【正文】 同的實(shí)施。 3．7 財(cái)務(wù)人員 3．7．1具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，二年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。 3．7．3應(yīng)熟悉有關(guān)金融政策、法律法規(guī)，具有一定的財(cái)稅理論知識。 3．7．5應(yīng)能熟練的操作電腦和熟練的理財(cái)能力。 3．8．2車間主任應(yīng)熟悉產(chǎn)品的制造工藝和生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3．8．4按照生技部的生產(chǎn)通知和相應(yīng)的工藝組織生產(chǎn)。匯款單3．8．6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)工作。 3．9檢驗(yàn)員 3．9．1檢驗(yàn)員應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，二年以上電動車產(chǎn)品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 3．9．3檢驗(yàn)員應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和熟練的業(yè)務(wù)能力，辦事公正、立場堅(jiān)定。3．9．5監(jiān)督產(chǎn)品測量狀態(tài)的標(biāo)識以及產(chǎn)品測量不合格時的評審、通知和處置。3．10．車間操作工 3．10．1車間操作工應(yīng)具有初中以上文化水平，上崗前經(jīng)過生產(chǎn)技能培訓(xùn)。 3．10．3車間操作工應(yīng)具有吃苦耐勞的精神、強(qiáng)烈的責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。3．10．5根據(jù)環(huán)境控制的要求落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，并實(shí)施定置管理。3．10．7落實(shí)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品測量狀態(tài)的標(biāo)識。 3．11．2倉庫保管員應(yīng)具有一定組織、管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。3．11．4負(fù)責(zé)所管倉庫物資的產(chǎn)品標(biāo)識和測量狀態(tài)標(biāo)識。3．11．6負(fù)責(zé)對倉庫儲存物資的防護(hù)。2 適用范圍 適用于質(zhì)量管理體系的文件和資料，包括外來文件的控制。 生技部負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系技術(shù)性文件和資料的管理。4 程序 文件和資料的分類 管理性文件和資料：包括質(zhì)量手冊；管理制度匯編；第三層次管理性文件。 記錄表式（樣張） 與質(zhì)量體系有關(guān)的外來文件：包括國家標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)加工及檢驗(yàn)的外來行政文件。 第三層次的管理性文件和資料：如規(guī)章、制度、管理辦法等。 技術(shù)性的文件和資料由生技部組織相關(guān)人員編寫。 文件的編號：上述文件和資料編寫完畢后，編寫人員應(yīng)將文件交至辦公室，由辦公室按“文件編號辦法”集中統(tǒng)一編號，外來文件保留其原有文件編號不變。 第三層次的技術(shù)文件：操作規(guī)程由生技部長審核質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，技術(shù)圖紙由生技部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 外來文件和資料：由辦公室至少一年一次去當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)局進(jìn)行識別、保存、發(fā)放. 質(zhì)量手冊的格式一般為：目的、范圍、職責(zé)、要求、相關(guān)文件等部分。 第三層次文件格式一般分為：目的、適用范圍、職責(zé)、程序等部分。其他文件的格式可參考上述規(guī)定。發(fā)放時各重要場所應(yīng)得到相應(yīng)的有效版本。每份文件都有不同的分發(fā)號，便于追溯。 文件和資料的更改 文件需要更改時,應(yīng)由文件更改提出部門填寫“文件更改申請單”，送辦公室。原審批人調(diào)離崗位時由現(xiàn)在崗人員審批。更改可采用劃改或換頁方式進(jìn)行，對于劃改的需要加蓋“更改”印章標(biāo)識；換頁的須注明修訂狀態(tài)。 文件控制部門應(yīng)及時收回、替換失效或作廢文件。文件持有者應(yīng)愛護(hù)文件，確保文件清晰易于識別和檢索，不允許在文件上亂寫、亂畫。 任何人不得私自復(fù)印和向外出借文件。 外來文件由本部門辦公室進(jìn)行發(fā)放控制。 所有文件均應(yīng)備份在軟盤中，軟盤應(yīng)妥善保管，不得損壞、受潮等以后打不開文件得情況發(fā)生，備份應(yīng)定時更新，一般兩個月更新一次。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁 次：3/1第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定版本號：第1版1． 目 的質(zhì)量責(zé)任制能保證本部門各部門質(zhì)量職責(zé)的貫徹落實(shí)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，為保證質(zhì)量責(zé)任制的認(rèn)真貫徹，就必須嚴(yán)格檢查考核。3． 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任3．1企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的要求。3．3產(chǎn)品包裝必須符合有關(guān)規(guī)定和方法。4．2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量工作的法規(guī)、政策和方針。4．4定期主持公司質(zhì)量會議。4．6支持和保證質(zhì)量部門獨(dú)立行使監(jiān)督，檢驗(yàn)職權(quán)不受一切不正常干預(yù)。4．8對開展質(zhì)量管理和解決質(zhì)量關(guān)鍵問題有關(guān)貢獻(xiàn)的個人和部門給予獎勵。5．3搞好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。6 辦公室質(zhì)量責(zé)任6．1及時掌握國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法令在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量管理工作。6．3制訂和實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織對職工的質(zhì)量意識教育。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁 次：3/2第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定版本號：第1版6．5組織重大問題分析會，堅(jiān)持“三不放過”（找不到原因不放過，沒有提出防患措施不放過；當(dāng)事人沒有受到教育不放過）。