P(yáng)。六、公文管理指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度212分：管理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。崗位設(shè)置212分：崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。開展與實(shí)施6
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