燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司物資管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 23:10本頁面
【正文】 公室為公司辦公用品、生活廢舊物資的歸口管理部門。第五條 生產(chǎn)類廢舊物資分公司經(jīng)理或（技術(shù)員）鑒定，辦公、生活類廢舊物資辦公室擬定細則由相關(guān)負責人鑒定；其中屬于固定資產(chǎn)的由生產(chǎn)運行部按《固定資產(chǎn)管理制度》審核和辦理。第七條 工程管理部負責生產(chǎn)類廢舊物資的回收、保管和處理，辦公室負責辦公、生活類廢舊物資的回收、保管和處理。第三章 修舊利廢第九條 生產(chǎn)技術(shù)管理部對回收的廢舊物資是否有修復價值做出鑒定，對有利用價值的提出內(nèi)修或外修建議并組織實施。第四章 廢舊物資處理第十一條 廢舊物資的處理按職責分別由工程管理部、辦公室負責，按物資報廢的審批權(quán)限辦理。第十三條 廢舊物資估價原則：市場詢價、議標定價。 第五章 附則 第十五條 本制度由工程管理部負責解釋。附件： 陜西城市燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司廢舊物資報廢、處理審批單附件： 陜西城市燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 廢舊物資報廢、處理審批單申請部門物資類別名稱規(guī)格型號數(shù) 量領(lǐng)用時間使用年限廢舊物資原值廢舊物資估價報廢處理原因年 月 日分公司領(lǐng)導簽字： 年 月 日主管部門（單位）簽字： 年 月 日財務(wù)部簽字： 年 月 日分管領(lǐng)導 簽字： 年 月 日總經(jīng)理 簽字： 年 月 日第五部分物資消耗定額管理制度物資消耗定額管理制度第一章 總則第一條 內(nèi)容本標準規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責、管理內(nèi)容與辦法。第二條 適用范圍本制度適用于與物資消耗相關(guān)的管理部門和分公司相關(guān)職能部門。第二章 術(shù)語和定義第四條 下列術(shù)語和定義適用于本制度。它是物資計劃管理工作的重要基礎(chǔ)之一，是正確制定物資計劃的依據(jù)，也是降低消耗、增加生產(chǎn)、提高效益的重要手段。第六條 物資消耗定額的編制各部門定額編制管理人員負責物資消耗定額的編制、審核、修改、整理和執(zhí)行，分公司負責人負責定額用料的審核和復核。第七條 物資消耗定額編制的依據(jù)消耗定額的編制依據(jù)以工程設(shè)計圖紙為準。報于項目負責人或分公司經(jīng)理，分公司同意后上報相關(guān)職能部門管理員，相關(guān)職能部門管理人員上報負責人及分管領(lǐng)導審批。第九條 消耗定額修訂時限為：每年修訂一次。第四章 職責第十一條 工程管理部物資管理人員職責工程管理部物資管理人員負責組織、分析、修訂、執(zhí)行、檢查、考核物資管理、修舊利廢，定期編制報表和提出分析報告。包括： 1. 對物資計劃、申請、分配、儲運、檢驗、保管使用。第十三條 庫管員職責1. 深入場站、施工現(xiàn)場、檢查工藝區(qū)、施工現(xiàn)場物資管理、統(tǒng)計修舊利廢數(shù)量，定期匯總上報。3. 對違反物資紀律的情況，向領(lǐng)導及時匯報、嚴肅處理。第五章 物資消耗定額的內(nèi)容第十四條 物資消耗定額分為：生產(chǎn)用物資消耗定額、基本建設(shè)用物資消耗定額、設(shè)備維修用物資消耗定額。第十六條 做好物資臺帳，定期盤庫，單項工程消耗物資進行統(tǒng)計、分析、匯總、上報等。第十八條 生產(chǎn)技術(shù)部提供公司生產(chǎn)性物資的消耗定額標準，安監(jiān)部審核擬定生產(chǎn)應(yīng)急物資消耗定額，工程管理部審核擬定工程物資消耗定額。公司原有制度與本制度不符的，以本制度為準。 工程管理部為公司物資消耗管理的歸口管理部門。 