7 生技部質(zhì)量責(zé)任7．1不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)提供正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件。7．3對產(chǎn)品圖樣、工藝文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。7．5切實(shí)組織好生產(chǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，及時解決生產(chǎn)中的問題，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)工作。7．7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的管理，嚴(yán)格督促生產(chǎn)車間做好設(shè)備工裝的維護(hù)保養(yǎng)工作。8 質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任8．1負(fù)責(zé)對外購、外協(xié)件的檢驗(yàn)。8．3負(fù)責(zé)不良品的統(tǒng)計(jì)與管理工作。8．5負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性、可靠性。9 供銷部質(zhì)量責(zé)任9．1負(fù)責(zé)采購原輔材料，并對采購的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9．3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及供貸要求進(jìn)行采購，并對供貨單位的質(zhì)量保證能力組織調(diào)查，擇優(yōu)選擇。10 檢驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任10．1按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)及合同等要求檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，并對所作出的符合與否結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁 次：3/3第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定版本號：第1版10．3認(rèn)真做好“三檢”工作，嚴(yán)格隔離不合格品，做好質(zhì)量記錄。11．2根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量計(jì)劃，制訂本車間的質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。11．4針對本車間存在的質(zhì)量問題，不定期召開質(zhì)量分析會。11．6嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，11．7對完成公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。12．2努力提高操作技能，練習(xí)好基本功。12．4對因主觀原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1全面負(fù)責(zé)全公司各部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理（30分）負(fù)責(zé)建立起總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。10無體系扣10分，無負(fù)責(zé)扣8分領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)按各自的職責(zé)范圍開展工作，充分發(fā)揮基層作用，定期檢查、考核其執(zhí)行情況。10無管理扣10分2全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、分配等工作（55）領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)經(jīng)營方針，提出各個時期的中心工作及具體實(shí)施措施。10無制度扣10分，不健全扣8分尊重知識，重視人才，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。10不重視扣10分，無建立扣10分貫徹安全生產(chǎn)制度，改善勞動條件，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。5無定期檢查扣5分主持召開總經(jīng)理辦公會議，布置有關(guān)工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況。10完成：10分，95%：9分，90%：8分，85%：7分，80%：6分，80%以下，不得分組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，做好會議記錄，并認(rèn)真檢查會議執(zhí)行情況。5無報表扣1分，無總結(jié)扣5分2半成品管理（15分）負(fù)責(zé)全廠的半成品管理，合理調(diào)配，保證生產(chǎn)正常、有序進(jìn)行。10無制度扣10分，無檢查扣5分做好安全教育工作，新工人進(jìn)公司要經(jīng)過安全教育方可上崗。5不組織扣5分，不分析扣3分5設(shè)備管理（20分）制定各項(xiàng)管理制度，并加以落實(shí)。5無臺賬扣5分，臺賬混亂扣3分組織設(shè)備的修理、更新工作，并指導(dǎo)檢修人員及操作工進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。5無調(diào)查、無處理扣5分6產(chǎn)品質(zhì)量（20分）產(chǎn)品合格率達(dá)到規(guī)定要求指標(biāo)。5管理失效扣5分質(zhì)控點(diǎn)管理正常，按要求點(diǎn)檢。5無定期歸檔扣3分按技術(shù)文件管理制度收集資料、清理歸檔、立卷、制訂期限，做好保密工作。5未按要求扣2分做好外來客的接待工作。10無制度扣5分，未按制度執(zhí)行扣3分經(jīng)常檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況10未檢查扣5分建立組織機(jī)構(gòu)10未建立扣5分各有關(guān)部門、人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系明確10未規(guī)定扣7分，不明確扣5分在企業(yè)制定的質(zhì)量管理制度中應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法并嚴(yán)格實(shí)施。10未及時開展業(yè)務(wù)扣5分接待好用戶來廠咨詢、洽談和訂貨，做好合同簽訂工作。20未對供方進(jìn)行調(diào)查，評定扣10分根據(jù)合格供方進(jìn)行采購。10未入庫扣5分，未送檢扣5分及時辦理交貨手續(xù)及貨款結(jié)賬。10未做到扣5分質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：質(zhì)檢部 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1進(jìn)貨檢驗(yàn)（20）分按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件或訂貨合同的有關(guān)規(guī)定對各類原輔材料進(jìn)行進(jìn)廠、入庫檢驗(yàn)。