連鎖組織體系與職位分類[001]-全文預(yù)覽
【正文】 員一服 務(wù) 員○見習(xí)服務(wù)員l 門店發(fā)展體系：課級(jí)主管店 長(zhǎng)理級(jí)主管更寬廣的未來見習(xí)服務(wù)員服 務(wù) 員訓(xùn) 練 員副 店 長(zhǎng)四．職位說明l 總 經(jīng) 理：公司的最高階主管，直接向董事長(zhǎng)及董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司處理各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃、組織整合、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)及控制管理等。c. 直營(yíng)店人員培訓(xùn)與技能檢核作業(yè)。i. 加盟門店之營(yíng)運(yùn)考核與績(jī)效分析。e. 加盟店之營(yíng)運(yùn)輔導(dǎo)與服務(wù)。4．加盟門店課：（簡(jiǎn)稱加盟課）a. 加盟門店開發(fā)規(guī)劃、協(xié)調(diào)與推展。g. 門店立地規(guī)劃與評(píng)估。c. 地區(qū)廣告與促銷活動(dòng)之整合、規(guī)劃及推行。d. 物流管理體系之建立。f. 直營(yíng)店與加盟店之工務(wù)及修繕作業(yè)。b. 分公司人事管理及教育訓(xùn)練的規(guī)劃與辦理。l 地區(qū)分公司1．采 購(gòu) 組：（直屬分公司經(jīng)理管轄的組級(jí)單位）a. 門店原材料之采購(gòu)管理。c. CIS及企業(yè)形象之規(guī)劃與推展。e. 加盟事業(yè)之協(xié)調(diào)、整合與管理。2．加盟事業(yè)處：a. 加盟制度規(guī)劃與管理。b. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理。l 連鎖加盟總部 （簡(jiǎn)稱加盟總部）屬于“幕僚式組織“，不直接參與各地區(qū)分公司的指揮與管理，其主要功能在負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略管理、政策推展、經(jīng)營(yíng)分析、制度規(guī)劃、協(xié)調(diào)整合、專業(yè)輔導(dǎo)、管理控制及重大案件決策等工作。JACK組織分工方式，系將各地區(qū)所屬的直營(yíng)店及加盟店的管理與服務(wù)的工作，全部授權(quán)由所在地之分公司直接負(fù)
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