第三章 職責 第三條 工程管理部負責工程物資消耗定額的審核、修改、整理和執(zhí)行，負責定額用料的審核和復核。 第四條 各分公司應(yīng)指定一位（負責人）負責本單位材料定額管理和領(lǐng)導工作，各單位技術(shù)員具體負責本單位材料定額執(zhí)行。 第四章 工作程序第六條 術(shù)語、定義 1. 單項工程物資消耗定額：單項工程以合同為單元，單項物資消耗定額就是按照規(guī)定的技術(shù)要求，在一定的建設(shè)條件下完成單位工程（或工作量）而合理消耗物資的數(shù)量指標。 第七條 工作內(nèi)容 1. 物資計劃需求審批 月度、季度及年度物資計劃實行定額審批制度。 分公司（項目部）必須嚴格按單項工程物資計劃（施工圖）、設(shè)計變更、材料消耗定額審批，嚴禁超計劃、超定額審批和發(fā)料。 施工單位物資產(chǎn)生報廢時，要查明損壞物資產(chǎn)生原因，確定責任單位。 被核銷單位具體負責本單位材料消耗定額核銷項目的實施，對本單位工程建設(shè)負有用料監(jiān)督、控制的權(quán)力。 材料消耗定額核銷的范圍主要是按名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位的材料。 核銷程序 、以單位工程建設(shè)完成為周期進行項目物資核查。 在核銷項目實施前，分公司相關(guān)負責人應(yīng)協(xié)同物資管理員核銷項目實施單位盤清現(xiàn)場剩余材料。經(jīng)分公司經(jīng)理或項目負責人審批后，報工程管理部匯總。3. 監(jiān)督、檢查和考核 工程管理部負責對材料消耗定額的制訂、修改、發(fā)布解釋。 工程管理部負責對定額核銷情況進行監(jiān)督、檢查和考核。 第六章 相關(guān)制度 第九條 《物資消耗定額管理制度》 第十條 《廢舊物資管理辦法》 第十一條 《物資計劃管理制度》 第七部分物資入庫管理制度 物資入庫管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范物資入庫操作，確保入庫物資的質(zhì)量，特制定本制度。第三條 相關(guān)責任1. 庫管員負責到貨物資的入庫驗收、儲位安排等工作。3. 工程管理部負責提供物資的采購合同、采購單、驗收標準、交貨時間等資料。第二章 物資入庫第四條 物資入庫相關(guān)要求工程管理部采購完成后，分公司庫管員或現(xiàn)場項目技術(shù)負責人要對物品入庫前進行驗貨，驗收合格后方可入庫，采購物資未進行驗收不得入庫或使用。庫管員憑入庫單入庫聯(lián)驗收物品入庫，并登記庫房物品臺帳的增加；工程管理部憑入庫單統(tǒng)一結(jié)算。第五條 辦理入庫手續(xù)1. 收貨檢驗：到達倉庫后，技術(shù)員和庫管員應(yīng)核對相關(guān)單證，查看單證上的品名、規(guī)格、數(shù)量等進行驗收。檢查通過后，庫管員會簽入庫單，辦理入庫手續(xù)；不合格的，按照相應(yīng)規(guī)定處理。 將填制的明細卡直接掛在物料的貨架上，掛放位置要明顯、牢固，便于進出業(yè)務(wù)及時進行核對。 實物保管明細賬按物資的品名、型號、規(guī)格、單價等分別建立賬戶，此賬本采用活頁式，按物資的種類和編號順序排列，在賬頁上要注明貨位號，以便查對。4 簽單 物資驗收入庫后，應(yīng)及時按照“物資驗收記錄”要求簽單，以便向供貨方或貨主表明收到物資。第六條 入庫問題及結(jié)果處理1. 臨時入庫的物資接收：物資臨時入庫時，要寫一個臨時入庫單，由入庫管理人員、安技辦主任簽字。第三章 物資入庫流程圖： 物資到場 接收物資 （庫管員接收物資與申購計劃單核對）現(xiàn)場檢驗物資 （比如：員對到的管材要測量管壁、 厚度、長度、橢圓度，并進行記錄比對）不合格物資退貨合格物資簽收 庫管員 第四章 附則第七條 本制度由工程管理部負責解釋。附表： 驗收入庫單供貨單位： 日期： 年 月 日 編號：序號品名及規(guī)格單位數(shù)量實收數(shù)量單價金額備注
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