【摘要】......辦公室崗位績(jī)效考核辦法一、考核的目的: 為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),提高綜合部全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,不斷提升個(gè)人工作能力,提高工作效率。通過(guò)建立不斷完善的激勵(lì)
2025-06-04 07:44
【摘要】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行2/9績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)
2025-07-03 05:46
【摘要】湖南大興人防投資開(kāi)發(fā)有限公司辦公室人員績(jī)效考核方案2017年4月29日辦公室文員績(jī)效考核表人事專(zhuān)員季度績(jī)效考核被考核人姓名:
2024-08-10 19:04
【摘要】黨委辦公室績(jī)效考核黨委辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃提交記錄2中層干部的考核嚴(yán)格按照《績(jī)效考核管理制度
2024-09-11 08:33
【摘要】辦公室人員考核制度為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿(mǎn)完成文秘部落公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則?! ∫弧⒖己朔秶盒姓鞴?、人資專(zhuān)員、文員、檔案員、司機(jī)及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員?! 《?、考核內(nèi)容:對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核。考核直接以扣發(fā)工資形式實(shí)行。 1、遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì)。有違反者除按
2025-06-02 06:58
【摘要】院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)院長(zhǎng)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)
2024-08-27 23:42
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 績(jī)效考核工作辦公室工作總結(jié) 績(jī)效考核工作辦公室于今年6月底成立,主要承擔(dān)績(jī)效考核和城市管理考評(píng)兩個(gè)方面的...
2024-11-20 03:48
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-16 10:27
【摘要】辦公室主任績(jī)效考核方案一權(quán)重(100%)計(jì)算方法1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2文件處理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)文件的起草20季度績(jī)效考核表文件檔案加強(qiáng)文件處理工作,提高服務(wù)質(zhì)量3公司后勤管理管理組織后勤保障、服務(wù)系統(tǒng)20季度績(jī)
2025-08-05 19:29
【摘要】附表一:辦公室主任崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分行政副總行政副總20%說(shuō)明:根據(jù)協(xié)調(diào)與公司外部
2025-06-03 13:06
【摘要】離退休辦公室績(jī)效考核離退休辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲一天,減分,累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2活動(dòng)(參觀、慰問(wèn)等)計(jì)劃完成率實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)(參觀、慰問(wèn)等)/計(jì)
2024-08-28 18:41
【摘要】物價(jià)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相
2024-08-28 18:10
【摘要】辦公室績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任助理績(jī)效考核指標(biāo) 4辦公室業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 6辦公室保管員績(jī)效考核指標(biāo) 8辦公室翻譯績(jī)效考核指標(biāo) 10辦公室勤雜工績(jī)效考核指表 12辦公室業(yè)務(wù)員(何金福)績(jī)效考核指標(biāo) 14辦公室業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo) 16辦公室打字員績(jī)效考核指標(biāo) 18辦公室計(jì)算中心工程師績(jī)效考核指標(biāo) 20辦公室駕駛員績(jī)效考核指
2024-10-03 18:29
2024-08-11 00:25
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此辦公室事務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)廠部職位名稱(chēng)辦公室事務(wù)員考核者辦公室副主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間分廠日常行政事務(wù)完成情況主要通過(guò)上級(jí)觀察考核行政事務(wù)協(xié)調(diào)處理效能20%工作處理得當(dāng)?shù)轿唬咝в行?/span>
2024-08-10 16:57