【正文】 理好印花、繡花、壓折、洗水時的突發(fā)事件。 跟單工作職責 一、日常工作安排： ⒈ 全面準備并了解 生產(chǎn) 資料（生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面 /輔料樣卡、確認意見或更正資料），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一；對指示不明確的事項詳細反映給相關(guān)技術(shù)部和 部門經(jīng)理 ，以便及時確認。嚴禁以任何主觀或客觀理由對 加工廠 有過激的言行。 4. 跟單員與 加工廠 要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想， 及時 對方溝通，將 出現(xiàn)的 問題降到最低限度。 2 面 /輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。 ⒊ 面料在排嘜架要經(jīng)外發(fā)主管簽字后方可開裁，如有損耗的要有 單耗確認書由 我司相關(guān)人員簽名確認， ⒋ 根據(jù)雙方確認后的單耗要與 加 工廠共同核對面 /輔料，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。 ⒍ 每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、 做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。 ⒎ 每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。 ⒐ 成品進入后整理車間 ,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝 等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。 ⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。 ⒒ 加工結(jié)束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。 跟單注意事項 : 。 4：款式是否錯誤 。 6：有無漏 物料 或物料作錯 。 8：時間上是否有問題。對公司要忠實，不能為了個人利益而出賣了公司。做好公司、生產(chǎn)部與各部門之間工作上的溝通，信息的傳遞，工作傳達，資料收集整理工作；及時準確地將各部門反饋回來的信息上報 經(jīng)理或傳達給相關(guān)生產(chǎn)部人員。 完成生產(chǎn)部所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分類各種資料，建立生產(chǎn)、入庫進度質(zhì)量跟蹤表、單款領(lǐng)料表、外發(fā)加工廠的資料及加工廠結(jié)帳統(tǒng)計單。 生產(chǎn)文員須認真仔細、嚴密對待工作中的 每一個環(huán)節(jié) ,不遺不漏每一個細節(jié)，認真審核每一個數(shù)據(jù)；做好聯(lián)通工作 ,讓本部門內(nèi)的工作及本部門與其它部門的工作順利暢通進行。結(jié)轉(zhuǎn)的工作一定認真追蹤，及時解決，不可半途而廢，不拖其他部門工作的后腿。 裁床職位職責 1. 裁床主管安排本部門日常工作分配 ,工作職能的劃分 。 2. 完全服從上級的安排和公司的管理。 3. 根據(jù)生產(chǎn)小組和市場的需要 ,做好裁床生產(chǎn)計劃和協(xié)作生產(chǎn)。 4. 裁床收到生產(chǎn)下達單后 ,先核對樣衣要求和生產(chǎn)板的要求、制單、紙樣、是否完全相符，紙樣、嘜架的裁片數(shù)。 5. 裁床以單領(lǐng)料，根據(jù)面料倉的縮水測試報告 ,確定面料是否要先縮水 ,注意面料的特性，縮水要到位，防止大貨尺寸不穩(wěn)定。 7. 根據(jù)實際用料和實際發(fā)料 ,核算出準確開裁數(shù)，按下單數(shù)同比加減裁 .。 8. 每款開裁后， 100%的查片、驗片。布頭配片布按標識存放貨架。 9. 單款裁完后及時把所剩的物料退倉。 10. 做好本部門員工的業(yè)務(wù)行為管理 ,工作能力考核 ,績效考評工作 。 車間組長工作職責 為了促進組長與組檢和車位，有序的調(diào)配工作，以及更有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ，能得到進一步的提升和改善，現(xiàn)特設(shè)以下崗位責任制： 1． 