10未對質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)扣7分對經(jīng)過檢驗(yàn)的半成品、在制品做好標(biāo)志、標(biāo)識。10未標(biāo)識扣5分，不合格品未隔離扣8分3出廠檢驗(yàn)（30分）按出廠檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢查，并核對產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等是否相符。20檢驗(yàn)結(jié)果有誤扣10分4質(zhì)量考核和統(tǒng)計(jì)（10分）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況，提出對各部門的質(zhì)量考核意見。5無統(tǒng)計(jì)扣5分，未分析扣3分5計(jì)量管理（20分）建立健全計(jì)量管理制度，并有效貫徹執(zhí)行。5無臺賬扣5分，證書不齊扣4分計(jì)量器具周檢率有計(jì)劃，周檢率達(dá)到100%10無周檢計(jì)劃扣5分，周檢率每降1%扣1分。10無制度扣5分，未落實(shí)扣3分組織技術(shù)文件的編制、修訂工作。20不及時扣5分，管理混亂扣5分2產(chǎn)品工藝管理（50分）編制全廠的產(chǎn)品、工藝文件。15無宣貫扣5分開展工藝紀(jì)律檢查，確保產(chǎn)品按工藝組織生產(chǎn)。（2） 每個季度的全面考試評分值低于80分的，給予10元的處罰。凡能根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對本工序的生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)工藝提出合理建議并通過實(shí)踐驗(yàn)證效果明顯者，給予本人進(jìn)行通報表揚(yáng)，并視情況給予50300元的獎勵。2 范圍適用于本部門對電動自行車生產(chǎn)過程的控制。《工藝流程圖》、生產(chǎn)過程控制，并組織車間按生產(chǎn)、工藝等技術(shù)文件執(zhí)行、定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律的檢查。、送檢，編制檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)范，組織檢驗(yàn)室對原材料、半成品、成品進(jìn)行監(jiān)視和測量，定期召開質(zhì)量分析，對不合格品進(jìn)行控制。，搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。4 工作程序,并將質(zhì)控點(diǎn)標(biāo)在《工藝流程圖》上?！盾嚢寻惭b作業(yè)指導(dǎo)書》要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，合格轉(zhuǎn)序，不合格按《不合格品管理制度》處置；質(zhì)控點(diǎn)2按《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書》要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，合格包裝入庫，不合格按《不合格品管理制度》處置。，生技部組織有關(guān)人員每月進(jìn)行一次工藝檢查，按《工藝管理及考核辦法》XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2062016 頁 次：3/2第0次 修改標(biāo)題：生產(chǎn)過程管理制度版本號：第1版中規(guī)定的要求實(shí)施，做好《工藝紀(jì)律考核記錄》。、工藝裝備進(jìn)行維修保養(yǎng)，若碰到設(shè)備出故障，要組織有關(guān)人員及時檢修，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時做好維護(hù)保養(yǎng)記錄和檢修記錄。，需要實(shí)施“緊急放行”時，應(yīng)填寫《緊急放行申請單》，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可提前投入使用。，各操作工應(yīng)進(jìn)行自測，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行互測，對發(fā)現(xiàn)的不合格品，操作工應(yīng)作好標(biāo)識并隔離，檢驗(yàn)員進(jìn)行抽檢、巡檢并做好相應(yīng)標(biāo)識。，生產(chǎn)車間應(yīng)及時組織生產(chǎn)工人返工。，生產(chǎn)車間通知質(zhì)檢部檢驗(yàn)?！稒z驗(yàn)規(guī)范》對出廠產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄，與半成品檢驗(yàn)重疊的項(xiàng)目，可結(jié)合半成品檢驗(yàn)進(jìn)行。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2062016 頁 次：3/3第0次 修改標(biāo)題：生產(chǎn)過程管理制度版本號：第1版，質(zhì)檢部簽發(fā)產(chǎn)品合格證，方可入庫、出廠。，質(zhì)檢部重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并予以記錄，經(jīng)重新檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部簽發(fā)產(chǎn)品合格證，方可入庫、出廠。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2072016 頁 次：2/1第0次 修改標(biāo)題：包裝標(biāo)識作業(yè)指導(dǎo)書版本號：第1版通過對產(chǎn)品的適當(dāng)包裝，使產(chǎn)品在貯存、裝卸過程能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量完好。4標(biāo)識.、電機(jī)號、蓄電池號等關(guān)鍵件的編號。、箱號、商品分類圖標(biāo)；、怕濕、禁用手鉤、堆碼極限等儲運(yùn)標(biāo)識5包裝,要放穩(wěn)定,卡牢。.6附件 包裝內(nèi)附件應(yīng)齊全,。 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)由“企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可”拼音Qiyechanpin shengchanxuke的縮寫“QS”和“生產(chǎn)許可”中文字樣組成。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2082016 頁 次：1/1第0次 修改標(biāo)題：車間管理制度版本號：第1版一、為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)質(zhì)量和按期完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定生產(chǎn)車間管理制度。三、非車間人員未經(jīng)允許，一律禁止進(jìn)入車間，車間員工未經(jīng)允許，一律禁止帶朋友、客人入內(nèi)。四、車間內(nèi)不準(zhǔn)存放私人衣服、食物及與生產(chǎn)無關(guān)的其它物品，不得亂倒垃圾，亂丟紙屑