連鎖組織體系與職位分類[001](專業(yè)版)
【正文】 b. 未編制“副課長”職缺的課級單位，其“副課長”一職僅為該主管個(gè)人資歷在尚未符合升任課長職位時(shí)所使用的職稱。b. 直營店?duì)I運(yùn)管理與效益分析。f. CIS與企業(yè)形象規(guī)劃與推展。2．行政管理課：（簡稱管理課）a. 分公司證照、印信、規(guī)章制度及文書檔案之管理。e. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)及物流管理。b. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理。l 地區(qū)分公司1．采 購 組：（直屬分公司經(jīng)理管轄的組級單位）a. 門店原材料之采購管理。c. 地區(qū)廣告與促銷活動(dòng)之整合、規(guī)劃及推行。i. 加盟門店之營運(yùn)考核與績效分析。b. 未編制“副理”職缺的分公司，其“副理”一職僅為該主管個(gè)人在資歷尚未符合升任經(jīng)理職位時(shí)所使用的職稱。l 各門店主管職位1．店 長：a. 各門店均為獨(dú)立的利潤中心，店長為門店最高階的干部，負(fù)責(zé)所屬門店的營運(yùn)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)之推展。e. 直營店作業(yè)檢核與服務(wù)品質(zhì)之確保。i. 門店規(guī)章制度與作業(yè)規(guī)范之管理。d. 地區(qū)公共關(guān)系之建立與維護(hù)。c. 區(qū)域加盟之開發(fā)與審核。l 地區(qū)分公司 （簡稱分公司）屬于獨(dú)立運(yùn)作、自負(fù)盈虧的事業(yè)部型組織，全國共區(qū)分為華西（成都）、華東（上海）、華北（天津）及華南（廣州）等四個(gè)分公司，各分公司為所管轄地區(qū)的最高主管單位。d. 門店制度及作業(yè)規(guī)范之規(guī)劃、推行與管理。e. 配送車輛之管理與保養(yǎng)維護(hù)。f. 加盟店之作業(yè)協(xié)調(diào)與管理。b. 依據(jù)公司政策、規(guī)章制度與作業(yè)規(guī)范之規(guī)定，負(fù)責(zé)所轄地區(qū)全般事務(wù)與人員的管理，并致力提升分公司的營運(yùn)績效與服務(wù)品質(zhì)。b. 副店長應(yīng)配
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