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正文內(nèi)容

莫拉線束環(huán)境管理手冊-在線瀏覽

2025-05-31 01:28本頁面
  

【正文】 境影響;2)包括對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾;3)包括對遵守有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的承諾;4)提供建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的框架;5)形成文件,付諸實(shí)施,予以保持,并傳達(dá)到全體員工;6)可爲(wèi)公眾所獲取。 環(huán)境方針的重新評(píng)價(jià)與修訂:1)總經(jīng)理在環(huán)境管理評(píng)審時(shí)對環(huán)境方針進(jìn)行重新評(píng)價(jià),每年至少一次;2)當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)、産品和服務(wù)發(fā)生較大變化時(shí),要重新評(píng)價(jià)與修訂;3)法律、法規(guī)發(fā)生變更或與相關(guān)方要求不一致時(shí),要重新評(píng)價(jià)與修訂。文件類別 EMS程序文件 文件編號(hào)EMS版本號(hào) 1/0文件名稱環(huán)境管理手冊頁次 8/202 職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別及確認(rèn)。環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境因素的評(píng)價(jià)結(jié)果。環(huán)境因素的確定必須結(jié)合本公司的實(shí)際活動(dòng),應(yīng)覆蓋過去、現(xiàn)在和將來以及正常、異常和緊急狀態(tài)等評(píng)價(jià)的內(nèi)容。 重要環(huán)境因素的確定和傳達(dá),在評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對環(huán)境影響的程度、范圍、發(fā)生頻次、排放量、相關(guān)方關(guān)心程度、資源消耗、法規(guī)符合性等,確定出的重要環(huán)境因素由管理部向相關(guān)部門傳達(dá)。4 相關(guān)文件《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》、法規(guī)及其他要求1 目的建立獲取法律法規(guī)的渠道,保證及時(shí)有效地獲取本公司在生産經(jīng)營活動(dòng)、産品和服務(wù)中應(yīng)遵守的環(huán)保法律、法規(guī)及其他要求2 職責(zé)行政部負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求的獲取、確認(rèn)、登記和更新。管理部負(fù)責(zé)保存適用于本公司的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求。確定及時(shí)有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求的途徑,如通過網(wǎng)絡(luò),政府部門,社會(huì)團(tuán)體,顧客等途徑去獲取。2)各部門負(fù)責(zé)傳達(dá)適用于本部門的法律、法規(guī)和其他要求至各崗位員工。4 相關(guān)文件《法律法規(guī)獲取和識(shí)別程序》,指標(biāo)和方案1 目的為實(shí)現(xiàn)對污染的預(yù)防、治理和持續(xù)改進(jìn),確保符合環(huán)境方針的要求。 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)對環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境方案進(jìn)行確認(rèn)。3 控制要求 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的確定:1)環(huán)境管理推行小組應(yīng)根據(jù)《重要環(huán)境因素清單》中的內(nèi)容,制定應(yīng)努力改善的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),制訂時(shí),應(yīng)考慮法律、法規(guī)及其他要求、自身的重要環(huán)境因素、可選擇的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求,以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的檢查和修訂1)各部門結(jié)合每年內(nèi)審對公司目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;2)每年的管理評(píng)審會(huì)議上要對環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行重新評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行修訂;3)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生較大變化時(shí),要對制訂的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行重新評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行修訂。3)環(huán)境方針、重要環(huán)境因素、目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)要對環(huán)境管理方案進(jìn)行重新評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行修訂。5)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理方案制定不合理時(shí),要對環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂。同時(shí)提供充足的資源,確保環(huán)境管理體系運(yùn)作的順暢。 管理者代表之職責(zé):1)負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施與保持; 2)組織識(shí)別本公司的環(huán)境因素、評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素,審批公司的環(huán)境因素臺(tái)帳和重大環(huán)境因素清單3)組織實(shí)施公司的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案;4)組織編制公司的環(huán)境管理體系文件;5)負(fù)責(zé)審批有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求對本公司的適用性;6)負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境管理體系的外審接洽7)確保環(huán)境管理體系內(nèi)部及外部信息交流渠道的通暢;8)負(fù)責(zé)外部有關(guān)環(huán)境投訴的處理;9)負(fù)責(zé)審批公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)申請;10)任命內(nèi)部審核組成員,組織公司環(huán)境管理體系審核和合規(guī)性評(píng)價(jià), 并審批審核計(jì)劃、不符合報(bào)告、糾正與預(yù)防措施及內(nèi)審報(bào)告;文件類別 EMS程序文件 文件編號(hào)EMS版本號(hào) 1/0文件名稱環(huán)境管理手冊頁次 11/2011)組織管理評(píng)審會(huì)議,向總經(jīng)理匯報(bào)體系的運(yùn)行情況。;人事職責(zé),制訂公司全年培訓(xùn)計(jì)劃并安排與落實(shí),并負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與管理.。保安人員職責(zé): . ,對不符合項(xiàng)之上報(bào).,不符合項(xiàng)之提報(bào)..清潔工職責(zé):. ,對油煙處理系統(tǒng)之維護(hù)保養(yǎng),并填寫日常點(diǎn)檢表. .文件類別 EMS程序文件 文件編號(hào)EMS版本號(hào) 1/0文件名稱環(huán)境管理手冊頁次 12/20 各職能部門共同職責(zé),提高環(huán)境保護(hù)意識(shí);,保證其工作以有利于環(huán)保的方式進(jìn)行;;,完成相關(guān)的環(huán)保工作,確保目標(biāo)與指標(biāo)的完成;;,落實(shí)本部門的培訓(xùn)工作;;;; 質(zhì)控部之職責(zé) ; 、維護(hù)、保養(yǎng)及管理監(jiān)督工作 、審核本部門各崗位作業(yè)指導(dǎo)書 ,負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、檢查、評(píng)審和修訂.,對不符合項(xiàng)之提報(bào).:,負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、檢查、評(píng)審和修訂;;、審核本部門各崗位作業(yè)指導(dǎo)書;4 .負(fù)責(zé)本部門重要環(huán)境因素的控制與管理;;、維護(hù)、保養(yǎng)及管理監(jiān)督工作;、批準(zhǔn)環(huán)境管理必要的設(shè)備及物質(zhì)采購計(jì)劃;:,負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、檢查、評(píng)審和修訂;;、審核本部門各崗位作業(yè)指導(dǎo)書;4 .負(fù)責(zé)本部門重要環(huán)境因素的控制與管理;;;、批準(zhǔn)環(huán)境管理必要的設(shè)備及物質(zhì)采購計(jì)劃; 采購部職責(zé)、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系;文件類別 EMS程序文件 文件編號(hào)EMS版本號(hào) 1/0文件名稱環(huán)境管理手冊頁次 13/20,傳達(dá)本公司的環(huán)境要求;;,確保其處于受控狀態(tài);;;,并施加環(huán)境影響。3. 認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理體系程序和作業(yè)文件的要求.3 相關(guān)文件《公司環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)圖》、意識(shí)和能力1. 目的明確培訓(xùn)需求,提高員工環(huán)境意識(shí)與運(yùn)行管理水平,明確自身環(huán)境職責(zé),確保重要環(huán)境崗位人員能夠勝任環(huán)境管理體系所賦予的工作。行政部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)工作,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和考核。各部門配合實(shí)施公司環(huán)境管理培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)本部門崗位文
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