連鎖組織體系與職位分類[001]-在線瀏覽
2025-05-31 02:15本頁面
【正文】 效益。l 地區(qū)分公司 （簡稱分公司）屬于獨立運作、自負(fù)盈虧的事業(yè)部型組織，全國共區(qū)分為華西（成都）、華東（上海）、華北（天津）及華南（廣州）等四個分公司，各分公司為所管轄地區(qū)的最高主管單位。l 加盟總部 1．后勤管理處：a. 人力資源管理。c. 法務(wù)與總務(wù)管理。e. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)及物流管理。b. 加盟作業(yè)之推廣與宣導(dǎo)。d. 區(qū)域加盟合同之管理。f. 加盟事業(yè)績效檢討、分析與改善。b. 商品規(guī)劃、新品研發(fā)及門店整體規(guī)劃。d. 門店制度及作業(yè)規(guī)范之規(guī)劃、推行與管理。f. 各地區(qū)直營門店營運績效之檢討、分析與改善。b. 門店設(shè)備采購與裝修工程的評估發(fā)包作業(yè)。2．行政管理課：（簡稱管理課）a. 分公司證照、印信、規(guī)章制度及文書檔案之管理。c. 行政事務(wù)、固定資產(chǎn)管理與安全維護。e. 分公司財務(wù)、會計與成本分析等工作。2．物 流 課：a. 生產(chǎn)與銷售之規(guī)劃、協(xié)調(diào)與管理。c. 原材料的運輸配送。e. 配送車輛之管理與保養(yǎng)維護。b. 地區(qū)市場調(diào)查、分析、預(yù)測與發(fā)展建議。d. 門店商品之規(guī)劃與設(shè)計。f. CIS與企業(yè)形象規(guī)劃與推展。h. 門店整體規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)圖紙之建立。j. 門店培訓(xùn)制度之管理、推行與成效評估。 b. 加盟者資格審查、加盟說明會辦理與加盟合同之管理。d. 加盟店開店前培訓(xùn)與年度培訓(xùn)。f. 加盟店之作業(yè)協(xié)調(diào)與管理。h. 個別區(qū)域或個別門店促銷活動之整合、協(xié)調(diào)與協(xié)助。j. 加盟合同期滿續(xù)約作業(yè)。b. 直營店營運管理與效益分析。
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