公司戰(zhàn)略專題教學(xué)講座ppt-wenkub.com
2025-04-10 22:24 本頁(yè)面
【正文】 雙方合作將朝著全方位、多層次的合作格局發(fā)展，全面戰(zhàn)略合作的意義也將逐漸得到完美彰顯。 借助大數(shù)據(jù)從 B2C走向 C2B Online To Offline 線上到線下 BusinesstoCustomer 夢(mèng)潔家紡與美國(guó)英威達(dá)公司啟動(dòng)全面戰(zhàn)略合作 英威達(dá)公司的纖維品牌早已享譽(yù)全球。 搭建會(huì)員系統(tǒng)和 O2O系統(tǒng) 讓加盟商自主管理會(huì)員 實(shí)現(xiàn)了線上渠道和線下渠道的完美配合 O2O系統(tǒng)讓加盟商得以順藤摸瓜，通過(guò)送禮物、優(yōu)惠券等營(yíng)銷方式引導(dǎo)會(huì)員到線下體驗(yàn)，從而拉長(zhǎng)消費(fèi)者的整個(gè)消費(fèi)生命周期。 四戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展 多品牌戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型原因 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)： 夢(mèng)潔在全國(guó)已形成了一定的知名度，尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝在消費(fèi)者當(dāng)中享有一定的口碑。 ③ 網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展。羅萊家紡、富安娜、夢(mèng)潔家紡作為國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的“三劍客”，都在迅速擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，三者之間實(shí)力相當(dāng)，誰(shuí)能笑到最后現(xiàn)在還不得而知。由于家紡產(chǎn)品與服裝相比其尺碼具有高度標(biāo)準(zhǔn)化的特征，因此更加適合以網(wǎng)購(gòu)的形式銷售。 劣勢(shì) ： ①市場(chǎng)覆蓋面較窄。而丐這樣的一個(gè)體系就保證了我們整個(gè)夢(mèng)潔集團(tuán)旗下的三個(gè)品牌，每年推出新品將近 200款左右，而丐這中間絕大多數(shù)都是屬于自己公司原創(chuàng)。 SWOT分析 ： 優(yōu)勢(shì) ： ① 夢(mèng)潔已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)三巨頭之一，建立了良好的聲譽(yù)。 公司在德國(guó)收購(gòu) SICHOU Gmbh（絲綢）公司后，成功代理Somma、 Kauffmann、 Hamam、 Venini、 Billerbeck、Drahoma等 9大海外家居品牌，全面引領(lǐng)家紡行業(yè)，綜合實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力在中國(guó)家紡行業(yè)穩(wěn)居第一。 這個(gè)階段 ， 中國(guó)家紡快速發(fā)展的根本原因在于房地產(chǎn)的高速發(fā)展 ， 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展剛性地帶動(dòng)了中國(guó)家紡業(yè)的發(fā)展 。 三風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展 家紡市場(chǎng)發(fā)展至今 ， 概括起來(lái) ， 大致經(jīng)歷了四個(gè)階段： 第一階段： 1996年以前 ， 中國(guó)的家紡行業(yè)是作為被子 、 被套等單獨(dú)的產(chǎn)品存在著 ， 消費(fèi)者那時(shí)候?qū)壹彶唤?“ 家紡 ” ， 而叫 “ 床單 ” 、 “ 被罩 ” 。同時(shí)，公司監(jiān)事會(huì)成員還列席公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)。 控制活動(dòng) ?制度建設(shè) ?（ 1）公司治理方面 ?（ 2）日常經(jīng)營(yíng)方面 ?（ 3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面 ?控制措施 ?（ 1）不相容崗位分離 （ 2）授權(quán)審批控制 ?（ 3）憑證與記錄控制 ?（ 4
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