【摘要】以顧客為中心的銷售銷售人員培訓(xùn)你的行為周期第一階段:一無(wú)所知第二階段:認(rèn)識(shí)不足第三階段:墨守成規(guī)第四階段:游刃有余四個(gè)階段之后?...程序:顧客的決策過(guò)程循環(huán)案例分析結(jié)果評(píng)價(jià)調(diào)查顧客滿意認(rèn)識(shí)決定制定標(biāo)準(zhǔn)選擇再評(píng)價(jià)
2025-02-08 13:26
【摘要】銷售管理手冊(cè)二OO四年六月
2025-05-27 00:47
【摘要】東阿百年堂銷售管理手冊(cè)趙振東我們的角色領(lǐng)域?qū)<矣绊懻邞?zhàn)略支持百年堂培訓(xùn)體系核心組成:(一)培訓(xùn)管理體系(二)培訓(xùn)課程體系(三)培訓(xùn)實(shí)施體系(一)培訓(xùn)管理體系的內(nèi)容1:培訓(xùn)制度,培訓(xùn)政策2:管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理3:信息搜集反饋與管理4:培
2025-02-08 13:27
【摘要】銷售指導(dǎo)手冊(cè)目錄第一章企業(yè)簡(jiǎn)介........................................................................................................1
2024-08-07 04:12
【摘要】27/27品質(zhì)人員手冊(cè)(QCHandbook)序言:此書為品質(zhì)管制概論之必備手冊(cè),係全面概述實(shí)際運(yùn)用於品質(zhì)管理之要點(diǎn)。有人說(shuō),做品質(zhì)管理須具備複雜的技能,錯(cuò)了。如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念,你至少可以解決80%的品質(zhì)問(wèn)題?,F(xiàn)在,讓我們與讀者逐章來(lái)認(rèn)識(shí)何謂理想的品質(zhì)。如何利用此手冊(cè):首先從頭到尾看遍手冊(cè),即使是第二遍你也會(huì)有新的收穫。接著
2025-05-27 00:43
【摘要】:為維護(hù)公司合法權(quán)益,使擔(dān)保管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。,具體實(shí)施由市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)。。,所有員工入職時(shí)必須辦理?yè)?dān)保。,且符合下列條件之一:、兄弟姐妹或配偶且有固定收入;。:;、制止和及時(shí)反映的責(zé)任。,應(yīng)以書面形式通知公司,等到被擔(dān)保員工另外找到擔(dān)保人,辦理新的擔(dān)保手續(xù)后,才能解除擔(dān)保責(zé)任。。重要崗位員工至離職
2025-05-27 00:30
【摘要】皇明銷售管理手冊(cè)第一章營(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu),強(qiáng)化相關(guān)職能部門對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷管理中心集團(tuán)營(yíng)銷副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計(jì)部媒介處華南大區(qū)華東大區(qū)西北大區(qū)華中
【摘要】北京××綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第
2025-06-05 13:43
【摘要】某公司銷售經(jīng)理管理手冊(cè)銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),?訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、
2025-06-05 03:51
【摘要】53/54皇明銷售管理手冊(cè)第一章營(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu),強(qiáng)化相關(guān)職能部門對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷管理中心集團(tuán)營(yíng)銷副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計(jì)部媒介處華南大區(qū)華東大
【摘要】19/19銷售管理手冊(cè)營(yíng)銷及相關(guān)部門工作職責(zé):一、銷售部工作職責(zé)(一)、招商工作1、根據(jù)公司要求制定和修繕招商計(jì)劃、招商政策和招商合同2、根據(jù)招商政策完成對(duì)開發(fā)區(qū)域的選擇3、完成對(duì)外圍區(qū)域的開發(fā)(招商)工作4、對(duì)已開發(fā)區(qū)域進(jìn)行維護(hù),內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等5、按照公司的要求填報(bào)行政表格和數(shù)據(jù)表格(
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理一大店概述在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對(duì)大的銷量及相對(duì)齊全的分銷、經(jīng)營(yíng)日化用品的商店大店概述相對(duì)于小店而言,大店有如下主要特點(diǎn):1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對(duì)待。2營(yíng)業(yè)規(guī)模/面積:應(yīng)大于
2025-02-08 13:06
【摘要】成都西辰軟件有限公司銷售部市場(chǎng)管理流程(第一稿)一與客服部交接1.與客服部交接信息來(lái)源1)客服部日?qǐng)?bào)、周報(bào)。2)客服經(jīng)理每周整理的各個(gè)部門或區(qū)域的重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)代理匯總表。3)客服部每日隨時(shí)向銷售助理或銷售經(jīng)理反饋的緊急客戶或重要客戶。2.交接流程客服人員日?qǐng)?bào)周
2024-10-03 18:13
【摘要】53/53皇明銷售管理手冊(cè)第一章營(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu),強(qiáng)化相關(guān)職能部門對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷管理中心集團(tuán)營(yíng)銷副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計(jì)部媒介處華南大區(qū)華東大
2025-05-27 00:35