公司戰(zhàn)略專題教學講座ppt-在線瀏覽
2025-05-31 22:24本頁面
【正文】 活動 ?制度建設(shè) ?（ 1）公司治理方面 ?（ 2）日常經(jīng)營方面 ?（ 3）會計系統(tǒng)方面 ?控制措施 ?（ 1）不相容崗位分離 （ 2）授權(quán)審批控制 ?（ 3）憑證與記錄控制 ?（ 4）資產(chǎn)接觸與記錄使用 ?（ 5）績效考核 信息與溝通 ? 公司建立了 《 信息披露管理制度 》 等相關(guān)制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序、傳遞范圍，做好對信息的合理篩選、核對、分析、整合，確保信息的及時、有效。 公司建立了 《 重大事項內(nèi)部報告制度 》 ，明確重大事項報告責任人和聯(lián)系人，制定了內(nèi)部重大事項報告流程，規(guī)范了公司信息披露審核程序，加強了內(nèi)部信息管理，在日常經(jīng)營中 嚴格按照制度及時履行信息披露義務(wù)。同時，公司監(jiān)事會成員還列席公司總經(jīng)理辦公會、董事會。 公司審計部負責對公司及下屬子公司、部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督。 三風險發(fā)展 家紡市場發(fā)展至今 ， 概括起來 ， 大致經(jīng)歷了四個階段： 第一階段： 1996年以前 ， 中國的家紡行業(yè)是作為被子 、 被套等單獨的產(chǎn)品存在著 ， 消費者那時候?qū)壹彶唤?“ 家紡 ” ， 而叫 “ 床單 ” 、 “ 被罩 ” 。 在這一段時期內(nèi) ， 家紡行業(yè)基本上是以產(chǎn)品的生產(chǎn)為導向 ， 在國內(nèi)市場上基本上只有區(qū)域性家紡品牌： 比如富安娜在深圳；夢潔在湖南；羅萊在華東等地 。 這個階段 ， 中國家紡快速發(fā)展的根本原因在于房地產(chǎn)的高速發(fā)展 ， 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展剛性地帶動了中國家紡業(yè)的發(fā)展 。 兩個特征： 家紡行業(yè)還是非常分散市場格局已初現(xiàn)端倪 公司一直踐行高標準的質(zhì)量把控，以精湛工藝、卓越品質(zhì)和獨具匠心的設(shè)計，竭誠為廣大用戶打造中國最舒適的家居體驗。 公司在德國收購 SICHOU Gmbh（絲綢）公司后，成功代理Somma、 Kauffmann、 Hamam、 Venini、 Billerbeck、Drahoma等 9大海外家居品牌，全面引領(lǐng)家紡行業(yè)，綜合實力和持續(xù)發(fā)展能力在中國家紡行業(yè)穩(wěn)居第一。 ④人口增多，住宅增加，賓館的發(fā)展促迚了需求的增加。 SWOT分析 ： 優(yōu)勢 ： ① 夢潔已經(jīng)成為國內(nèi)家紡行業(yè)三巨頭之一，建立了良好的聲譽。近年來先后獲得了“中國名牌”、“中國馳名商標”，“中國品牌 500強”等榮譽稱號，得到了社會和消費者的廣泛認可。而丐這樣的一個體系就保證了我們整個夢潔集團旗下的三個品牌，每年推出新品將近 200款左右，而丐這中間絕大多數(shù)都是屬于自己公司
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