組長除遵守廠紀廠規(guī)外，同時組長有權(quán)監(jiān)督員工對工廠規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時反饋給人事部或部門領(lǐng)導，必須嚴格履行自身的崗位職責。 3． 組長在接到生產(chǎn)通知時，必須親自找到相關(guān)人員開板前會，領(lǐng)取制單和紙樣，親自制作生產(chǎn)板，前后不得超過４８小時。經(jīng)合格后，組長要給車位和中 查開產(chǎn)前會，講敘此款的工藝要求和注意事項，方可生產(chǎn)大貨。 5． 組長必須無條件服從部門主管安排，不得在款式難易與大貨數(shù)量上的一些問題，挑三選四。 7． 在生產(chǎn)中，組長必須對車位制作的每道工序進行把關(guān)，指導每道工序的操作方法，明確質(zhì)量要求，糾正車位的錯誤操作，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。 9． 若有后道退回返工的，由組長安排，在當天下班前返修好后交給后道。 10． 為節(jié)約工廠的生產(chǎn)成本，組長必須清完已入庫款的線和專用工具退回倉庫。 11．組長必須以德服人，以高尚的敬業(yè)精神對待每一位員工，以公司和員工的利益高于一切為宗旨。 1. 中查在生產(chǎn)大貨前，必須熟悉生產(chǎn)工藝單要求，產(chǎn)前板的評語，要進行詳細的理解，認真處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，在生產(chǎn)大貨初期，將組長指導的每道工序，對車位進行跟蹤核對，包括操作方法，針距及用線效果，裁片是否吻合等。 2. 在生產(chǎn)大貨時：注意各部位的尺寸，在出第一件成品時必須度量每個部位的尺寸，每天必須做到車位巡查，跟蹤流水 ,每天二次：上午 9： 0010:00,下午 2： 003:00，每次巡查不得低于 1小時，并將每個車位 ，每道工序檢驗到位。確認整體效果是否合格，清剪線頭，扎好色碼，交后道收發(fā)，并雙方作好簽字記錄。每款生產(chǎn)完畢時，應(yīng)及時清款，次品作好《次品登記表》清尾時間推遲在大貨完的一周以內(nèi)。 6. 中查每天必須寫好所生產(chǎn)款的《查貨報告》，交由組長簽字確認后，交生產(chǎn) 文員，漏寫或未交者，罰款處理。 8。 2．要有較高的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)量，降低 成本，每天要根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)和連慣任務(wù)，有計劃地合理化的確定員工的飽 和度，追蹤各工種的完成率，以數(shù)據(jù)化管理生產(chǎn)。及時與相關(guān)人員開產(chǎn)前小會。下班把衣服蓋好，關(guān)好燈。 7． 收發(fā) 每天跟蹤車間的生產(chǎn)進度，跟蹤車間每天的出貨數(shù)的登記，如有不夠數(shù)的組別，每天反映給主管核實后報廠 長 。 10． 對于查貨人員， 在 開查每 新 款之前， 主管 要認真 細讀 制單，了解該單的主、輔料的 搭 配情況，掌握工藝要求 及 質(zhì)量要求， 嚴把 質(zhì)量關(guān)，如 產(chǎn)品到品質(zhì)部 發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，同樣追究查貨人員以及 后道 主管連帶責任。且便于工作規(guī)范化，制度化，特制定以下條例： 1. 員工每天按時上，下班，有事必須先經(jīng)請假批準，工作中不得挑三揀四，必須服從安排和指揮。共同努力把質(zhì)量抓好，提高生產(chǎn)效率。 3. 后道流水用的塑料筐不得亂扔亂放，必須擺放整齊。成品衣服不得亂扔或拖在地上。違者罰款 2050 元，情節(jié)嚴重者重罰。紙樣的鈕門位，扣眼位不得私自改動或亂用拿錯款。 6. 每款生產(chǎn)中必須保證鈕門，鈕扣準確無誤，保持各部位平整，位置準確，訂牢，訂好，違者處以 3050 元的罰款 7. 手工，剪線員工在生產(chǎn)工作中不得隨意把剪刀向上挑，如剪破成衣 1 件或故意損壞，違者罰款50100 元 /件，情節(jié)嚴重者，按其市場零售價賠償。 8. 每款成衣的線頭，必須從里到外清剪干凈。不可混淆一起。整燙的成衣不得有水印、污漬，亮